2024年12月份安全生产例会纪要
时 间：2024年12月27日
地 点：冀衡蓝天赛瑞四楼会议室
主 持 人：郭 杰
参会人员：李庆青、张志强、曹云辉、常志刚、孙尚胜、张中宇、
马康宁、杜晓阳
会议内容：
首先各公司参会人员汇报了本月安全生产情况和年度安全生产工作总结情况，然后集团安监处长郭杰作重要讲话。她说,24年马上结束，总体来讲，今年的安全方针目标基本完成。刚才宣读了《关于切实做好“双节”及职代会期间安全生产工作的通知》(冀衡安委〔2024〕10号），各公司务必按照通知要求落实到位，尤其涉及特殊作业，要严格执行特殊作业禁火日相关规定，要通过加强考核，减少办证次数，提高各个车间有计划地实施检修工作。
2025年的方针目标已经制定完成，安全方面要达到“零事故零伤害”，环保方面要达到“零污染”。此外，安全投入也列入方针目标内，包括老旧设备、电器仪表等的更新换代投入，各公司在今日下班前报集团，要抓紧进度，督促生产设备部门尽快统计上报。
集团的安全环保责任状，领导班子会已初步讨论通过，并征求了各公司意见，同时风险津贴考核系数正在修订。此次修订的考核模式发生了较大变化，较之前更加细致，各公司安全部门要认真研读各项细则，要为总经理把好关。集团签订完责任状后，各公司在一月份要要参照集团模式修订本公司的责任状，并逐级签订责任状和承诺书。
24年三年行动方案完成情况，赛瑞公司要抓紧时间总结并报集团，不能影响集团的整体工作进度。各公司做好2025年行动方案的详细推进实施计划，于今日下班前报集团。
各级管理人员的隐患排查要按照排查表做好落实。安全管理人员四季度隐患排查情况已经完成，各安全管理部门要跟进整改，需要进行安全投入的要给与支持，对排查出重大隐患的要给予奖励。各公司每月按时报仓储等易燃易爆场所的隐患排查情况，确保双节期间及一季度的安全生产无事故。
职工教育培训方面，在1月10日前将全年培训计划报集团，每月进行课件审核的在当月5日前将上月经评审后的培训课件报集团，其他审核频次的要在下月5日前将课件报集团，集团要进行跟进。一定要注重培训的质量和效果，要对讲师的能力进行考核把关。
2025年三同时跑办计划，由一把手签字后今日下班前报集团。重点提醒的是药业公司的安全生产许可证，涉及的环节较多，要加快进度，提高公关能力，加强时间观念。赛瑞公司液氨经营许可及药业公司液氨管道的手续，也要列入项目三同时手续跑办计划内。
安全之星评审，各公司每月进行了总结汇报，年终要做总体的评审，要按照《集团“安全之星”评选办法》，把申报人员涉及的资料打包于5日前报集团，评审具体时间另行通知。
2025年的管理创新已经上报，在学习万华管理经验当中还可以继续提炼，在接下来的工作过程中，如有新的管理创新方案，也可继续上报。通过学习外部新的管理经验，到年底争取有更高的提升。
全流程自动化改造，市里今年把化学的氯化工艺列入全流程改造计划当中，并加强监管，要按照政府的时间节点要求抓紧落实。
集团李总对当前的安全工作作出重要部署。
2024年安全环保线上的人员做了大量工作，实现了全集团安全生产的总体平稳。特别是药业公司在安全生产和环保管理上提升较大，在细节管理上抓的比较严，能够实现全年安全生产无事故并非偶然。化学公司目前还一直在进行管理人员抓三违的活动，一定要把效果体现出来，关键是管理人员等干部职工的安全生产思想意识要提升上来。政府出台了安全生产举报制度，我们也要把集团和各公司的举报制度完善一下。怎样让职工拒绝违章指挥，杜绝违章操作，管理人员杜绝违章指挥等方面要从制度上完善起来，奖励要加大，2025年要全面提升安全管理。
2024年三年攻坚行动方案当中，一是安全三同时手续，市局专门对我们进行了约谈，威武和药业公司的手续问题，历经时间较长，董事长也要求务必限期完成。化学和威武合并，原则上是一季度完成。药业公司六月底前完成。要积极推进，想办法，做工作。二是老旧设备更新，自动化提升。集团进行了多次统计，到年底还有很大差距。老旧设备更新并非安全部门一个部门的事情，重点是在设备生产线上。各公司要认真讨论，认真排查，摸清底，让公司领导介入。之前调度会已经要求，把2025年的老旧设备更新和自动化提升费用列入2025年的安全投入当中。在此要批评药业公司，24年投入很多，但是实质性效果没有体现出来，特别是三安车间，作业平台超员问题，跟自动化提升和安全管理不到位息息相关。不能只强调困难，关键是思想认识要提高。虽然主要责任不在安全部门，但安全部门有督促管理的责任。
报警管理不到位。到目前化学和药业公司次数仍然较多。我们现在的操作规程管理，异常工况处置，应急管理，电气仪表管理，设备管理等多方面还存在不足的地方，25年要从这些方面提升。
第三方报告的质量问题要重视起来，对报告等资料要严格把关。对招标黑名单，要规范起来，包括设计院和评价公司，对服务质量要严格把关，不要为了省小钱而惹大麻烦。特别是设计院，选择了水平差的，责任心差的，既会留下隐患，还会造成浪费。赛瑞公司查出的防雷手续不全问题，各公司类比排查一下，看看有没有类似问题，规范起来。
总体来讲，24年即将过去，大家付出了较多的辛苦，25年要继续努力。把安全环保工作做好。
元旦即将到来，职代会是1月10日召开，春节也即将到来。集团安委会下发了《关于切实做好“双节”及职代会期间安全生产工作的通知》(冀衡安委〔2024〕10号），会后各公司要根据本次通知要求和市里关于双节期间关于安全生产工作的相关通知要求，结合公司实际情况，制定好双节期间和职代会期间的安全生产措施，并抓好落实。隐患要排查到位，整改到位，人员安排到位。特别是职代会和春节期间，做好岗位人员的安排，因为在开职代会时有些一线职工代表和生产技术骨干要参加，要做好人员安排，不要造成岗位缺员，不能造成安全生产能力降低，要整体协调，会后各公司要落实到车间。
防冻防凝措施要到位。化学公司利用含氯化钙的水作为消防水，其他公司也可以借鉴。赛瑞的氨站管道增加了很多，要注意做好防冻防凝。
责任状重新进行了修订，一定要给本公司一把手过目，并征求意见。各安全部长也可以提意见。如果没有意见就要下发执行。目的是适应政府严格的安全环保管控形势。现在经济形势非常不好，一旦出现事故，随时都有可能被关停，职工的收入就没有保障。25年我们的方针目标是“零事故零伤害零污染”，我们签订责任状就是为了实现我们的方针目标，此外就是夯实各个分子公司的安全生产主体责任。集团的责任状，考核严，考核细，是学习万华公司的考核管理。会后要给公司一把手汇报，给各中层签订责任状时，要参照集团责任状制定，要责任分清，考核要到位。考核不到位，职工的执行就会存在问题。考核力度加大了，但是风险津贴也提高了，不出事故，收入就会增加。责任状的修订，一是依据24年集团修订的管理制度，二是根据原来的安全风险津贴考核办法。
学习万华进行安全提升。各公司都制定了学万华安全提升方案。要找出哪些地方能够真正提升。采取哪些创新手段。2025年要实现集团整体的安全提升，要注重以下几点。
一是安全生产专业提升。25年集团要组织各公司各专业人员进行标准规范的学习，并纳入培训计划。一月份定好计划，二月份开始讲课，备课质量要到位。先讲设备完整性的标准，此任务由化学公司执行。工艺平稳性标准的学习，由蓝天赛瑞公司执行，蓝天公司落实。电气仪表的标准由药业公司张总亲自安排。安全方面的标准，安环处结合各公司全年的培训计划，以及人力资源处、生产办制定集团的培训计划。讲课时各公司各专业人员都要进行学习，纳入25年专业人员技能考核，讲完后就考试。原则上安排到周六日，或者某个工作不忙的下午。各专业人员都要参加学习并列入考核。工艺方面，要从工艺平稳性，异常工况处置，报警管理，自动化提升，变更管理这些方面提升。设备方面，设备完整性管理，计划检维修，老旧设备及特种设备的变更管理，包括腐蚀检测等方面进行提升。电气仪表方面，防爆防漏电防火，维护保养，自动化提升，变更管理等方面进行提升。变更涉及各个专业，现在各专业不通气儿的现象比较严重。我们安全部门作为监管部门，要对各专业做出要求。变更要综合审查，我们安全部门首先要做到三同时的合规性，人员资质和培训。二是组织风险辨识，很多风险辨识只是由安全部门编制是不对的，安全部门可以组织各个专业进行风险辨识。很多隐患就是风险辨识不到位造成的。我们学习万华公司，学习万华的风险辨识要彻底要到位，风险辨识到位了，双重预防才能到位，隐患排查才能落实到位。特殊作业，消防应急，重大危险源的管控等也是我们要提升的方面。集团对各公司重大危险源以及参照重大危险源管理不当部位又重新进行了统计。年前集团再进行检查时，要重点检查参照重大危险源管理的部位是否落实了包保责任，要挂牌落实。各仓储物料，各肥料仓库，也要管理到位。
总体来讲，25年的安全环保提升任务艰巨，大家要集思广益，要实现真正提升，就要想出好的办法，给出好的建议，拿出好的措施。好的经验要共同分享学习，不足的地方要共同克服。会后各安全部门给主管副总和一把手进行汇报，把集团25年的安全管理提升目标进行落实。
集团安监处整理
安全生产扩大会议纪要
时 间：2024年11月04日
地 点：化学公司一楼会议室
主 持 人：郭 杰
参会人员：李庆青、陈振盈、国保俊、张志强、刘荣泉、伊根生、
徐广安、赵建威、马康宁、杜晓阳
各公司安全、生产部门负责人和车间主任
会议内容：
首先各单位安全部门逐条分析了省安委会帮扶检查问题，并对雄发“10·26”事故类比排查情况进行了汇报，化学公司刘总对雄发事故进行了讲解。然后安监处处长郭杰同志作重要讲话。
郭处长要求，各公司对省安委会帮扶检查问题制定整改计划，对照问题进行常态化检查。对雄发事故类比排查问题进行举一反三。本次省帮扶组检查，分组比较全面细致，查出的问题非常具有代表性，比如风险辨识缺失，信息化模块不全等等，国家的要求越来越细致，我们的工作也要越做越细致，把各类隐患消除在萌芽状态。
会上郭处长对山东万华之行进行了分享。郭处长指出，万华公司是全国一流公司，安全管理方面有很多可以借鉴的地方。比如安全文化氛围浓厚；安全生产管理目标非常严格：零伤害，零事故，零排放；各类体系建设非常全面，厂区绿化非常到位，全员责任制落实非常到位等，很多方面我们都可以通过加强管理，加强学习培训等多种手段，来接近或达到万华公司的管理水平。郭处长要求，会后各公司认真学习万华公司课件，见贤思齐，提高本公司的安全生产管理水平。
集团副总经理李总作重要讲话。
李总对本次帮扶检查查出的问题进行了全面分析,并要求，各公司今后对隐患问题的分析要抓好重点。本次检查最典型的是设备和电气仪表问题，分别占总问题的四分之一，体现出我们目前在生产运行当中设备管理，电气仪表管理专业性较差，会后各公司要分别对隐患问题进行认真分析，找出出现问题较多的原因。
李总指出，本次检查，专业齐全，专业性强，专家经验非常丰富。专家们依据各类标准文件，法规等查找隐患。查出的隐患问题，非常具有代表性。大部分专家与迎检人员进行了充分地交流沟通，并进行了帮扶指导，指导问题怎样整改，把一些规范性的表格，也提供给我们，这些做法非常值得我们学习借鉴。在观看了各公司的隐患问题之后，李总对产生这些问题的原因进行了分析。一是，风险辨识不足。风险辨识是安全管理的前提，风险辨识不到位就埋下了事故隐患。雄发事故及今年我们自己发生的一些事故，都属于风险辨识不到位，没有意识到风险，违章作业，造成安全事故发生。二是管理问题。安全生产归根结底是人的问题，管理的问题。责任制不完善，责任落实不到位；考核不到位，很多考核较轻；隐患整改不到位。三是，教育培训还需继续加强，安全生产技术能力存在欠缺，造成风险辨识不出来；培训的内容针对性不强，对各专业的相关规范掌握不到位，查出的问题很多都是未按照规范去做造成的，要重点加强规范的学习。对于隐患整改，李总指出，要认真按照武厅长所讲的“四不放过”原则进行落实整改，首先对问题产生的原因进行分析，落实整改责任人，然后进行举一反三，要做到真正找到“三”，并且要认识到隐患问题的后果。
会上李总分享了对雄发事故的体会。李总指出，一是各公司都存在粉尘爆炸的风险，粉尘爆炸具有独特性，与燃烧着火不一样，并非只有着火才会爆炸，粉尘爆炸风险非常容易被忽视，会后各公司要认真辨识分析。二是，风险辨识是安全生产的前提。只有风险辨识到位了才能引起高度重视，安全措施才能跟上，才能依法依归地进行操作。三是作业安全，要高度重视风险辨识，根据辨识出的风险落实安全防护措施，严格遵照安全操作规程、异常工况处置方案进行操作、作业。出现报警了，就是已经存在隐患了，存在异常工况了，异常工况处置要保证有效性，并对异常工况方案进行演练，一方面检验我们的处置能力，另一方面检验方案是否合理。
会上李总对万华课件的学习体会进行了分享。李总指出，我们管理的目标也要做到零伤害，零事故，零排放。安全生产，首先要守规矩，要遵守制度，规程。二是，安全生产是一门科学，需要强大的技术支撑，所以我们要进行安全教育培训。安全生产是我们的基础管理，涉及方方面面，需要我们长期坚持不懈地进行。对于我们安全生产管理人员来说，不发生事故是我们追求的目标，无事故就是我们管理人员最大的成就。要发扬石油工人“三老四严”的精神！“三老”就是当老实人，说老实话，办老实事。“四严”就是严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。
李总对11月份的安全工作做出重要部署。
李总要求，11月份是全国消防宣传月，要以“消防应急能力提升”为目标做好培训与演练，各公司要认真开展；冬季来临，做好冬季“防冻防凝”隐患排查与整改；室外作业风险较多，切实做好室外现场作业的安全管控。
对于安全文化建设，李总要求，要形成具有冀衡特色的安全生产文化，运用好安全生产双重预防机制，结合危险化学品三年行动攻坚方案，年底前，组织一次全面隐患排查，对本次省帮扶组检查问题整改情况、类比排查情况进行检查，对三年攻坚行动执行情况进行检查，涉及人员能力提升，自动化提升，设备改造提升，特别是药业公司的自动化提升工作，作为重点来抓。
最后，李总强调，安全环保是冀衡的生命线，要坚决不触碰安全环保的红线，底线，各位管理人员责任重大，要真正担负起自己的责任，要共同努力，把安全生产工作做好，不发生安全生产事故。
集团安监处整理
2024年09月份安全生产例会纪要
时 间：2024年09月27日
地 点：冀衡蓝天赛瑞四楼会议室
主 持 人：郭 杰
参会人员：李庆青、曹云辉、常志刚、孙尚胜、张 娜、马康宁、
杜晓阳
会议内容：
首先各公司参会人员分析了各类报警情况，汇报了本月安全生产工作总结情况，然后集团安监处长郭杰作重要讲话。她说,群里安排的工作、通知等要及时回复，按照时间要求完成。9月份通报里面增加了经济处罚和奖励，各公司落实完成后将落实情况报集团。今后的管理工作要做的更加到位，提高认识。通报里面的问题，抓紧时间落实整改，国庆节前整改完毕。国庆节即将到来，领导带班值班要安排好，要24小时有公司级领导在厂。特殊作业严格管控，各公司已经把禁火制度制定出来了，要落实好，适用范围要分清。节后集团将对动火制度落实情况进行检查。通过制度落实，真正提高基础管理水平。节前对废旧物资存储，各类库房进行自查，将结果报集团。
随后郭处对10月份的重点工作进行了安排。
10月计划对安全生产管理人员进行考试，不在安全岗位上的注安师自愿参加考试，各公司将名单确定好后报集团。根据时间情况，确定考试人员名单，组建题库，确定考试形式，争取10月份完成。考试内容，主要包括近期学习的几个法规和技术管理规范等。
异常工况处置方案编制，要求月底完成，编制完成后，主管领导签批，下发到岗位，发布执行，同时报集团。
报警情况，要分好类，明确各个报警的所属范围。统计好报警频次，制定相应管理制度，考核制度。按照李总要求，同一点位，单日不超两次，单月不超六次。若确需超过以上要求的，做出具体说明。用制度倒逼相关人员去解决目前报警次数多的问题。报警要把责任分清，到底是哪类人员的责任。9月底前将完善后的制度报集团。
事故案列分析学习，有的公司编制成小册，有的在安全生产管控平台上进行宣传，不拘一格，都可以。化学公司在这项工作中培训宣传做的不错。各公司最好制成小册，发放到职工手中，这也是一种培训资料作为档案存放。职工学习完后，要每人写一篇警示教育学习后的心得。15日前，各公司将警示教育进一步深入落实情况报集团，之后集团将到现场检查职工学习情况。
三年行动，主要包括双重预防机制建设和几个场景的建设情况，各公司要自查各项工作完成，有多少差距，到了四季度了，抓紧时间向前赶。自动化提升，报警的设置和自动化有很大关系，通过自动化提升，改变岗位人员较多的现状。化学公司液氯钢瓶充装危险性较大，取消钢瓶充装提上日程。
变更管理，变更后要及时给职工做好培训，10月份集团将进行抽查。
项目三同时，蓝天赛瑞公司办公楼北新建库房要走好变更手续，做好总图变更，一号高塔改造做好环评和复工复产手续跑办。
安全之星选拔，各公司将集团制定的选拔办法宣传到岗位，让职工们了解，我们要将这些安全之星的事迹进行大力宣传。10月份每个公司写一篇本公司安全之星的事迹报道，要用这些事迹影响周边职工，25日前报集团。
员工的劳保用品要穿戴好，尤其外来施工人员，外来车辆人员着装也要进行要求，不能随意，要重视起来。
集团李总对当前的安全工作作出重要部署。
国庆节前做好隐患排查和隐患整改，利用节前的几天时间，排查整改到位。国庆期间的安全生产管控措施一定要制定好，安排好，落实到位，严格控制特殊作业。如果有特殊作业，做好升级管理。做好开停车和危险物品的存储管控，应急物资和人员安排到位。外来施工管控到位，特别是项目的现场管理要到位，包括各级领导带班值班安排到位，要求24小时有人在岗。
重大危险源，重点危险岗位和危险物品的存放，落实好各级人员的安全生产管理责任。危险品的存储量一定要控制好，包括原料和成品。重点岗位的各种安全设施保证完好。节日期间严格巡检到位。
报警管理，一是要求生产、设备、工艺、电气仪表、安全、车间各单位，各部门齐抓共管，我们作为安全管理部门一定要起到综合管理和监督管理的作用，完善好制度，让对应部门分类管理，把总的报警次数，一定要降低到合理范围。每周总的报警次数上千条，就非常多，一二百条也不少。特别是要管控提示报警，是谁规定的这类报警属于提示报警，要有依据，不能随意归类到提示报警里面。提示报警也要规定次数。每月六次，每天两次的次数要求是针对除提示报警以外的报警。提示报警要自己做好规定，超过规定次数，要有人管控，要分析原因，降到规定的次数以下。报警和异常工况处置是相关的，偏离了正常范围，要提前处置，处置在报警之前。异常工况处置方案一定要完善到位，重点做好职工培训。一定要把风险辨识好，对应好应急处置措施。会后各公司要组织各个部门把异常工况处置的一系列工作做到位。这也涉及到我们几个专业的基础管理工作，基础管理水平上去了，一些问题自然而然地就会消除和避免。药业公司有毒有害探头报警，要下功夫，比我们生产复杂的公司还有很多，所以要继续加强技术手段的提升和学习。
历年事故案例统计，蓝天公司统计地还是不到位，包括挖断天燃气管道也要统计进去，这对其他公司也有警示作用。事故统计中，一些事故原因分析不到位，有的甚至不是真正的原因。比如蓝天硫一开车过程中的事故，安全防范措施不到位，试车过程中，操作规程不完善，人员安排不合理，等等系列原因造成事故发生。事故统计中原因写错，就无法起到警示教育作用。在给职工下发前，要把这些事故的原因真正分析清楚。要求生产部门10月底前统计完设备停车故障，会后安全部门督促生产部门及时完成。
各公司都完成了大修，要对大修的效果进行评价。赛瑞公司大修后开车，存在基础管理不到位的地方。电机和泵跳闸，复位后直接送电，造成大面积停电。这是典型的违章操作。杭锦旗事故，也是大修后开车，未将阀门定位器列入大修计划，事后处理了仪表人员。开停车过程中发生的事故也要总结，引起各个专业的重视。开车前各专业都要认真进行确认。安全部门指导各专业把事故案例总结到位。
三年行动方案，职工的安全技能提升，各公司提升计划已经制定，建议同时制定考核方案，各类职工能够达到什么水平，提升到什么程度，要拿出考核标准。会后各公司自己定目标，最终达到岗位安全生产的要求。自动化提升，目前还有很多地方不符合自动化的要求，还存在很多手操手调的地方，还能继续提升。比如赛瑞的除氧器，还需要人工去现场调整阀门，造成超指标报警。药业公司本次大修三安车间增加了很多自控阀门，但是人员没有减下来。自动化提升了，效果要体现出来。大修后要认真总结，自动化提升不仅仅只是为了好看，要有针对性效果。比如提高了操作的安全水平，提高了产品质量，降低消耗，最终还要体现出减员。制定自动化提升方案，要定出目标，目标要有阶段性，最终实现全流程自动化，在中控室操作，现场只留下巡检人员。其他公司自动化也要提升，氰尿酸在搬迁前设备检维修不能凑合。三年行动方案，安全部门要督促其他部门按照时间节点完成。
安全管理人员考试考核，每年两次。没有享受待遇的注安师要通知到位，鼓励人们参加，虽然不强制，但是招聘的时候，必须在通过考核的人员当中择优选拔吗，如果招聘的当次没有参加考核，则不能录用。
一些安全工作，安全部门要督促相应部门去完成。如果全部由安全部门完成，精力有限，公司领导不了解，效果就会很差。集团安排的重点工作，你们要及时给公司相关领导汇报，引起公司领导的关注和支持，工作就会执行地比较顺利，质量也会比较好。
集团安监处整理
2024年08月份安全生产例会纪要
时 间：2024年08月29日
地 点：冀衡蓝天赛瑞四楼会议室
主 持 人：郭 杰
参会人员：李庆青、张志强、刘荣泉、伊根生、徐广安、曹云辉、
常志刚、孙尚胜、张中宇、马康宁、杜晓阳
会议内容：
首先各公司参会人员汇报了本月安全生产工作总结情况，然后集团安监处长郭杰作重要讲话。她说,各公司汇报的8月份安全工作比较详细，基础工作比较到位。本月除了化学公司检修完后顺利开车外，其余公司还是处于检修阶段。天气比较炎热，但是各公司克服困难，基本完成了大修的主要任务。完成检修的车间，保证了正常开车生产。检修期间，各公司特殊作业管控比较到位，对外来人员的培训以及交底工作做得比较扎实。各级管理人员到检修现场加强了巡检，多方面工作的落实，保证了大修的安全进行。
随后郭处对9月份的重点工作进行了安排。
各公司将本公司历年以来发生的事故进行统计汇总，列出清单，要求明日将清单报集团。目的是让职工们学习发生在身边的事故案例，提高职工的安全意识。可以做成课件或者手册等形式，发放到职工手中。包括近期的一些新出台的法律法规，行业标准规范等，在9月份中要继续加强学习。在25日前，把学习情况和工作推进情况进行总结，报集团。
各公司要将可燃性质的辅助材料，包装材料，废包装材料，危险废物的储存地点、数量、责任人及安全管控措施情况列入月度检查，每月5日前将自查结果报集团。
三年行动方案。年初各公司做了推进计划，逐月跟进，涉及到的场景建设，及双重预防机制建设，预警管理等要按照时间节点推进完成。
异常工况的处置，各公司目前都已经做了异常工况处置卡，重点要素都能够体现全面，个别联系方式等内容要补充齐全。编制完成以后，发放和演练等工作要落实到相应岗位上。危险岗位处置演练，继续按照每周一次的频次落实好，确保每个班都能演练到位，每个班都有训练有素的队伍。
停车放假的车间，要安排好安全巡检。尤其重点部位，要加强巡检，必要时加装监控设施。
安全生产管理人员的季度排查，要督促相关人员做好自查工作，对涉及到的重大隐患和一般隐患，做好分类报集团。对所有库房，包括包材库，危险化学品仓储，一般固体物料库房等要加强安全管理。尤其是消防水源，消防沙等要保证正常备用。
大修后涉及到的变更，尤其设备方面比较多，要及时把变更资料补充齐全，不留隐患,防止被外部检查发现。变更管理是我们安全管理的弱项，每次检查，都能被查出问题。需要大修期间完成的整改项，检查一下是否完成了整改，集团也将对各项进行抽查。药业公司消防控制室频繁报警的问题，再大修期间是否完成，完成后查看检修效果。
危险化学品储存定额管理，成品储存及中间储存一定不要超量，混放混存。一书一签制度要严格执行。
项目三同时手续，赛瑞公司稀硝酸电拖改造和蓝天公司硝酸钾项目，要把项目手续跑办计划，由主管领导签字后于5日前报集团。
集团李总对当前的安全工作作出重要部署。
李总说，今天把各位安全总监请来参会，主要是想开一个警示教育会。我们要深刻吸取教训。对责任人的处理是最后一项，真正地吸取教训，不在发生才是我们的根本目的。但是从化学公司的处理通报上来看，教训吸取地还不到位，通报当中的原因分析还不够深刻，太简单，应该在报告中详细体现。直接原因有哪些情况，怎样避免，间接原因有哪些等等，会后化学公司还需要继续认真吸取教训。集团要求各公司对历年发生的事故进行统计汇总，明日下班前报集团。不允许有落项，每落一项对责任人考核500元。危险物品的管理，原料、成品，怎样防止受潮，分解，浸泡等,各公司都自查完了，会后我会去抽查，安监处检查，各公司自查每月对这些地方全面检查一遍，落实好管控措施，落实好责任人。要考虑应急救援的处置措施是否正确。预案上有没有完善，演练是否到位。弄清什么情况下能救，什么情况下不能救，哪个阶段能救等等，通过分析事故，通过演练，把预案完善。对于危险物品的存放，各公司要吸取教训，在不具备安全条件的地方不能存放。变更存放地点，就要执行变更后的安全管理，严格落实。集团要求管理人员每季度进行自查，对于这种隐患为什么没有查出来，隐患排查不能流于形式。对于集团的负有管理责任的相关人员，也要考核。要从各个环节，一定要分析出还有哪些问题，怎样弥补。蓝天赛瑞公司的管理人员也有隐患排查指标，会后化学公司，蓝天赛瑞公司的管理人员本月隐患排查清单、考核情况，报上来看看有哪些隐患。管理人员是否尽到了安全生产的管理责任。
8月份各公司的重点工作是大修，化学和药业公司完成了年度大修，并且实现了一次安全开车。蓝天赛瑞公司也完成了主要车间的大修和开车。这和大修前的安全方案制定，大修期间的安全管控，开车期间的安全措施等是分不开的。没有检修完成的车间，要继续按照安全检修方案，严格执行，落实好安全管控措施。尤其是所有特殊作业，都要按照规范执行，管控到位，落实好相关责任人员的责任，特别是监护人，保证特殊作业的安全。化学公司大修后，实行了每周一三五固定动火日的形式，其他时间动火需要公司级领导批准，属于升级管理。其他公司也要借鉴学习，可以从周六日不动火开始实行。动火太多，特殊作业太多，说明设备管理不到位，也会带来更多隐患。通过减少动火次数，来促进我们的基础管理工作。今年剩余的几个月的时间，作为缓冲期，各公司报计划，从2025年1月1日开始，每个公司计划管控哪些时间段，怎样管控，或者分车间，分岗位进行管控，一般岗位怎样管控等等，要考虑清楚怎样实行。借鉴化学的形式，促使我们整个集团的基础管理进行提升。
大修后，涉及到的变更比较多，把变更清单统计好报集团。特别是药业公司自动化提升和RTO炉子改造，化学公司中控室搬迁等，一定要把变更的安全管理落实到位，变更后现场的验收，一定要认真进行，尤其安全管理人员要参与进来。现场巡查时，发现蓝天公司硫基肥配电室隐患较多，例如消防措施不到位，地面泥泞等，会后要认真自查，把隐患消除，通知土建部门抓紧时间完善。药业公司三安车间的RTO炉子，若是按照锅炉管理，一定要严格按照锅炉管理的安全措施落实到位。现场的安全警示标识还不齐全，上水自控阀门处于损坏状态。虽然负荷量不大，但是风险依然是存在的。其他变更都要严格履行变更手续，不留隐患。
严格做好重大危险源管理，涉及到的新规范有《危化品重大危险源安全监控技术规范》(征求意见稿），化学公司还涉及《化工企业氯气安全技术规范》(征求意见稿），赛瑞公司涉及《化工企业液化烃储罐区安全管理规范》等要参照规范进行管理，对于规范不适用的，要及时给相关部门反馈。参照重大危险源管理的区域，也要按照重大危险源进行严格管理。其他列入临界量的危险物品，也要参照重大危险源落实好管控措施。
危险岗位的应急处置演练和预案，要认真梳理梳理，在处置上是否还存在问题。异常工况处置，大修完成了，集团计划组织一次评审会，进行交流学习。届时，各公司管生产、安全、工艺的负责人到会，每个公司准备一个自己认为最好的方案，进行讲解。评比打分后，再选出最优秀的进行奖励。异常工况的应急处置也是我们安全管控的重点环节，一定要把方案编制到位。各公司可以互相借鉴，主要目的是交流学习。最新发布的《生产经营单位生产安全事故应急处置卡编制指南（征求意见稿）》，各公司要学习借鉴，完善自己的应急处置卡。
老旧设备更新，有的公司是生产部门统计的，各公司报上来的并不全面，还有很多老旧设备不符合要求。要要求相关部门认真对比，国家发布了最新的重点用能行业老旧设备更新方案。下一步国家把节能管理转变成双碳控制，要结合相关政策进行老旧设备的更新改造。设备上的节能也要结合老旧设备更新进行改造。比如旧的水泵流量达不到要求，就会造成降温效果不好。自动化提升要持续推进，要把自动化的效果体现出来，集团鼓励各公司进行自动化提升，减轻职工的劳动强度，改善作业环境，降低现场职工人数等，要有效果。
三年行动方案里有一项是人员的技能提升，各公司制定人员的安全技能提升计划和方案。怎样提升，提升到什么水平，是否真正达到了“五懂五会五能”，岗位上有几个人能达到，下一步全员达到需要多长时间。要落实好人员的安全技能提升，包括安全生产管理人员的技能提升。集团要10月底前完成今年的第二次安全生产管理人员考试，考试内容把最近实施的新规范标准纳入进来，不提供复习题，范围为安全生产管理人员全员考试，可以包括未享受待遇的注册安全工程师。
今年的标准化评审较往年要严格，药业公司要进行标准化升级，化学、蓝天赛瑞公司把标准化评审过程中存在的问题发给药业公司，进行借鉴学习，提前完善。
集团安监处整理
2024年07月份安全生产例会纪要
时 间：2024年07月31日
地 点：冀衡蓝天赛瑞四楼会议室
主 持 人：郭 杰
参会人员：李庆青、曹云辉、常志刚、孙尚胜、张中宇、马康宁、
杜晓阳
会议内容：
首先各公司参会人员汇报了本月安全生产工作总结情况，然后集团安监处长郭杰作重要讲话。她说,7月份，各公司相继进行了大修，尤其化学公司检修期比较短，任务重，每天进行多个特殊作业，目前正是高温多雨的天气，给安全检修增加了难度，职工也比较辛苦，经过干部职工共同努力，检修任务顺利进行，没有出现意外情况。化学公司的熔料事件，李总已经要求增加温度控制措施，化学公司会后要把措施落实的情况书面报集团。
随后郭处对8月份的重点工作进行了安排。
一是防暑防汛，要确保现场作业人员的防暑物品及时发放到位，做好保障工作。继续加强防汛工作的检查，确保防汛设备完好备用，做好防汛演练，让职工对汛情能够及时进行处置。
大修工作继续稳步进行，外来施工人员较多，做好外来人员的培训和安全交底，做好作业过程中的巡检。室外作业遇到下雨时及时拉闸断电，防止触电。对不需要检修的系统要做好隔离，做好开车前的现场清理工作和系统置换。监护人在特殊作业过程中是非常重要的，各公司对监护人进行了培训，并颁发了合格证，对监护人的责任提出了要求，一定要对监护人做好监督，真正让监护人起到监护的作用。检修现场要做到有条理性，现场混乱说明管理不到位，乱堆乱放容易发生事故，管理人员要对现场加强管理。老旧装置，在大修期间需要更换的要按照计划落实完成。一些各级检查查出的需要在大修期间完成整改的问题，要充分利用这次大修整改完成，做好清底，不要再向后推迟。处置废旧设备设施，要规范存放，有专人负责，做好登记。大修完成的公司，涉及到的所有变更，要做出清单，25日前报集团。
交接班工作，集团下发了《关于进一步加强调度岗位安全管理工作的通知》，要求加强对调度的管理和备齐足够的调度人员力量，对职工交接班过程的交接内容是否齐全加强监管。
异常工况处置方案，7月份各公司上报了3个岗位的异常工况处置方案，有的公司对危险辨识的比较到位，对可能出现的异常情况分析比较全面，对异常工况的流程处置比较清晰，便于岗位职工掌握，进行有效处置。比如药业公司做的卡片的形式比单纯的文字叙述更容易让职工接受，容易理解，其他公司可以效仿学习。化学公司要对工艺的各个指标进行异常工况的处置流程编制，而不仅仅是采用一项指标。8月初，根据各公司的检修进度，选择合适的时间对各公司报上来的异常工况处置方案组织一次分析会，交流经验，把好的方面进行推广。
集团下发的安全之星评选办法，各公司每月进行初选，年终把表现较好的推荐到集团，参加集团的安全之星评选。加强班组安全文化建设，活跃班组安全气氛，让各类安全活动在班组内发扬起来。
三年行动，各公司每月汇报推进情况，涉及到的场景建设，双控落实执行，异常工况等几项工作一定要按照进度推进，不能欠账。
安全培训，本月对安全培训的课件会审情况进行了专项检查，对查出的问题已经及时要求各公司整改。首先课件的内容一定要有针对性，对不同专业的人员培训不同的内容，要对应起来。会审可以分好层级，对不同层级的课件由不同层级的人员进行会审。不能流于形式，做扎实，否则就是浪费职工的时间和精力，要起到真正的培训效果。各公司要认真研究，把课件会审工作做好。
集团李总对当前的安全工作作出重要部署。
一是目前各公司处在大修期间，广大干部职工在当前炎热的天气下检修非常辛苦，天气炎热也给检修带来困难和隐患，检维修期间涉及多种特殊作业，各个环节一定要管控到位。各位安全管理人员一定要到现场多督促，多检查，保证不出现问题，加强责任心。药业公司污水池清底，在当前天气下清理是非常危险的，要高度重视起来。硫化氢毒性非常大，瞬间就能给人造成致命伤害。清理前要充分通风，清理时要持续检测。外来施工的人员较多，要对其检查到位。出现违章作业，不仅要对违章人员进行处罚，也要对监护人员进行处罚，因此现场的管控非常关键，一定要加强对大修过程的监管。
二是化学公司即将开车，一定要做好大修后开车的安全管理，做好开车方案，严格按照操作规程进行，做好安全条件确认，各专业签字，保证开车的安全。
三，安全生产双控预防机制建设的优化提升，是我们要持续重点做好的工作。一是风险辨识，二是隐患排查治理。风险辨识是基础，隐患排查治理是安全生产的保障。风险辨识不到位就会给安全生产埋下隐患。鲁西的双氧水爆炸事故和烟台的硫酸罐爆炸事故，都是风险辨识不清，鲁西的双氧水爆炸事故，处理了多级公司，涉及各个专业人员。风险辨识涉及安全教育培训，也涉及各级人员的安全生产技能的提升，技能提升不到位，就很难把风险辨识清楚。因此教育培训要持续加强。结合几个事故案例，我们要吸取教训，各个公司都涉及硫酸，硝酸等这类强酸。强酸会对设备进行腐蚀，产生可燃气体，下一步要结合事故案例的警示教育，分析其中的风险，能够吸取哪些教训，来完善我们的安全生产管理。
四是事故应急处置和异常工况应急处置，重点是岗位员工的应急处置能力，岗位应急处置要明确各个阶段的重点操作，往往在极短的时间就要完成，如果不能及时处置，就有可能造成不可控的局面发生。因此，演练要真实进行，保证有效性。同时，演练之后，针对出现的问题，不断完善。各公司已经把岗位异常处置方案报集团，并且已经转发到群里，各公司相互学习，取长补短。会后要对各自的领导汇报一下，互相借鉴学习，最终目的是让大家制定出最简便，最有效的方案，能够把风险辨识到位，上下齐心，共同制定科学的异常工况处置方案。集团将对做的较好的公司进行适当奖励。因此，接下来根绝各公司大修的进度，召开一次全方面的交流会。
五，近期有几个涉及安全基础管理的标准规范即将实施，《化工企业氯气安全技术规范》(征求意见稿）、《危化品重大危险源安全监控技术规范》(征求意见稿）、《危险化学品单位应急救援物资配备要求》，大家要认真学习，对照目前我们的实际情况，是否符合新规范的要求，不符合的要及时整改提升。征求意见稿，如果不适合，也可以提意见。
六，上次去药业公司检查，出现的设备腐蚀现象，原来没有出现过，要和工艺、设备人员共同寻找原因。设备的腐蚀，特别是气液两相交接的地方，非常容易出现腐蚀，要加强管理，加强检测。根据《危险化学品企业设备完整性》的要求，督促设备部门，加强学习。目前我们各个公司非常缺少设备管理的专业人才，设备管理是非常重要的，设备管理不好，生产安全就无从保证。外部检查也是经常发现设备的问题较多，所以各公司要加强相关专业技术人员的配备，不要过多限制定员，否则不培养就会断档。
七，集团下发了安全之星评比办法，虽然安全示范岗位不计划进行，但是像岗位流动红旗等活动可以开展，也是对岗位人员的整体提升，是对基层岗位人员安全责任的落实和职工安全责任意识的提升。这些活动比较有意义，只是形式改变一下。
集团安监处整理
2024年06月份安全生产例会纪要
时 间：2024年6月27日
地 点：冀衡蓝天赛瑞四楼会议室
主 持 人：郭 杰
参会人员：李庆青、张志强、刘荣泉、徐广安、曹云辉、张中宇、
常志刚、孙尚胜、马康宁、杜晓阳
会议内容：
首先各公司参会人员汇报了上半年和本月安全生产工作总结情况，然后集团安监处长郭杰作重要讲话。她说,6月份是安全生产月，集团下发了《关于开展“安全生产月”活动的通知》，制定了14项活动方案，到6月30日下班前，各公司按照活动清单填写完成情况报集团。目前来看，各项活动开展地比较丰富，尤其一把手亲自主抓，积极带动员工参与进来，增强了活动氛围，提高了职工安全意识，确保了安全月安全平稳生产。相比而言，海兴公司的安全月文化活动及集团文件的传达情况还有待加强，本部的安全部门要加强监管力度，定期进行监督检查，把集团下发的各类文件一定要传达到位。本月集团要求专业素质能力较强的安全部门负责人参加本次联查，查出的问题较多，包括近期各公司迎接的异地交叉检查，都是借助专家的能力，帮助企业多发现问题。各公司把整改情况及时报集团。
随后郭处对7月份的重点工作进行了安排。
及时总结6月份安全月活动开展情况，把好的做法继续开展、传承，确保7月份安全生产。7月份面临大修，大修期间，做好现场责任人员公示，对重点工序的检修进行事前承诺。形式也很重要，能够起到强化意识的作用。安全管理人员要加大现场监督管理力度，加大考核力度。
异常工况处置工作的开展，工作已经安排了2个月的时间了，有的公司还处在起步阶段，要加快进度。安全部门作为这项工作的推手，要起好牵头作用，落实到生产工艺上。掌握好工作方法，把程序理顺，工作才能顺利开展。7月20日前，每个公司将3个做的较好的异常工况处置方案报集团，进行评比。
防暑降温，各公司要引起重视，一定要保证高温岗位的物品药品及时供应。仔细检查是否有过期药品，主管部门要把好关。合理安排作业时间，避免出现高温中暑现象。
防汛工作，确保防汛设备处于完好备用状态，重点部位的水位线要清晰，重点仓库确保防汛沙袋充足备用，定期进行防汛演练。
培训工作，做好班前班后会的安全教育培训，结合案例分析警示教育，为职工敲响警钟。把近期发生的事故情况及时告知职工。大修期间，对外来人员做好教育培训，做好安全交底。做好培训教材的审核，组织相关人员进行联审，同时要对症培训，保证培训质量。
隐患排查，集团要求管理人员进行自查，根据统计数据来看，有些属于重大隐患，也有一般隐患。隐患数量不少，说明我们的员工能够发现问题，具备相应的能力和素质，也说明我们采取的这项措施非常有必要。二季度即将完成，各公司将数据按时报集团，集团将进行梳理分析。外部检查的问题，也要及时报集团，并进行举一反三，做好类比排查。
安全标兵、安全生产示范岗位，是在安全领域树立正向标杆，对先进人物，先进岗位进行评比，切实对安全生产起到引领作用。
三同时手续，各公司新旧项目较多，按照手续跑办计划，抓紧向前推进。
药业公司三安和扑热的自动化改造抓紧请示领导，制定改造方案报集团。青先公司的安全资格证问题，药业公司要督促一下，看看怎么整改，必须符合国家的当前要求。
集团李总对上半年安全工作进行了总结。
李总说，今天把各个公司的分管安全负责人请来，目的是结合上半年的安全生产情况，讨论讨论，交流交流，以便更好的开展下半年的工作。
今年上半年，从生产任务的完成情况，装置的运行情况，集团整体的安全生产情况都不错。特别是在六月份安全生产月，各个公司在集团的要求下开展了丰富的安全月活动，是集团安全文化建设的重要体现。各公司活动搞得都不错，特别是化学和药业公司，比集团要求的工作内容还要丰富。相比来说，蓝天赛瑞公司要稍微少一点，接下来要继续开展类似活动，切实提高职工的安全意识。
今年六月份，各地发生了多起安全生产事故，尤其是泄漏爆炸事故。渤化的双氧水爆炸事故，前一段时间刚去了渤化参观学习，发现他的现场管理确实不如我们的好，跑冒滴漏比较普遍，保温防腐做的也不好，发生事故说明安全管理做的不到位。我在现场巡检时发现，蓝天的双氧水罐遮阳面积不足，蓝天公司要考虑一下措施，可以粉刷防晒涂料；药业公司也有双氧水罐，也要引起注意。还有化学公司的氯气充装也有爆炸的危险，河南永银化工发生了液氯重装，钢瓶爆炸，从事故的教训当中反思，学习和分析。
集团要求各专业人员查隐患，查三违，各公司对管理人员都下了检查任务，有的至少要定期查两条。这项活动可以开展，但是要注重效果，不要起到反作用，造成没事找事的现象发生。
从异常工况处置方案的编制，想到了各公司管工艺的、管设备的、管电气仪表的人员，这些专业人员的安全职能履职情况，各个公司要报一下。主要负责人和分管安全负责人的安全履职情况怎么样？是不是尽职了。比如赛瑞和药业公司汇报的生产部门对异常工况处置的推进情况来看，说明安全责任意识不到位。下一步，集团安监处要对各公司各专业的人员，和分管安全的负责人履职情况进行检查。除此之外，各公司对外围公司的监督也要做到位，做好检查和考核。
异常工况处置除了学习准则之外，还要求建立健全异常工况管理制度，要把相关制度完善，规范异常工况处置程序，提高生产过程异常工况安全处置能力，把异常工况处置方案编制好并且进行演练。异常工况处置方案的编制涉及方方面面，比如特殊作业的、开停车的等等，异常工况处置要全面开展。
数字化平台的优化提升，我们现在的平台根据应急部的，还有省市的要求，现在到底还存在哪些问题？能不能满足要求？各公司再自我评估一下，把问题再提一下。比如几个场景建设，同企公司能不能做到？距离上次验收已经有半年的时间，这段时间国家从上到下也推行了一些新的要求，评估一下我们的系统能不能满足要求，数字化平台结合隐患排查，一定要用好。
从六月份开始进行的安全标兵，安全生产示范岗位评选活动，在安全上不容易选出先进来，存在重大隐患和事故的，这些都是一票否决的，要考虑怎样通过这个活动让大家积极的履行安全生产责任，要把评比的条件完善，各个公司都没反馈意见，这样不行，评选条件要考虑周全。安全标兵，首先在自己的岗位上安全技能和知识要过硬，隐患排查不存在漏检等等，尤其是安全生产示范岗位，防止出现前面评了示范岗，后面出现事故这种现象。安全标兵，要切实提起到标杆的作用，宁缺毋滥。
李总对7月份的安全工作进行了详细安排。
7月20日各公司报上几个好的异常工况处置方案以后，集团组织一个异常工况方案的评比交流，看看哪个更合理，更有效，对好的方案的组织和编制人员等人员进行奖励，作为交流学习，只奖不罚，目的是充分的交流起来。重点是严防发生火灾，爆炸，中毒，泄露，人员伤亡，这是我们重点管控的对象，这些是影响较大后果严重的事故。
马上进入七月份，到了全年最高温多雨的季节，做好防高温，防雷电，防暴雨防汛。在防高温方面，要防止生产工艺、设备的电气仪表高温。
七月份有三个公司要进行大修，正赶上最热的时候，要把大修的方案认真做好，包括环保的方面，相关负责人督促做好检修方案，做好检修期间的安全管控。防暑降温，作息时间安排好，确保顺利检修，安全检修，同时做好大修期间对隐患问题的整改。化学公司提出了一个“动火日”，周六周日不动火，这个非常好，这也能体现我们的设备管理水平，这一点值得推广，国家也正在出台设备完好性管理的规范，文件下发后让设备部门认真学习。
三年攻坚行动方案当中，涉及项目手续的，蓝天公司做了全厂的设计诊断，这个不错，药业公司一定要结合这次安全生产许可证办证，在做安设过程中，把三安和扑热的自动化提升，集团也可以组织专家帮忙审一审，药业公司自己也要下功夫，这是一项综合性的工作，涉及工艺技术，不仅仅是自动化的提升，也是工艺技术的提升。真正实现自动化以后，人员也可以减下来。氰尿酸的搬迁也进行了升级，塞瑞的水溶肥也要提升起来。
老旧设备改造提升，化学、药业涉及仪表的较多，佰康和青先公司的也要做好老旧设备提升，各主管公司要督促下属公司落实好。
作业安全管理，有三个方面，涉及特殊作业检维修和异常工况处置，以及危险化学品的装卸。危险化学品装卸是事故多发环节，容易出大事。液氨和氯气以及氢气的泄漏都比较危险。装卸环节是管控的重点，那些参照重大危险源管理的罐区，如何体现出参照重大危险源管理了？三类人员是不是定期巡检了？归口部门又是怎样管理的？这些都要落实好。
教育培训一定要把全员的专业素质提升上来，有的公司虽然是行政部、办公室来管理，但是安全部门也要督促完成，要现场提问，定期检查，也是保证我们安全生产的基本条件。下半年还是要对安全管理人员进行考试，下半年的主要考试内容包括重大隐患31项标准，异常工况处置准则等等，教育培训还是要认真抓。
总体来说，三季度是安全生产面临考验最最严峻的时候，迎检也可能比较多。首先要保证安全生产。迎检的时候如果不被查出重大隐患，一般不会给予处罚，关键是做好我们的基础管理，不出事是硬道理。现场的管理是关键，三季度继续辛苦大家，督促各类人员履行好安全生产职责，顺利完成夏季检修，市场不好的时候，更不能出安全事故，环保也不能出现事故。
最后李总强调，下一次再请各位老总来的时候要多交流，为集团的安全生产建言献策，贡献你们的经验和智慧。
集团安监处整理
2024年05月份安全生产例会纪要
时 间：2024年05月31日
地 点：冀衡蓝天赛瑞四楼会议室
主 持 人：郭 杰
参会人员：张俊亚、李庆青、曹云辉、张中宇、牟俊芬、张凯莉、
马康宁、杜晓阳
会议内容：
首先各公司参会人员汇报了本月安全生产工作总结情况，然后集团安监处长郭杰作重要讲话。她说,五月份各公司参加了全市应急比武活动，表现比较突出，取得了较好的成绩，得益于领导们的重视和队员们的辛苦训练，再此提出表扬。成绩的取得肯定了我们的能力，最重要的是，真正面对突发事件时，要有解决问题的能力。
月初，集团下发了关于进一步落实《化工企业生产过程异常工况安全处置准则（试行）》修订完善各岗位异常工况处置预案工作的通知，且进行了一次专项检查，同时让各公司汇报了各项工作完成情况。根据汇报的情况来看，各公司完成的程度有差异，药业公司对异常工况处置要点做的不错，蓝天公司做的不是很到位，对制度制定、各部门讨论后形成的结果、演练等有缺失，6月份各公司要继续落实。
事故发生，说明从安全管理、防范措施、职工意识上还有缺陷。近些年我们集团没有发生大的事故，职工可能意识上放松，思想上麻痹，更需要我们引起百倍重视，否则就会造成大的事故发生。
30日，郭处参加了省应急管理研究会，会上国家应急管理部副司长对新安法进行了讲座。讲座首先强调了落实全员安全生产责任制，在主要负责人方面，明确了总裁、董事长、总经理、实际控制人等人的责任规定，明确了一线员工，每个人的责任。关键是抓落实，抓考核，对不尽职履责的人员，尤其是主要负责人和安全管理人员，不能尽职尽责就直接处罚。二是对外租外包情况进行强调。要签订好安全协议，把职责划分清楚。对出租给不具备安全资格，安全生产能力的单位做了具体要求，这其中包括为企业进行评价、检测等服务的公司。目前集团老办公楼的外租单位逐渐增多，下一步要对签订的承租合同进行检查，合同内是否包含了安全协议等，对承租单位的用气用电情况进行专项检查。对劳务派遣人员等临时工，是否纳入我们的日常管理。对安全教育和保险缴纳等监督管理是否落实到位。一方面督促劳务派遣公司加强管理，另一方面我们的安全管理人员也要对临时工加强监管。三是，对公司内不安全行为人的人文关怀是新安法增加的内容。对上班时未进入安全工作状态的人员进行约谈，了解，关心，要做的更加细致。四是，新安法增加了对事故的考核力度，可以看出，国家对安全生产的重视逐步加强。
随后郭处对6月份的重点工作进行了安排。
安全月活动，各公司将6月份安全月活动已经制定完成并报集团，集团择优丰富到集团安全月活动当中，统一下发文件，督促各公司落实。主要目的是，安全月要确保安全，任何事故都不能出。安全月活动可以包括知识竞赛，征文，应急技能比武，大讲堂，大讨论，也是集团领导倡导的企业安全文化的体现。今年的主题是“人人讲安全、个个会应急--畅通生命通道”，让职工在发生异常工况等紧急时刻，怎样能安全疏散，要重新对我们的预案进行分析，对疏散通道进行科学规划，对不应该封闭的疏散通道，是否是畅通无阻的，不应该上锁的地方是否上了锁。继续加强班组安全活动，增加创新，把班组安全氛围搞起来。安全月，特殊作业要升级管理，需要各级领导组织的演练要继续进行。
隐患排查，每季度让安全管理人员进行的隐患自查工作，在25日前，经主管领导签字报集团。对外部检查的问题，及时报集团。集团汇总后，将共性问题，在集团季度安委会上进行分析，各公司举一反三，进一步加强管理。
三年治本攻坚行动，各公司将每一项工作推进进度，在推进表内汇报，每月月底报集团。
异常工况处置要继续按照集团领导的要求做细致，包括重大危险源的演练，危险岗位的现场处置演练，危险品装卸车环节的管控措施演练等在6月份结合日常演练继续进行完善。
安全培训，对外来人员的培训要继续加强，下一步要对这些劳务派遣的人员进行现场提问。
防暑降温，防雷防汛工作，天气越来越热，要为岗位职工提供充足的防暑降温物品药品。对雷雨等极端天气应对，要进行一次专项检查。对容易潮解的危险品，化验室等做一次专项检查。
安全管理人员的考核，集团下发了《关于加强集团安全管理人员能力提升的通知》（冀衡安委〔2024〕5号），经过领导办公会研究，同意了各公司对考试不合格人员的考核办法，各公司按照制度落实考核，每月反馈考核情况。按照集团领导要求，我们作为专职安全管理人员，素质能力方面还需进一步加强，每年进行两次业务能力考试。一方面增加理论知识的储备，另一方面要继续加强实践经验和能力提升，真正服务于一线生产。
集团李总对当前安全工作进行了部署。
一定要把作业过程当中的风险分析到位，按照双控要求分析作业过程。为职工提供良好的作业环境，也会减少违章作业的行为。目前赛瑞公司正在增加作业平台，检修平台，其他公司也可制作，对需要经常检修的地方，巡检点，对平台进行完善。
李总对六月份的安全工作进行了详细安排。
六月份安全生产月，夏季是安全事故高发期，重点做好防超温。之前安排了各公司做好夏季隐患排查，安监处要检查各公司落实情况。各公司要逐个岗位，逐个工艺指标，逐个设备，尤其电气设备检查防超温情况。做好防雷电，防雨防汛，防物品潮解，职工的防暑降温，都是夏季安全生产需要认真排查到位的。
异常工况处置，各公司都要认真梳理。异常工况有大有小，结合双控的风险分析，首先是辨识，有哪些异常工况，怎样处置。认真梳理哪些岗位，哪些介质，泄漏了怎样打卡子，什么情况能打卡子，什么情况不能打卡子，处置过程的风险是否辨识到位，授权机制是否完善等，很多工作要继续做细致。安监处根据各公司汇报的情况，可以组织交流会。
重大危险源装卸车环节容易发生事故，各公司都涉及危险物料的装卸车，一定要管控到位，完善操作规程。岗位职工负责哪些责任，司机押运员负责哪些责任，在操作规程内都明确。
重大危险源管控，涉及报警，安全仪表，安全附件等管控到位，对于三类责任人员，药业公司罐区既然按照重大危险源管理，也要落实好三类人员的责任。六月份，按照要求没完成演练的要抓紧时间完成专项处置演练。
安全生产月活动，既要搞好安全生产管理，也要把安全生产活动搞的起到作用。通过活动能够提高全员安全生产意识，提高全员安全生产责任落实，促使安全生产技能提升，这是安全生产活动的主要目的。
三年治本攻坚方案的落实，包括老旧设备更新方案的落实，重点是更换方案的安排，什么情况下更换，是利用大修更换，还是其他时间，要把方案落实好。
六月份召开安全环保例会时，作为上半年安全环保工作的总结交流会，各公司主管领导若没有特殊情况，届时一同参会。把存在的问题，好的改善提升措施进行交流分享。
集团张总对当前安全工作进行重点部署。
张总说，六月份安全月活动要开展的丰富起来，敏感时期，重点是确保安全月不能出现事故。今年活动主题增加了“畅通生命通道”。近几年的全市比武活动，我们集团都取得了非常不错的成绩，是对我们安全工作的认可。在个人技能方面，要继续提高，扩大提升范围，达到全员提高基本技能为目的，可以轮训，给予奖励，争取让每个职工都拥有过硬的基本技能。借助安全月，把消防运动会的成果，普及到全员的技能提升上去。
应急救援，突出的是救援，但核心是岗位处置预案，最基本的岗位处置预案就是异常工况的处置。异常工况处理得及时，就不会出现后面的应急救援了。国家已经出台了规范，为我们做出了指导，我们管安全生产就是管异常。管异常工况就是我们的核心，一把手，主管领导要亲自抓。不能只按照学习一个规范的态度去学习，考试，应付过去。要把精力用到异常工况的处置上去，把重点抓住了，就遏制住事故的咽喉了。要制定奖罚考核制度来抓，确保抓到实处。
老旧设备更新淘汰，除了大型设备外，小的方面也要引起注意，爬梯，平台等腐蚀严重的也要更换。一是车间是否为职工提供了相应的工具，二是设计是否有缺陷，三是职工个人素质怎样。环境问题，管理问题要前移，最后在找个人素质的原因。对待事故处理的态度要端正，把目的弄清楚。
人员素质提升，是现实企业压力造成的，必须要提升。要用有经验有能力有证的人员。把思想端正，这是安全生产的客观要求。把管理人员素质提升列入三年治本攻坚提升当中去，逐步提高整体素质水平。
信息化，化学公司正在进行黑屏工厂尝试，其他公司也要有自己的示范点，实现安全生产自动化运行。要走出去参观参观，要行动起来，与行业先进接轨。
马上要进行年度大修，前几次在管理方面做的不错，计划，考核都比较完善，逐渐的规范起来。今年再细化一些，重点要求废旧物资提前做计划，在检修期间就处置干净，人走场地清。大修完成后不能留下危险废物，把拆下来的旧设备放到什么位置提前规划好，该处理的及时处理。
海兴佰康新领导班子刚成立，又有新项目建设，去慰问慰问，看看有什么问题，以帮扶为主，让新班子有个良好开端。
集团安监处整理
2024年04月份安全生产例会纪要
时 间：2024年04月28日
地 点：冀衡蓝天公司四楼会议室
主 持 人：郭 杰
参会人员：李庆青、张中宇、孙尚胜、张 毅、张凯莉、马康宁、
杜晓阳
会议内容：
首先各公司参会人员汇报了本月安全生产工作总结情况，然后集团安监处长郭杰作重要讲话。她说，4月4日蓝天公司发生一起违章作业、野蛮作业违规行为，蓝天公司已经进行严厉的处罚并通报，各公司要引以为戒。赛瑞公司汇报了正在开展“抓三违”的活动，要对三违行为零容忍，一旦发现，严肃考核。3月份各公司进行的隐患自查，做的比较详细，尤其药业公司发现了一些重大隐患，下一步各公司要及时跟进，落实整改。要继续督促相关人员，对身边的隐患问题及时发现，及时整改。集团日常性的专项检查，也纳入月度考核当中，对日常安排的工作，各公司要积极及时回复，不能一拖再拖，不能影响工作的推进开展。
随后郭处对5月份的重点工作进行了安排。
隐患整改，集团指导检查及各公司自查问题，都要建立隐患排查整改台账，整改完成的及时销号，没有整改完成的，按照整改时限落实整改。治本攻坚三年行动推进情况，每月在安全工作小结中进行汇报，对每一项工作抓进度，虽然各公司已经制定完工作方案，但是有个别项仍然不太具体，通过每月汇报的形式，来达到细化的目的。月报表进行调整，把每月上级部门来公司检查的隐患问题清单报集团。通过外部检查发现的问题，来查看我们自身的漏洞，查漏补缺，提升我们的管理水平。集团开展的隐患自查打分排名，就是对照外部的检查问题，来评价我们自身的实际水平。
教育培训，通过线上线下检查来看，职工对本岗位的基本知识掌握的不错，接下来要根据平时考试的试卷进行抽查，要注重培训的效果，把培训档案完善起来。平台上职工的培训课时记录不全问题，可能是平台不能及时维护的原因。涉及维护费用，受部分公司委托，经过集团与同企公司沟通，维护费用在集团整体总费用16万的基础上减少一万元。接下来，各公司安全部门和网信部门要进一步沟通，若对同企公司收取价格不能接受，可进一步与其继续沟通，尽早达成共识，以免影响平台正常使用。
治本攻坚三年行动，涉及数字化建设的方面，人员定位、监测预警等，化学和赛瑞涉及重大危险源，对现有的工作状况进行了说明，对需要计算或增加硬件等问题，还需进一步制定方案。此外，对特殊作业许可和作业管理场景等数字化建设方面，各公司还需进一步制定具体实施计划。5月10日前，将具体实施计划报集团。另外，三年行动中，针对我们自有的产品或原料，对罐区的火灾事故应急处置水平，现在是否有新的装备，新技术，各公司召开一次研讨会，将研讨结果10日前一并报集团。
老旧装置淘汰工作已经把台账建起，按照制定的方案，结合三年行动要求，按时完成淘汰置换。
安全管理人员考试，各公司对考试不及格的人员，进行了考核落实。其中化学公司对不及格的安全管理人员职称补贴落实减半考核。药业公司还未经领导班子研究确定，要在30日前确定好，报集团。
交接班，延时签字的现象要查明原因，既不能拖延职工的下班时间，也不能随意交接不认真，要注重交接班的纪律和质量。
加强班组建设，5月份集团将对班组建设当中安全教育等各项安全活动的开展情况以及主要负责人参与情况进行检查。
五一马上到来，各公司将节日期间领导值班带班表于4月30日下班前报集团，并严格落实。
应急比武，各公司领导对参赛队员训练时间及装备等方面给予了大力支持，要督促队员们，加强练习，不能懈怠，赛出冀衡的风采，争取拿到好的名次。对照之前最好成绩，看看是否有差距。5月8日正式比赛，时间紧，任务重，各公司要强化训练。从装备器材的细节方面也要考虑考虑如何能够提高成绩。
雨季来临，各公司要认真完成防雷检测工作，对电气仪表进行一次专项检查，安全部门督促落实。对雨污分流管道，排水泵等防汛器材进行一次专项检查，确保完好备用。
集团对第三方服务公司进行了统计，建立了白名单，各公司再进行招标，要在白名单中选择，若有新增，要提前将新增单位的资质和业绩报集团备案。现区应急局也要求对安评、安设等第三方公司提前报备进行把关，防止粗制滥造的报告上会。各公司将消防维保工作量、维保范围及中标金额等情况，于5月6日报集团，看看能否采用集中招标，将价格降下来。
集团副总经理李庆青对当前安全工作进行了部署。
李总说，联合招标是按照董事长的要求，强化集团统一管理。各公司劳动保护用品，计划进行统一招标，采用统一的标识，提升集团的整体形象。下一步，安全环保消防等方面的招标都要纳入统一的管理模式。
李总对四月份的安全生产情况进行了总结。
四月份，蓝天公司对相关责任人进行了严肃处理，各公司要引以为戒。
集团组织的注册安全工程师和安全管理人员考评情况，这是董事长亲自安排，并要求对考评结果进行落实。从各公司上报的情况来看，结果不太理想。说明对这项工作的重视程度不够。要让公司一把手知道这次考评的情况，让总经理来把关。最终结果，集团是要像董事长汇报的。各公司的落实情况，都必须由一把手签字。安全管理人员考试不及格，体现了两个方面，一是人员本身的业务素质不高，二是重视程度不够。按照董事长的要求，安全管理人员队伍要有进有出，给年轻的人员提供机会，补充进来。虽然可以给一次改正机会，但是处罚力度不能太轻。像化学公司对不及格人员采取的职称补贴减半的考核力度轻重是比较合适的。会后，处罚力度较轻的公司，要重新让总经理定夺，签字报集团。安全方面，就是防事故，怎样严格要求都不为过。
五一马上到来，五天假期，各公司要开展一次节前联查，把隐患排查情况及整改情况报安监处。制定和落实好节日期间安全管理措施方案，第一要有岗位人员值守情况，领导值班带班情况，应急人员的值守情况，检维修特殊作业的管控情况，原则上不进行特殊作业，必须进行的，要升级管理。把重大危险源，危险岗位异常工况的处置情况做到位，确保节日期间安全生产无事故。节日期间，值守人员和管理人员比较少，所以要比平时更加严格，不能因为过节就降低安全管理要求。
总体来讲，四月份各公司隐患排查情况基本上都比较到位。特别是药业公司，自查比较认真，也发现了一些重大隐患，并且做好了整改计划。各公司都要按照自己制定的整改计划，抓紧实施整改。
李总对五月份的安全工作进行了详细安排。
1．结合三年治本攻坚行动方案，各公司在工艺、设备等方面积极开展自动化提升，特别是药业公司，任务比较艰巨，要把计划列入三年行动方案中。
2．三年行动方案，各公司还是要按照集团的方案要求，制定本公司具体的实施方案，从目前报上来的方案来看，有些项目还是不够具体。制定的方案是否经过公司班子会或安委会讨论的，三年行动方案和老旧装置方案至少要经过班子会或安委会作为一项议题讨论确定。尽管都是由主管负责人签字了，但是公司一把手也要了解情况，亲自过目，签字。方案一定要认真编制，认真落实，切切实实通过三年行动方案解决一些难题，解决一些原来解决不了的问题。
3．重大危险源，危化品的罐区，库房等是我们管控的重点，也是容易出现事故的重点岗位，结合双控风险辨识情况，一定要落实好隐患排查。重点防控泄漏、中毒、火灾、灼烫伤等事故的演练情况。应急演练，5月份安监处要对各公司的演练情况进行一次专项检查。
4．5月份出现极端天气的概率会增加，开始进入高发期，各公司对防雷设施检测到位，除了由外部服务公司检测外，本公司每季度至少进行一次自查。会后督促责任部门抓紧开展防雷防静电检查。要督促第三方检测到位，不能走形式，防止因雷电造成安全事故，尤其防止对DCS或其他安全系统造成破坏，给我们带来隐患。
5．应急比武，各公司抓紧训练，上年度我们集团整体成绩不错，今年也不能落后，会后安监处同保卫处在抓抓落实，重视起来。
6．安全基础管理提升，蓝天赛瑞公司开展了抓三违的活动，一是要抓三违，二是要除隐患，在抓三违过程中，把隐患消除。这个活动不错，其他公司也有其他的安全管理方式，重点还是要把安全基础管理工作做扎实，做到位。一是规范安全作业行为，二是切实提高职工的安全意识。特别是把生产安全，规范作业，规范操作，危化品充装，外委施工等重点环节管控到位。协调好生产与安全的关系，安全是为生产服务的，生产是在保证安全的条件下进行的。所以管控一定要到位，隐患排查也一定要到位，不能流于形式。集团要求的隐患自查上报，也就是要提高自主安全管理水平，不要等到集团、公司联查或外部检查，查出很多问题，而平时自查查不出问题，避免这样的情况。教育培训检查也是一个提升的过程，4月份，要求安监处对教育培训情况进行了专项检查，教育培训也要注重时效，对培训情况，考试的情况，考核的情况，各公司都要自主抽查，让职工真正对安全生产知识掌握好。
7．安全环保三同时，不仅仅是项目建设的安全环保三同时，也包括延期换证，现状评价，hazop分析等保证不出现问题。此外项目方面，昨天在论证化学硝基氯苯和氰尿酸项目的时候，发现废水和VOC环保治理措施的论证没有人参加。下一步要要求环保技术人员提前介入项目论证环节，参与审核，把好关。
8．双重预防机制数字化平台维护，郭处已经与同企公司联系沟通，各公司要把数字化平台运行好，要作为安全管理的重点项。弄清同企公司还存在哪些问题，不能只停留在办款上，想办法解决，不能形成恶性循环，想办法突破。此外，寻找其他好的办法，其他平台怎样做的，是否进行了对比。赛瑞、化学公司涉及重大危险源，到今年11月份完成两个场景建设，到2026年年底还有其他场景建设，涉及很多问题，因此还是要把平台运行管理到位。
集团安监处整理
2024年03月份安全生产例会纪要
时 间：2024年03月29日
地 点：冀衡蓝天公司四楼会议室
主 持 人：郭 杰
参会人员：张俊亚、李庆青、曹云辉、常志刚、孙尚胜、张中宇、
马康宁、杜晓阳
会议内容：
首先各公司参会人员汇报了本月安全生产工作总结情况，然后集团安监处长郭杰作重要讲话。她说，董事长多次强调，交接班前，调度、班组长等要加强安全教育培训。各公司要引起重视，按照董事长的要求，继续加强职工的安全教育培训工作。
本月集团安监处联合生产办组织了一次内部帮扶隐患排查，涉及安全、设备、工艺、电气等各个方面，涉及人员较多，本次检查是按照国家帮扶组的检查表进行，内容全面细致，涵盖了上次的三年整治行动回头看和本次的治本攻坚三年行动要求。从检查情况来看，个别公司依然存在五室搬迁不彻底的现象，要坚决杜绝。本次检查查出的问题，汇总后发给各公司，要制定整改方案，落实整改责任人，并在4月5日前将整改方案报集团，集团会在季度安委会上做季度隐患分析。各公司要针对本次查出的问题进行举一反三，深刻自查，继续加强隐患排查工作。
本月集团组织了一次全集团安全管理人员及不在安全系统的注安师考试，通过考试，不及格的还有部分专职管理人员，还需要加强安全学习，提升安全管理能力，优化安全队伍。
全国两会期间，各公司按照集团对重要节假日期间高规格对待安全生产工作的要求，执行了领导24小时值班带班工作，保障了两会期间全集团安全生产，稳定运行。
此外，按照集团领导安排，要求各公司涉及安全、生产管理岗位的职工进行自查，自查结果今日下班前报集团，集团要统一汇总，评比。
随后她对4月份的重点工作进行了安排。
培训工作，按照集团领导的要求，跟进培训的时效。目前各公司是在平台上自主学习，培训、考试，要求以后进行集中考试。集中考试有助于避免出现作弊现象，避免培训考试流于形式。这些要求已经写进集团的培训教育管理制度内，要切实达到培训教育的目的，让职工真正掌握必要的安全生产知识。此外，安全工程师持证上岗，5年进行一次再教育，已有明文规定，注安师可不再参加市里举办的安全管理人员培训考试，但是要确保证书注册在本公司，及时复训，保证证书的合法性。
按照治本攻坚三年行动要求，所有重大危险源企业今年年底前全部建设应用特殊作业许可与作业管理场景、人员定位系统（包含人员聚集风险监测预警功能），各公司梳理一下目前落实的情况，下一步要作为检查的重点。
老旧装置统计，结合国家的指导意见和三年治本攻坚的要求，各公司做出具体的淘汰更换实施计划，把计划于15日前报集团。
项目三同时工作，药业公司的对氨安全生产许可证手续，看看能不能按照省应急厅新出的文件要求，中断反应评估工作，继续跑后面的手续，要拿着文件到市局去沟通。报跑办计划，主管领导签字后15日前报集团。
药业公司消防控制室报警事件，要拿出解决方案，让工程技术人员立课题进行公关解决，15日前将解决方案报集团。
交接班工作，班前讲解事故案例值得推广，可以调度来讲，也可以职工来讲，灵活运用教育方式，不拘于形式，但要注重内容。交接班要做到全面详细，注意交接班时间，要严肃认真。按照董事长要求，交接班录像，各公司自行加强监督，每周定期监督检查，集团也会抽查。
应急比武工作，市里组织了一次调度会，启动了这项工作。各公司及时组织应急队员进行训练，要把冀衡的精神风貌展现出来。应急演练，按照本次检查出的一些问题，完善演练方案，档案记录。
危险化学品登记以及一书一签工作，各公司自查一下，有没有管理松懈等情况，做好危险化学品的登记、录入，尤其化学、蓝天是被查单位，要提前仔细排查。危化品中间环节储存要定额管理，不能超额、超限。
安全消防第三方服务公司白名单，涉及各类报告，要按照项目类型进行完善汇总，看看能不能集中招标。要选择优质单位合作，在行业内有劣迹的要进入黑名单，不允许聘用。
集团李总对当前安全工作进行了部署。
李总说，各公司三年攻坚行动方案已经做完，按照化学品安全协会中程长进讲的，细化完善本公司的工作方案，集团的三年攻坚行动方案需要细化的要再细化一些，尤其是分步推进的工作，要做到阶段性推进。
药业公司汇报的事故亲身经历者来讲解事故案例，更加生动，更能给人们一种深刻的警示教育，鼓励各公司分享类似的事故案例，对职工的安全教育作用，效果会更好。
教育培训工作，为了保证教育培训效果的真实性，要求各公司进行集中考试。安监处要对各公司的培训教育工作进行抽查，要让职工正真掌握必要的安全生产知识。
集团组织的内部帮扶检查，集团和各公司都要认真汇总、分析，找出不足，找出好的地方，本次联查，也是学习交流的过程。
环保监测选择优质单位，下一步，新建项目设计过程中也要选择优质的单位，否则，后续会给企业带来很多麻烦，所以要提前把好关。
集团副总经理张总作重要讲话。
安全承诺能否和班组交接班结合起来，首先是调度的安全承诺，调度是一个班的最高指挥官，最应该知道本班是否有隐患，是否有异常。如果夜班下班后承诺没有异常，没有问题，结果白天检查后发现很多问题，说明交接不认真，不严肃。董事长抓交接班是抓住了一个关键点，要求调度提高责任心，班上发现的问题就是生产最前沿的问题，有大有小，最能反应实际情况。若调度的交接质量和内容抓不好，有些隐患就不容易被发现，所以交接班要继续深挖，让调度发挥其领导才能，让岗位人员发现问题。比如班后让职工把发现的问题提出来，发现什么异常，能否与交接班记录相符合，说的好的可以给与奖励。交接班要继续深挖，不能走形式，还有发挥空间，这也是日常管理的一项重要工作。
外委施工，这是安全管理的重头戏，要对外来人员交代清楚，重要的风险等可以制作成明白纸，告诉哪些地方是禁区，会有什么风险等讲明白。
开停车期间是事故的多发期，尤其异常停车处置，检维修往往内含特种作业，措施不到位就会出现伤亡事故。危险化学品的生产运行造成的伤亡事故是恶性事故，要把异常工况的处置抓死。其他的检维修特种作业，只要把关键的实施人和现场监督人盯死，事故就能避免。另一个关键点是作业前把所有危害因素分析透彻。
对违章人员约谈，也是一个好的工作方式。有时生硬的罚款并不能起到好的作用，人性执法也要加强。约谈时，约谈人要指出被约谈人做的事情存在何种风险，这种风险会产生何种后果，被约谈人要如何改正这些坏习惯，这些要讲清楚，既要自己不再犯同样的错误，还要让身边的职工同样不犯类似的错误，让职工教育职工。错了不处罚，但是要起到教育他人的效果，这也是创新。生硬的处罚还可能起到反作用，要发动集体的力量，发挥职工的主管能动性，共同寻找好的方法。
三年治本攻坚行动中有的工作是有节点的，要把所有有节点的工作刨析出来，与行动方案相吻合，要知道什么时间段干什么工作，什么时间被检查。三年攻坚行动中的八大项内容，其中涉及危险化学品的又有十一项内容，要把这些弄清楚。
培训工作，一是要拿出年度计划；二是，对不同的人采用不同的培训模式，人群不一样，培训的目标也就不一样。比如，HAZOP分析我们是否能有自己的领头人，最基本的会员层次的人才有没有，能有几个这样的人才，若公司拿不出来，整个集团能不能拿出来，能不能形成HAZOP组织，有重大活动的时候参与进来，我们能不能向前走一步，这三年行动后我们又能有几个这样的人才。人员培训，这是一个大的课题，要摸好底，做好总体考虑。
老旧设备淘汰，一是明显的处于超期状态的设备、阀门、仪表等，二是没有超出设计年限，但是实际生产中总是出现问题的设备，三是出现新规范后，不符合规范的设备等，这也要拿出新技术更新造成设备更新的方案，要考虑危险性和节能等方面的因素。老旧设备替换，不能只看国家要求的设备，要向前看。要开会研究替换方案。三年的行动规划，并不是开一次会就能定好的任务，这也是一个大课题。要找出这些工作重点，才能有主攻的目标，才能有齐心协力的干劲儿和势头。
自动化提升，是国家要求的。信息化，我们走了一步，但这也是刚进地头儿，接下来也要做好三年的规划。首先要跟上国家的步调，要以攻为守，跑到前面。若一步一步推着走，既不能少花钱，也不能避免很多麻烦。
重大危险源和重大安全隐患。重大隐患，国家是31项，我们分的更细，有70多项，集团要重点查一查。这其中的重点一是工程期间和生产运行过程的隐患，虽然不一定被国家定为重大隐患，但是这是我们的重大隐患，所以还是要求工程技术人员提高素质，生产运行人员提高素质，把这其中存在的问题挖出来，外面的检查人员不一定能够看出来，但这里面确确实实存在缺陷，这些缺陷就是我们需要注意的方面。深挖这70多项重大隐患，这些隐患是现象，要从这些现象返回去往回看，看看我们的管理如何提升。要把我们的专家团队好好梳理梳理，做到只要动手抓就能解决问题。
集团安监处整理
2024年02月份安全生产例会纪要
时 间：2024年02月29日
地 点：冀衡蓝天公司二楼会议室
主 持 人：郭 杰
参会人员：张俊亚、常志刚、孙尚胜、张中宇、张 毅、马康宁、
杜晓阳
会议内容：
首先各公司参会人员汇报了本月安全生产工作总结情况，然后集团安监处长郭杰作重要讲话。她说,节前各公司分专业进行了全方位检查，春节期间值班情况也安排的比较到位，保障职工们平平安安度过了一个祥和的春节。
随后她对3月份的重点工作进行了安排。
三年治本攻坚行动，方案经过研究后已报集团，集团将根据各公司的方案来制定集团的三年行动方案，对一些关键工作做总体部署。
老旧装置淘汰退出，应急管理部起草了《关于征求化工老旧装置淘汰退出和更新改造工作方案（征求意见稿）》，各公司督促设备部门，把老旧装置台账重新梳理，做出清单，看看是否还存在年限到期和带病运行的情况。3月25日前将清单报集团。
2024年第一轮国家帮扶检查，本次检查不包含我们所在的园区。从检查表来看，今年更加细致，更加全面。高新区安排了各企业自查，在三月上旬将自查结果报区局，同时将自查结果报集团。集团计划成立专家库，视情况组织专家对各公司进行指导检查一次。
按照董事长在办公会上的安排，本月对注册安全工程师等安全管理人员进行一次考试，有关考试内容的相关文件已经发送各公司，要认真学习各个文件，取得好的成绩。有的注安师未在安全管理系统当中，未享受到相关待遇，要给予真正有能力的人员施展才华的平台，发挥作用。
集团下发的《关于加强排查安全风险消除安全隐患提升安全能力的通知》（冀衡安委〔2024〕1号）当中要求对各级管理人员进行大排队，每季度末月25日前将隐患排查梳理完报集团，集团成立评审会，要在下季度安委会前将排名情况整理出来。一定要把人员的职责定位定准，将发现的隐患级别分清楚。集团将重大隐患判定标准梳理完成后发给各公司，分值已经附好，评判标准也已经明确，以后会公平公正的进行公示。
交接班抽查，各公司要形成常态，值班领导做好抽查记录，将记录放在调度点名室备查，集团将不定期进行抽查。各公司每周五下班前将抽查情况报集团。
市里的演习演练工作，初步沟通，今年我们集团仍然有演练任务，地点初步定在武邑县进行，集团各公司在演练工作上要给与支持，具体情况会进一步沟通。
管理经验推广，各公司书面汇报了各自的工作方法和经验，有的方法非常好，很多点子值得推广，其他公司可以借鉴，比如化学公司利用碎片时间进行学习并记入培训课时内；药业公司岗位互联互保制度等。会后各参会人员又详细的进行了交流。
安全第三方服务公司，各公司将综合实力较好的公司名单报集团，下一步集团将实行集采集招的形式开展招标工作，各公司有具体要求的可以书面说明。
郭处要求，以后安全例会汇报工作小结要增加三年攻坚行动方案推进落实情况，把每月方案中各项工作的完成情况做出说明。
集团副总经理张总作重要讲话。
春节已过，今年的总体形势会越来越严峻，国家出台了三年攻坚行动，河北省新出了《关于征求化工老旧装置淘汰退出和更新改造工作方案（征求意见稿）》意见的函，从总体来看，经济状况不太好，老旧设备淘汰也受经济的影响，因为产能过剩，国家是利用安全的手段推进企业进步，装置升级。要梳理一下我们的装置运行多少年了，要进行摸底，假如政府采取手段，我们会有多大的任务量，要提前做好准备，要站到一定高度去看待这件事。
安全管理，今年我们自主的管理会比较多，之前是迎检较多，非常不自主，精神高度紧张，没有精力进行自主管理。现在的政策在逐步转变，逐渐过渡到自主管理，规范管理，要拿出大部分精力考虑将日常的安全管理和生产管理融入到一起去，少部分精力用于迎检，将安全管理日常化。借助三年治本攻坚行动，把安全管理人员放在一个正确的位置上，把责任分清，该承担的责任承担，不该承担的要说出道理，拿出理由。这次三年行动是一个非常好的契机，现在的环境已经能够支撑我们静下心来想一想，把旧的观念删除。要一步一步的走，一个阶段一个目标，踏踏实实向前走。
安全工程师考试，我们鼓励员工积极考取证书。现在我们通过考试来检验一下工作能力，另一方面还有一部分有证但是没在安全岗位的人员，我们可以作为将来的人才储备纳入进来。安全管理不仅仅是要持有证书，还要真正把人员素质提升上来。
总体来讲，三年治本攻坚行动面太宽，事太细。要拿出目标，找出奔头，三年行动才能知道怎么走。近一段时间我们就是静下心来找出我们的目标，目标找好了，踏踏实实走，这三年本质安全就能够提升一个高度。
对于集采集招，张总指出，不要只想着低价中标，要选择优质的公司，价钱可以高一点，要综合考虑，将质量、风险等全面考虑进去。
集团安监处整理
2024年01月份安全生产例会纪要
时 间：2024年01月30日
地 点：冀衡蓝天公司二楼会议室
主 持 人：郭 杰
参会人员：张俊亚、曹云辉、孙尚胜、张中宇、郭宝星、马康宁、
杜晓阳
会议内容：
首先各公司参会人员汇报了本月安全生产工作总结情况，然后集团安监处长郭杰作重要讲话。她说,近期各地火灾事故频发，消防检查要继续加强，尤其对电气仪表、特殊作业、人员较多的办公区域等方面在节前进行一次专项检查，将自查的问题，5日前报集团。通过全体职工共同努力，本月平安度过，未发生安全事故。
随后她对2月份的重点工作进行了安排。
冬季天气寒冷，对安全生产产生了很大影响，各公司制定了冬季三防巡检表，并且进行了有效落实，要继续按照三防要求加强防冻防凝工作。
各公司安全责任状已经签订完毕，要对责任状上的实质性工作进行落实。如何体现工作落实，就是要在各专业，各部门，各类人员的隐患排查工作当中体现出来，对各类隐患是否检查整改到位。重在抓落实，采取各类手段，督促各类人员将自己的责任真正落实到位。
各公司做了年度培训计划，内容比较详细。接下来就要按照培训计划分专业落实培训。重点对培训课件进行把关，一方面自己制定符合生产实际的课件，另一方面借助各类平台，进一步寻找可利用的资源，最终目的是提高职工整体素质。
全面修订管理制度。目前各类管理制度越来越多，要检查哪些制度对我们的日常工作有作用，哪些制度长时间用不到等，将制度进一步完善。在档案资料方面，每次外部检查都会被查出一些问题，有时数目不少于现场发现的问题。虽然经过各类帮扶检查，档案资料问题在逐步减少，但是仍然有必要进一步完善档案资料。
三年治本攻坚行动方案，各公司按照国家的总体要求制定本公司的三年行动方案，集团制定全集团的行动方案，对三年内需要完成的工作梳理出清单，共同推进完成。
重大隐患判定标准，根据31条标准梳理出的各类隐患，各公司要深挖延申，全部排查整改完毕，不能产生这类重大隐患。
项目三同时手续，年前各公司已经做好了今年的跑办计划，24年涉及新改扩项目的手续若有需要变动的，及时将跑办计划报集团。
应急演练，各公司按照演练计划做好现场的应急演练，对于演练后需要存档的资料，要对入档人员做好统一培训，加强入档工作的仔细程度，对做的较好的车间进行推广学习。应急器材要及时保养补缺，年前对各类应急器材进行一次专项检查，确保能够完整备用，账物相符。
集团起草了《关于加强排查安全风险消除安全隐患提升安全能力的通知》（试行），征求各公司意见，这是落实肖董事长在一季度安委会和职代会上的工作要求，目的是提高人员专业素质能力。目前部分意见已经报集团，集团将根据各公司的反馈意见进一步探讨考核的平衡性，完善通知内容，逐步降低被上级部门查出安全问题的可能性。
节假日期间做好领导值班带班工作，对可能涉及的动火等特殊作业做好合理安排，确保节日期间做到安全生产，平平安安过节。
集团副总经理张总作重要讲话。
应急管理部出台的《生产安全事故罚款处罚规定》中所称主要负责人是指有限责任公司、股份有限公司的董事长、总经理或者个人经营的投资人，其他生产经营单位的厂长、经理、矿长（含实际控制人）等人员。作为安全部门负责人要向本公司的一把手传达到，要知道安全生产的责任已经落到一把手头上。
近期全国各地火灾事故频发，对于火灾事故，我们要分析透彻。一是火灾发生要有着火点，是天然气还是氢气，是老旧设备线路老化引起的还是动火作业引起的；二是易燃物品是否随意堆放；三是火灾初期能否救援及时，设备器材能否正常使用。要抓住重点，不能只喊口号，要将重点落到实处，清楚本厂可能着火的位置，列成表，按照表格检查。主管部门要督察这些着火点是否有人管理，消防设施是否处于完好备用状态。
下周对各公司进行岗位节前应急拉练，排查一下是否还有误区。异常工况处置导则已经出台，讲的是在岗位事故处置之前的技术处置，危险物品一旦泄漏要有自动化操作的响应，不能一出现泄漏就要一群人到现场去，本次抽查除检查现场应对外，还要检查中控的自动化操作。
年关将至，对应急物资，器材，药品等进行一次专项检查，确保各类物品器材准备充足。
信息化系统内的档案和纸质档案要逐渐吻合，各公司列出清单，查看目前哪些是固定的，哪些是活动的，哪些东西有必要导入到系统，要摸摸底，找出问题，统一解决。
三年治本攻坚行动，目标必须是实际的工作。前面的三年整治行动，已经突击性的解决了一些不符合规范的历史遗留问题，本次的三年行动就是解决日常基础管理工作的问题。基础管理工作扎实了就实现了本质安全，但是基础管理工作涉及的内容较多，要明确目标，找出这些基础管理工作当中的问题。安全的基础管理工作就是责任制，有制度，有职责范围，有具体工作内容，有人员分工，有考核标准。依据化工过程安全管理导则和隐患排查治理导则，包括异常工况处理导则等，这是生产运行方面的日常管理，要把职责分清，把具体工作内容表格化，若没有表格化，制度就是虚设。本次三年治本攻坚行动，就是从责任制上倒推，每个人列出自己的工作表格，这样所有的问题都会推到对应的人员身上，该做的没做就要扣分、处罚。安全部门首先列出自己的职责表格，然后指导其他所有涉及安全工作的部门。看看自己发现问题的能力，看看自己能不能将本职工作分解成具体任务，看看自己是否有能力管，怎样管。本次三年攻坚行动，从每个人的问题当中梳理出科室的问题，进而梳理出公司的，集团的问题，列成攻坚目标。集团正在推行的提升个人安全管理能力的考核办法，就是对本次三年攻坚行动中个人安全管理能力的一种考验，谁发现问多，谁的分值就高。磨刀不误砍柴工，首先制定好三年行动的攻坚目标，梳理好考核办法，这样工作就能落到实处。
集团安监处整理