2025年02月份安全生产例会纪要
时 间：2025年02月27日
地 点：冀衡蓝天赛瑞四楼会议室
主 持 人：郭 杰
参会人员：李庆青、张中宇、常志刚、孙尚胜、张 毅、马康宁、
杜晓阳
会议内容：
首先各公司参会人员汇报了本月安全生产情况，然后集团安监处长郭杰作重要讲话。她说,二月份，在春节期间，各公司通过落实各项安全生产措施，实现了安全生产。节前，各公司一把手带队进行了隐患排查，经过一系列的安全工作，确保了春节期间的安全稳定生产。
三月份，全国两会即将召开，在此期间，各公司要按照特殊时期的规定，落实好各项安全生产措施。尤其涉及特殊作业，要参照国家法定节假日期间的管控规定，高度重视起来。要增加现场检查频次，对重点部位，关键设施，要列出清单，对这些危险部位，制定好安全措施，明确责任人，在车间进行张贴公示。将清单于3月1日前报集团，确保政治敏感时期不出现任何事故。各公司安全生产管理人员季度隐患排查，25日前将排查结果梳理汇总后报集团。
3月份集团安委办计划按照重点县帮扶检查表结合实际情况，组织各专业水平比较高的专家，开展一次帮扶指导检查。
培训工作，近期各级部门组织的培训较多，培训要注重时效，此外还要进行实操培训，对空呼、心肺复苏等各类应急器材的使用及急救技能的掌握，要做到规范操作，推行全员参与，达到全员都会规范使用的目标，会后各公司制定自己的标准，这也是学万华一项体现。对各类培训课件的会审，要完善好制度，并严格按照制度要求组织相关人员进行会审，培训，并进行培训后的效果评价。接下来，集团继续按照李总的工作安排，每月进行安全法律法规、标准等内容的培训。初步计划，赛瑞公司讲《化工过程安全管理导则》，化学公司讲《危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则》，药业公司讲《化工企业生产过程异常工况安全处置准则（试行）》和《危险化学品企业泄漏管理导则》，按照顺序进行培训。会后各公司按照相关内容抓紧时间制定课件，讲课要求不少于1.5小时，内容要结合自身工作实际，结合事故案例。
三同时手续，今年项目较多，尤其是蓝天赛瑞公司，手续要提前准备，积极跑办。目前，项目建设和生产同时进行，厂级领导的职责分工要明确。赛瑞公司液体肥项目三同时手续跑办计划会后报集团。药业土地修复计划，要按照网络计划，抓紧时间制定修复方案。赛瑞至药业的液氨管道手续也要积极推进。
学万华，各公司按时将每月推进落实情况报集团。根据上报的情况，化学公司制定的学万华方案比较细致，每月的学万华总结也比较详细具体。其他公司应继续完善。今后，在月度工作小结中增加当月学万华落实情况。要每月抓好落实，到年终要有本质提升。此外，老旧设备改造情况，每月开会时也要进行汇报。
省帮扶组查出的信息化问题，计划3月份完成的，要督促第三方，抓紧时间落实完成。
蓝天赛瑞公司对外来施工人员的管控，通过线上线下监管，加强考核等措施，对作业现场高度重视起来。对外来施工人员的入场培训要严格把关。
加强对外围公司的监管，月度例会时，药业、化学公司，要汇报本部对外围公司监管情况，外围公司对集团和本部安排的工作完成情况，并将以上内容增加到月度小结内。
特殊作业升级管理，集团要统一起来。目前化学公司，在管理上与其他公司不太一致。在禁火日动火时，仅仅增加了上一级领导的签署同意流程，而未将动火级别提级。会后要将制度与实际执行统一起来，不留后患。
集团李总对当前的安全工作作出重要部署。
李总说，今年二月份正值最冷季节，赶上春节，各公司通过落实各项安全生产措施，确保了安全生产。
三月份，召开全国两会，属于重大活动，对两会期间的安排，各公司要落实好两会期间的安全生产措施，做好管控，保证两会期间不出现任何事故。
手续跑办，化学和威武的安全生产许可证延期至一起办理。赛瑞至药业公司管道手续，药业公司要积极推进。后面设计阶段，出了设计方案后要报集团。按照市里和高新区要求，药业公司环保项目RTO炉子在改造时要走三同时手续。其他公司的各种改造，该走变更手续的一定要按照要求走变更手续，需要设计的，走设计手续，保证本质安全。各公司把近三年给本公司做设计的第三方公司进行统计汇总，对设计质量等给与评价，汇总后报安环处。集团进行总体评价，把好的公司用起来，不好的公司淘汰。
三月份两会期间，做好重大危险源，危险品、易燃品的仓库，储存设施，等重点岗位的安全管理，一定要管控到位。参照重大危险源管理的部位，要落实好包保责任。其他重点岗位，也要落实好包保责任，落实好责任人。学万华，首先是风险管理到位，通过增强安全领导力，落实好各级管理人员的责任。目前技改任务较重，又是生产旺季，首先要落实好安全生产的管理责任，这是第一位的。
危险化学品的装卸环节，隐患一定要排查到位。赛瑞浓硝装车平台被撞，说明一是设计上存在问题，二是管理上存在问题。各公司将危险品装卸环节的隐患要认认真真进行排查。管理方面，一定要按照安全检查确认表进行检查。蓝天盐酸平台，要做好管控，出现问题，要加倍考核。
作业管理，特殊作业要管控到位。此外，检维修作业，我们是否要采取许可制度，尤其是装置区的作业。今年的培训要进行一次作业环节的安全管理培训。出现的事故，大部分是在作业环节。异常工况处置演练，岗位应急处置演练，重点是风险辨识到位，按照双控要求，要把风险及时进行辨识，评估，落实好风险管控措施，演练也要做到有效性。
蓝天公司承包商和外来施工，主要问题是不同的施工队进行交叉作业，风险非常大，对总承包和分包都要加强监管，落实各自的安全管理责任。
学万华，将计划和推进情况报过来，看看各公司落实情况。真正做到学习的时效性，到年终，视情况召开学习万华的交流会，对做到好的进行推广。学万华，重点做好我们的基础管理方面的提升。做好风险管理和全员安全生产责任落实，做好全员安全生产能力提升方面的教育培训。
各公司老旧设备提升力度比较大，但是自动化提升方面，还有不足。安全部门要督促相关部门积极推进。
集团安监处整理
2025年01月份安全生产例会纪要
时 间：2025年01月24日
地 点：冀衡蓝天赛瑞四楼会议室
主 持 人：郭 杰
参会人员：李庆青、张志强、伊根生、徐广安、张 毅、张 娜、
牟俊芬、张 超、杜晓阳
会议内容：
首先各公司参会人员汇报了本月安全生产情况和春节期间工作安排，然后集团安监处长郭杰作重要讲话。她说,本月集团召开了年度职工代表大会，会上对2024年的安全环保工作进行了专题总结，并对2025年的重点工作进行了安排。一月份恰逢两节，各公司基础工作做的比较扎实，截至目前安全环保工作顺利进行，未出现安全环保事故。集团下发了《关于切实做好“双节”及职代会期间安全生产工作的通知》，对相关工作做出了具体要求，包括特殊作业、领导值班带班等方面。春节马上到来，一定要把各级管理人员的值班安排好，行政领导值班要配备安全生产相关专业人员共同值班，确保节日期间平稳安全度过。
安全培训工作。节后，需要备课的专业人员要抓紧时间，准备充分。本次培训主要注重规范的学习及使用。目的是指导我们的安全生产规范运行，提高安全生产管理人员的技能。教育培训教材会审，要明确哪些人员对教材质量进行把关，会后制度不完善的公司要对教育培训制度进行完善，要提高教育培训的质量和效率。此外要监督其他专业人员的培训效果。
寒潮马上到来，各公司冬季三防工作要结合节前检查，把各重点部位做好防冻措施。把节前检查结果于25日下班前报集团。对消防系统进行全面检查，确保消防系统处于备用状态。做好防火检查，近期气候干燥，各地火灾现象频繁发生，要全面进行防火检查。合理安排好危险化学品库存，仓库的电气设备等做好全面检查。
集团“安全之星”评选会已经举办完成，对各公司选拔出来的优秀员工，集团给予了荣誉和奖励，要大力宣传这些员工的先进事迹。在公司安全文化长廊和调度点名室等部位进行张贴宣传。除集团组织的安全之星评比活动外，各公司也可组织其他形式的安全标兵评选活动，鼓励员工提出合理化建议，排查身边的隐患，进行消除。目的是提高整体的安全水平。
25年各公司项目三同时手续跑办计划已经汇总完毕。药业公司计划年底前完成液氨管道的跑办，完成期限要适当前提。各公司项目较多，要积极与上级部门进行协调，抓紧时间进行开会论证等工作，提前完成项目手续跑办。
集团2025年安全环保责任状已经修订完成，本次修订，对责任状进行了全面改革，指标较多，并且更加详细，奖励和考核的力度都增加了。其中，参照重大危险源管理的部位，蓝天公司的氯磺酸储存和药业罐区，要真正按照重大危险源的管理制度进行落实。要拿出具体措施，做到安全管理到位。
每月工作小结，一是要增加学习万华公司每月推进完成情况，每月对推进完成情况进行总结，下月5日前报集团。二是加强对外围公司的监督管理。集团下发的一些文件规定等要及时传达到三级公司，各项工作同步进行。每月对外围公司管理情况进行总结，下月5日前报集团。老旧设备电气仪表更新，每月完成情况进行总结，下月5日前报集团。
集团李总对当前的安全工作作出重要部署。
李总说，春节马上到来，近期各位工作任务较重，事务较多，春节前不再组织其他会议。李总强调，春节是我们中华民族最重要的节日，对于我们化工生产来讲，也是最关键的时期，因此各公司在班前班后会，要把春节期间的安全生产要求及注意事项，劳动纪律等要对职工讲清楚，让在岗职工做到人在岗，心在岗。强寒流即将到来，各公司务必在节前，利用这几天时间组织全体安全生产管理人员，对各岗位、各角落进行一次全面的隐患排查。公司级领导务必要对重大危险源、仓库、装卸车点等重点关键部位进行认真检查。把隐患排查出来，并且整改到位。春节期间一定要严格做好开停车，加减负荷，检维修，特殊作业，外围施工作业的安全管理，尽量不开展这些作业。确需开展以上作业的，要做到升级管理。公司级负责人要在现场进行亲自检查和管控，检查各项安全措施是否到位，要做到全程监护。若防护措施不到位，集团将按照违规违纪进行处罚。安监处在节后对各公司节日期间进行的以上作业进行抽查。
春节期间做好各岗位人员，各级管理人员的值班值守工作。管理人员要把各岗位人员安排到位，确保出现异常情况时能够及时处置。行政领导值班要同时安排安全生产专业人员共同值班，岗位人员的技术力量要保证，不能凑人数。应急处置人员也要安排到位。
重大危险源，涉及化学公司氯气储存，赛瑞公司液氨罐区，包括蓝天公司LNG，一定要管控好，把人员安排好，特别是装卸车期间，做好管控。
蓝天赛瑞公司把三班倒改成两班倒，近期要重点关注一下职工的适应情况，要保证工作期间职工的精神状态。调度和夜间值班领导要加强检查，防止职工不适应而出现事故，确保安全生产。
二月份，对安全生产管理人员的安全生产技能培训，安监处要与人资处、生产办协调安排，计划进行四场培训教育讲课。顺序为化学讲设备、药业讲电气仪表、蓝天讲安全、赛瑞讲工艺，之后各公司各专业轮流讲，生产办牵头组织排课，安环处和人资处配合。节前将各专业提纲报集团。要认真准备课程，开课时各专业人员要参加培训，作为年度专业技术人员考核的一部分。此外，要认真做好对岗位职工的培训，做好安全生产技能提升。安全部门要对岗位职工的培训效果进行监督检查。
本月21日，集团到海兴进行节前检查，发现化学、药业公司对下属公司的检查督导存在不到位的现象。佰康公司中控室没有放置异常工况处置方案，安全操作规程也才几页纸，非常不应该。这种情况非常严重，要落实整改。
各公司安全部对本公司其他部门的安全履职尽责情况考核要到位，督促各部门要认真地把安全责任落实到位。
25年各公司学习万华的管理经验，怎样学，怎样做，这是最关键的，按照刚才郭处安排的，每月把学习万华的情况进行总结报集团。学习万华，以安全领导力为核心，抓安全生产文化建设。安全领导力是安全管理的根本，从总经理到各级管理人员，再到班组长，到岗位职工，对安全生产工作的影响非常大，要把各级人员的安全生产责任落实到位。学习万华，要进行全方位学习。要在学习万华过程中，真正提升我们自己的安全水平。
三年攻坚行动方案，在自动化提升方面，各公司还有欠缺，重视程度不够。25年化学、药业老旧设备改造计划费用较多，但是自动化提升非常少。上级要求的涉及5种危险工艺到25年年底若未能实现全流程自动化，将会被关停。我们的自动化提升还是较慢，特别是药业公司，要把三安车间的自动化提升方案抓紧制定出来。怎样提升，提升到什么程度，要拿出方案。化学公司也要进行自动化提升，来达到上级要求的水平。
各公司安全环保方面涉及第三方公司的设计、评价、检测等服务，集团不要求低价中标，技术服务首先要注重第三方公司的技术力量和技术服务水平，要选择性价比最高的公司。设计如果做不好，会造成很大浪费。接下来，我们要对设计公司的能力水平进行评比，各公司先报一下对选择的设计公司能力方面有哪些依据，看看哪些公司水平比较高。将推荐的名单会后报安监处。今后，设计公司一定要用经验丰富的，特别是有同行业设计经验的，不要只图省钱。
报警方面，经过近一段时间的努力，报警次数大幅下降，但是化学药业公司报警次数还是较多，还要继续加大管理力度，把报警次数降到合理水平。涉及化学公司工艺报警和药业公司的有毒有害气体报警及火灾报警，要继续严格管控。赛瑞公司硝酸尾气报警，要认真找出原因，不能出现超标报警。
安全之星评比，化学公司，组织地比较好，各公司还是要继续重视对职工的安全宣传，真正让职工的安全生产意识提升上来，让职工的安全行为要更加规范。
总之，春节期间，要辛苦大家加强监管力度，以安全生产不出现事故为原则，这是我们共同的目标。
集团安监处整理