2023年第四季度安全生产委员会会议纪要

时　　间：2023年10月07日
地　　点：集团机关二楼会议室
主 持 人：王平生
参会人员：肖秋生、张俊亚、魏　东、韩红喜、王金石、马胜义、
　　　　　李敬礼、李观忠、郭　杰、赵建威、周继武、张　勇、
　　　　　李国栋、徐会红、王明珍、张学迎、万宝涛、杜晓阳
会议内容：
　　在听取了各单位汇报后，集团安委会主任、总经理王平生同志就当前的重点工作作了部署。
　　王总指出，九月上中旬药业公司和化学公司在进行大修，蓝天赛瑞公司完成了大修。九月下旬，恰逢传统的中秋、国庆双节假期，各公司都顺利完成大修，完成大修的产品以及几个小改小革项目相继开车，各个系统运行的都相当不错，可以说达到了大修的效果。
　　总结完九月份的工作，王总重点对十月份的工作做了安排。
　　王总说，刚才安监处汇报了三季度的安全工作，我们存在的问题还不少，岗位现场处置预案都不合格，现场处置不理想，在检查中发现了很多的问题，诸如鹤管充装距离不够、关键岗位法兰选型错误、仪表报警没有及时反应的问题，这些都是重大安全隐患，都是事故的苗头，这些隐患一定要立刻进行整改，今后再发现设备存在安全隐患，就要追究生产管理部门的责任，对于设备隐患、工艺隐患、人员素质不足导致的隐患，今后都要有人负责，现场处置预案要科学适用，不能教条处理，不能意识决定存在，十月份要对岗位处置预案进行完善，对三项制度进行完善，人员素质培训要提升，不单单是安全培训，基础管理也要培训提升，集团所有高职人员都录制了培训课件，要组织人员学习，要提高全体员工的综合素质。这几年我们安全生产无事故，效益比较好，没有什么资源禀赋，主要得益于董事长提出的不断加大资金的投入，技术上我们走在了同行企业的前面。安全双重预防机制平台、生产SIS系统虽然还存在一些问题，但是在生产中还是发挥了很大的作用，人力资源培训提升了员工素质，也为安全生产起到了很大的作用，企业资源禀赋没有，营商环境说不上优秀，只有在提高员工的综合素养、加快技术创新和技术改造上下功夫，才能把安全生产工作管理到位。九月份安全生产上接连两个小事件都是不应该出现的，对于已经发生的事件一定要举一反三，坚决避免再出现类似事件，安全检查中再发现设计存在安全隐患，要给生产办提意见，生产办负责处理，一定要做到本质安全。在环保工作方面，要坚决杜绝无组织排放，杜绝跑冒滴漏，杜绝没有环保方案的设备拆卸、大修，对于固废和危废要按规范处理好，要想办法。安全是红线，环保是底线，我们生长在这个地方，不能破坏生态环境，要为地方经济做贡献。
　　王总指出，冀衡集团已然形成了自己的企业文化，关爱职工成为其中重要的内容。今年董事长提出：企业就是员工，员工就是企业。要继续在关心职工的生产、生活上发力，要把职工的身体健康、安全生产环境放到首位，要确保员工有一个好的工作氛围，这对安全管理是有利的，对提高工作效率是有利的，对企业的发展是有利的。各单位要继续做好绿色工厂的建设工作，冀衡深州药业已经取得了国家级绿色工厂的荣誉，其他公司要迎头赶上，有了这种荣誉，在安全环保政策、信贷政策上，都会获得较大的支持，对企业形象也是一个提升，所以说，这项工作要不遗余力的搞下去。
　　王总最后强调，时间已经过去三个季度，今年还有三个月的时间，各单位要大干十月份、四季度，在安全环保的前提下，全力以赴抓高产，争取创造好效益，为股东、为职工交上一份满意的答卷。
　　集团安委会副主任、副总经理张俊亚同志对2023年四季度的重点工作进行了安排。
　　PPT上通报的问题要举一反三，尤其对于新规范要学习，不符合的要及时纠正。现在面对的检查较多，职能科室很大部分精力都用于迎检，任务较重，但是这不能作为我们发生事故的借口。本季度发生三次事件，一方面说明我们的安全设施不到位，另一方面是职工缺乏教育，安全意识淡薄。在外部看来，企业是主体;从我们内部看，车间是主体，班组是前沿。对于职工的操作，车间、班组要发挥作用。目前，现场操作人员越来越少，事故发生的概率也应该越来越低。本月，我们将重点查可能发生类似工伤事故的地方，涉及人的周围环境所存在的隐患，职工的劳动保护，规范操作是否到位等。本季度，必须将这些工伤事故遏制住，否则小事故会引起大事故。各公司自查，集团检查双向进行，查出问题，加倍考核，彻底遏制工伤事故多发的势头。
　　《河北省应急管理厅关于深入开展化工、医药行业危险岗位人员应急处置能力提升工作的通知》要求危险岗位每周进行一次岗位处置演练。本次集团到现场突击拉练的三个岗位演练都不理想，没有真正把岗位处置预案理解清楚。岗位处置预案需要各相关部门共同参与，科学地制定。预案目的性要明确，哪里出现事故，采取什么措施，后果有多大影响，需要什么人员到场，需要多少人，都要明确。现在我们的自动化程度越来越高，出现问题，自动联锁应该启动；若联锁无法启动，我们还有远程手动控制；若前面都失效，我们还有SIS系统，一键安全停车，预案里面缺乏以上措施。我们的安全管理重点要抓我们的本职工作，要静下心来做自己重要的事情。岗位处置预案是我们工作的核心，把预案做好练好，就能保证不出大的事故。现在的预案，表面的东西太多，摆样子，对我们来说没有实际意义。岗位处置预案，是对岗位设备、工艺在异常状态下的应急处置，重点是前面的处置，不是后面打卡子、喷水等。岗位处置预案要结合开停车，自动化控制系统，很多动作是在控制室内能完成的，现在我们的预案脱离了实际，还停留在原来走过场的状态。本季度，制定好危险岗位处置预案是我们的一项核心工作，各公司组织本公司技术团队，把每一项岗位处置预案的每一个步骤制定好，要根据具体情况，设置切合实际的演练科目和内容。到年底，集团还要继续拉练，检验效果。
　　自动化水平提高了，现场人员减少了，对于外部人员要加强管理。现在装置区只剩个别巡检人员。外来人员，包括检查人员、送货人员、参观学习的人员等到哪个岗位都要有人跟随，否则出现事故，会对企业造成无可挽回的影响。
　　集团安委办主任、安监处长郭杰同志对2023年三季度完成的重点安全工作进行了总结。
　　梳理并督促各公司对信息化系统存在的共性和个性问题协调第三方进行完善改进，要求每一项问题落实到具体责任人并制定出完成时限。对系统后台各模块运行检查并落实考核。
　　对各公司大修现场进行不间断安全抽查，对发现的安全隐患督促整改、复查。对天然气系统、重大危险源罐区、消防系统、中间危化品定额管理、危化品运输车辆及职工劳动防护用品等方面多次进行了安全专项检查，查出整改事故隐患118项，已全部整改。对上级大起底检查及重大危险源互查出的共性问题进行梳理，要求各公司举一反三进行自查自改。
　　防暑降温、防洪防汛工作。对各公司暑期防暑降温保障措施及用品保障情况与相关部门进行现场检查。对汛期防汛排水设施、装备、器材、雨污分流等工作进行现场监督检查，跟进检查初期雨水收集设施及处置外排情况。
　　对各公司危险岗位应急处置进行了现场拉练。并对发现的问题督促各公司进行研讨，制定出科学合理的岗位处置预案报集团备案。
　　环保安全。对各公司检修过程中系统废弃物的处置加强了监督检查，对废弃物储存场所及厂区卫生死角加大检查频次及考核力度；继续对环保三废治理、在线设施运行状况及现场无组织排放、清洁文明生产、土壤污染、固废危废等管理情况进行检查考核；联合生产办开展了无泄漏清洁文明环保评比检查。
　　安全季赛活动经过综合评比：赛瑞87.3分；蓝天：85.3分；药业82分；化学：78.7分。
　　会上对三季度安全生产工作进行了PPT播放通报分析。
　　郭杰同志对2023年四季度安全重点工作做了重点安排。
　　一是继续督促各公司对信息化系统存在的问题落实整改，对接第三方完善并优化模块功能，进一步评估系统的使用效果，划清责任进行解决。
　　二是严格检查各公司重大隐患及典型三违行为，落实考核。结合下半年国家帮扶及重大危险源安全检查表督促各公司进行类比排查及整改。对各公司上半年遗留隐患问题跟进整改进度。
　　三是安全培训教育工作。督促检查各公司各类安全培训工作的落实完成情况，规范并加强对外来施工队人员的安全培训及档案资料的管理。
　　四是检查各生产厂区外来人员及危化品运输车辆的进出规范登记管理情况，重点检查其违规违章行为并落实考核。
　　五是做好特殊时期领导带班值班及特殊作业提级管理工作。落实领导带班值班制度，做好巡检值班记录，保证24小时在岗在位，严查特殊作业审批执行情况。
　　六是环境安全。评估检查各公司无泄漏清洁文明创建方案各项措施的落实完成进度，对无组织排放、固废危废管理处置转移及环境卫生死角进行重点检查并确保扬尘及在线监测设施等正常运行。


　　　　　　　　　　　　　　　　　　　集团安委办整理

2023年第三季度安全生产委员会会议纪要

时　　间：2023年7月6日
地　　点：集团机关二楼会议室
主 持 人：王平生
参会人员：肖秋生、肖　辉、张俊亚、魏　东、韩红喜、王金石、
　　　　　马胜义、李敬礼、李观忠、郭　杰、赵建威、周继武、
　　　　　张　勇、李国栋、徐会红、王明珍、张学迎、万宝涛、
　　　　　杜晓阳
会议内容：
　　在听取了第一季度的安全生产专题会议后，肖辉副董事长作重要讲话。
　　肖总指出，刚才王总和张总对上半年的安全工作做了评价,总体来说，上半年整个集团的生产没有出现安全事故，安全生产形势不错。4月份，化学公司和赛瑞公司接受了国家的安全帮扶，在这次帮扶中，专家组打破了原来的检查模式和方向，重点检查了现场布置和设计图纸的对比是否一致，由于我们建厂时间比较长，在检查中发现的问题不少，经过两个单位的努力，截止到现在，检查出的问题基本整改完成，对于没有整改完成的，两个公司要按照制订的时间计划抓紧落实整改。6月份是国家第22个安全月，今年的活动主题是“人人讲安全，个个会应急”。安全问题年年都在讲，职工们的安全意识都在不断提高，已经从要我安全改变成了我要安全。今年活动主题的重点是“个个会应急”，主要内容包括：处理的准备、应急的响应、应急的救援、应急的防护几个方面，我们每个人都要知道应急的重点是要抓住这些关键，这是今年主题的重要内涵，全体员工都要领会这个主题思想，做好全年的安全工作。今年安全生产月市里组织了系列活动，在应急比武活动中，我们集团组织了三个队伍参加比武，化学公司和药业公司代表队包揽了全部四个项目的前两名，体现出冀衡集团在全市危化企业中较强的管理水平和员工素质，体现出了参赛人员较高的专业性，这是难能可贵的。目前，国家对安全生产的管理越来越严格，标准越来越高，各种规范越来越详细，在这种高压的形势下，经过广大干部职工的努力，在安全检查、事故防范、隐患治理等各方面，我们都取得了不错的安全成绩，可以说是来之不易。下半年安全生产形势会更加严峻，因为我们大部分设备经过去年的大修，已经有近一年的时间，都在疲惫运转，7月份，几个公司都安排了大修，要确保关键设备大修前的安全运行，今年暑期来得早，温度高，并且持续时间长，一定要确保开停车的安全。今年市场下行的压力比较大，氯碱装置为了经济运行，实行了错峰生产，系统加减负荷比较频繁，所以说，在这种情况下，一定要加强管理，加强现场的劳动保护，严格劳动纪律，确保各装置运行安全。在接下来的三季度，生产面临着高温、高湿、雷电和降雨多重不利天气，各单位要做好应急方案和应急处理，确保下半年的安全生产。
　　上半年，集团各公司发挥了循环经济、产品结构可调的优势，取得的成绩超过了预期，尤其是赛瑞公司经受住多轮次的硝酸铵专项检查，在安全检查中生存下来，说明我们的基础工作做的是比较扎实的，几次的检查，多家生产企业被淘汰，在京津冀地区，赛瑞公司成为硕果仅存的硝酸铵生产厂家，这是对我们在安全环保工作中做出的成绩的一个肯定，安全环保检查门槛的不断提高，也是对安全环保工作落实到位企业的一个保护，说明只有达到安全环保的要求，才能在竞争中立于不败之地。
　　总体来说，在严峻的市场形势下，上半年集团在生产、安全、环保各方面都取得了很好地成绩，上了一个台阶。
　　总结完上半年的工作，肖总对七月份以及下半年的工作做了具体安排。
　　肖总指出，安全生产是7月份的工作重点，6月份我们经历了十几天的高温“下火”天气，生产受到了很大的影响，目前高温还在持续，马上要进入三伏天气，这是对化工生产最不利的气候条件，高温、高湿、多雨会对安全生产造成严重影响，针对恶劣的天气，各单位一定要做好防雷防汛等工作，重点是做好职工的安全工作，防暑降温的药品和物品，要及时足量的发放到各个岗位，如果条件允许，在符合安全前提下，设置空调休息间，确保职工的身心健康。对于7月份的大修工作，肖总要求，一定要做好检修前的设备安全运行，大修期间各类作业证要规范办理，对于现场的监督、大修前的各项培训，以及大修后的开车方案，都要进一步的完善，由于市场的原因，今年检修时间安排的比较长，一定要把检修工作做扎实、做仔细，确保检修的质量。
　　在技改工作方面，项目设计要做好长远规划，项目管理人员要引起高度重视，对于安全、环保，以及机器人巡检等设计方案，一定要考虑周全，同时要避免设计的浪费，项目建设要做好设计交底工作，生产办要组织相关专家进行前期的设计交流，充分沟通，要深刻吸取辰辉项目设计浪费的教训。
　　对于管理工作，肖总指出，上半年我们取得了不错的成绩，但是下半年面临的安全、环保的压力很大，要加强基础管理，挖掘生产潜力，冀衡集团最大的优势就是循环经济，产品结构、市场随时可调，面对严峻的经营局面，我们要发挥这种优势，各单位要认真做好各产品的成本核算，针对成本的高低、产品库存的大小，在保证安全的前提下，合理开机，经济运行，争取最大的经济效益。要继续加强职工的教育培训工作，推行强制淘汰机制，增加培训学习的压力，把学习培训工作落实到位，真正提高全体员工的综合素质。肖总强调，上半年已经结束，工作中有亮点，也有不足的地方，各单位、各部门要认真对上半年的工作进行总结，找出不足和差距，找出下半年的工作重点和方向，根据工作的重点梳理出工作抓手，做好下半年的各项工作。对于不符合实际的考核指标也要进行及时的调整，要切合实际，做到真正和生产经营相匹配。高温来临，各单位要做好职工的饮食安全，办公室工会要加强对各单位职工食堂的卫生和安全检查，确保职工身体健康。
　　肖总最后强调，总体情况看，集团上半年生产经营取得了不错的成绩，虽然下半年面临的各方面压力都很大，但是，冀衡集团有管理的优势，有资金的优势，有循环经济的优势，抗击市场风险的能力是最强的，各单位要给职工讲明白，困难是暂时的，要稳定职工情绪，树立信心，尤其是各级领导，我们要发挥利用好集团各种优势，稳定好职工队伍，戒骄戒躁，确保安全环保不发生任何问题，全力以赴度难关，争取创造更好的经济效益，超额完成各项经济指标。
　　集团安委会主任、总经理王平生同志就当前的重点工作作了部署。
　　王总指出，从人的方面来讲，暑期到来，天气炎热潮湿，多雨，有雷电，职工容易心烦气躁，容易精力不集中，走神，有可能会不穿长袖工作服，不戴安全帽，不系安全带，要加强教育，强调劳动纪律，不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。从物的方面，大修前或大修期间，设备的防雷，接地，阻火器、防火帽、法兰跨接等都要在雨季来临之前进行仔细检查。
　　检修时，威武公司南北管廊要充分利用起来，修建一条管道，将药业中水引致蓝天公司。目前管廊上很多管道处于闲置状态，要将没用的管道拆除。
　　排洪排涝问题，要测量出厂区雨水管道底面，是否高于厂外部雨水管道底部，若厂外雨水管网高于厂内雨水管网，是不合理的，要找相关部门解决,要使雨水能够通过地下雨水管网自排出去，不能一下雨就开泵。
　　集团安委会副主任、副总经理张俊亚同志对2023年三季度的重点工作进行了安排。
　　张总首先回顾了近年环保无泄漏清洁文明工厂创建历程。2018年董事长提出在全集团开展无泄漏清洁文明工厂创建工作。“无泄漏”本质上解决的是安全问题，没有泄漏就不会有大的事故发生。近几年，经过加强环保基础管理工作，各公司厂区环境改善进步很大。2021年12月化学公司被列为省级绿色工厂，期间我们对设备进行改造，对各类生产用水分级利用，并实现了生产污水零排放。深州药业公司2022年4月开始绿色工厂申报，10月份通过了省级认定，并且由河北省推荐至国家，进行国家级绿色工厂认定，于2023年2月份取得国家级绿色工厂称号，并使生物质锅炉得以保存，若使用天然气锅炉，每年将增加1500万左右的费用。2022年10月，赛瑞公司通过了省级绿色工厂认定，现在已经着手进行国家级绿色工厂申报。通过增上环保治理设施，各污染物排放值远低于国家标准。药业公司于6月30日完成了省级绿色工厂申报。绿色工厂创建给我们带来了切实的经济效益，其中通过各公司缴纳的环保税可以体现。2022年各公司环保税与2017年对比：化学公司减少约19.3万；药业公司减少约7.7万，实现了中水回用，减少了污水外排，并且集团正在研讨中水循环利用，将中水引致蓝天公司，实现水资源的节约；蓝天公司减少约7.8万；威武公司减少0.86万；赛瑞公司因产能增加费用略有增加，相对也是减少的。通过环保治理，增加了社会效益，同时节约了费用。因此，环保方面，要继续倡导绿色理念，继续开展绿色工厂创建、申报，并争取国家对绿色工厂的政策。将来要发展绿色产品，把我们的主要产品申报成国家级绿色产品，能够提高产品的竞争优势。另外，国家的绿色体系是非常庞大的，我们要转化成适合我们厂内的、可操作性的绿色工厂创建体系，下一步要将国家绿色工厂创建指标体系和我们自己的绿色工厂创建指标体系结合起来，丰富其中的内容，近一步推动我们的绿色工厂创建，将绿色工厂继续延伸，甚至实现绿色产业链。因此，绿色工厂的最终目标就是实现污染物减量，循环利用。
　　安全方面，6月份安全月，各公司对安全标识，警示标语等全面进行了翻新。开展了安全知识竞赛，应急演练。参加了市里一年一度的应急技能比武，全市共14个代表队，112名运动员，我们集团化学、药业、蓝天赛瑞三个代表队参加了轻型防化服穿戴、止血包扎、苏生器使用、心肺复苏四个项目的比赛。其中，化学、药业公司包揽全部项目的前两名，化学公司取得三个第一名，一个第二名，药业公司取得一个第一名，三个第二名，是组织比赛以来成绩最好的一次，并且积极配合了市应急局的工作，获得了市领导的好评。
　　7月份是整个集团检修高峰期。赛瑞公司老系统要开车，新系统要并入技术改造，期间涉及交叉施工，尤其老系统开车，在管理上属于重大变更，李敬礼李总提出要按照新装置方案开车，是非常有必要的。硝酸系统涉及危险因素较多，危险性较强，又是重点岗位，所以首先要对危险危害因素进行识别。药业、化学公司大修，涉及特种作业，一定要按照特种作业流程进行。安全生产信息化管理系统使用后，国家部门着重对我们平台的特种作业进行了检查，没有查出问题，说明我们依托平台对作业流程审批基本上已经达到了要求。一下步，在作业管理当中，我们重点要在作业之前落实好交底和作业前的培训，对作业过程进行监督管理，主要检查防护措施是否做到位，这样就能保证特种作业期间不出现事故。
　　岗位处置演练，安全月期间各公司进行了年度综合预案演练和危险岗位应急演练。春节期间集团对各公司进行了拉练，发现一些问题，经过半年的演练，水平应该有所提高。三季度，集团重点抽查盲练，各公司拿出几个危险岗位应急演练科目，集团不定期不定时进行抽查，检验上半年重点岗位演练效果，一是检验预案科学性，二是检验盲练后的效果。
　　安全管理基础工作，现在的安全管理要求本质安全，并且逐步转化到以防为主上。宗旨就是以人为本，以防为主，保证本质安全。一些安全检查包括突击型、政治型、风暴型、督察型等都无法实现本质安全。国家出台了20项重大隐患判定标准，河北省新增了12项重大隐患判定标准，其中还有很多小项，这些项就是上级部门对企业检查的重点，是企业必须做到的，但是无论怎样检查，本质安全，主体安全还是我们企业自己的事情。主体安全的核心是控制风险，若没有基础管理工作做支撑，风险是无法控制住的。我们的基础管理工作要以《化工过程安全管理导则》为依据，将我们的基础管理工作对照导则当中20项要素进行梳理，把我们的管理工作的程序和内容都匹配起来。要把查出的问题属于20项要素的哪一项，一一对应出来，是管理流程问题，还是管理缺项，这些都要梳理出来。把流程问题暴露出来，把制度漏洞补齐，基础工作才能一步步完善，因此《化工过程安全管理导则》还要重点学习。导则当中，我们的工程管理是有缺项的。工程管理涉及三个内容，一是风险管理，二是装置安全规划与设计，三是装置首次开车安全。工程管理是第一步，我们虽然也进行参与，但主要还是依托技术提供方和设计院为我们分析危险危害因素，制定控制有害因素的措施及保障，这是初期工作，若初期工作做不好，就会出现像三年行动当中安全距离，五室搬迁这样的问题。所以设计阶段的理念、科学性有保障是工程管理的首要工作。工程设计审核，施工，验收，这些工作做不好还会出现新的隐患。技术来源包括设计院涉及危险化学品项目的必须是甲级资质，但是工艺包的来源是来自大公司还是小公司，是否有案例支撑是需要我们认真甄别的。科学性能不能保障，首先是能不能保障安全，这是工程的首要任务，若不能保障安全，这样的项目我们宁可不上，避免带来大的隐患，造成投资浪费。目前工程管理是我们的弱项，下一步要完善起来。另外，基础资料也要完善起来，很多图纸包括高程，厂区排水走向，电缆沟标高等还有缺项，要补齐。
　　培训教育工作，培训教育工作做不好，职工素质不达标，即使有大学毕业证，也不能实现真正的本质安全。培训和教育是两回事，安全教育是安全主管部门的事，涉及违章、安全制度、国家法律法规等，安全培训是针对操作规程，要分类分专业，培训什么内容，针对哪些人群，采取线上培训还是线下培训，线下培训是要按照国家要求培训足够的课时，线上培训是丰富培训内容，让职工有自由的学习空间，因此我们要在现有基础上近一步研讨培训教育核心的内容。
　　设计理念问题，目前集团正在进行的几个项目，包括三氯氧磷、磷酸净化等项目技术含量很高，要引入新的设计理念，一是要保证安全距离，二是依托信息化、自动化，三是巡检通道要符合未来巡检的要求，要为人员设计安全舒适的通道。引入新的理念，既要参观好的工厂，也要发挥我们自己的想象，根据现有的遇到的情况，在设计当中，把想到的问题全部解决。所以设计审核要阶段性进行，各专业人员开会，审核，签批等要组织丰富，发挥集体的力量，前面多讨论，多提意见和要求，让设计院解决。新建项目不仅要解决历史遗留问题，而且要出样板，为之后的新项目打样儿。因此设计方面，生产办要完善制度，不懂的地方也可以去示范单位去参观考察。
　　总体来说，基础管理是大项，任重道远，说起来容易，但是其中的细节很多，要以我们目前的平台为依托，逐步提高我们的基础管理工作水平，为将来上更大的生产管理系统做铺垫。
　　集团安委办主任、安监处长郭杰同志对2023年二季度完成的重点安全工作进行了总结。
　　跟进并督促检查各公司各级部门查出隐患问题的整改实施进度。全国第22个“安全生产月”期间，协助并检查了各公司开展的安全知识竞赛、全员安全汇签、警示标识维护更新、典型事故案例警示教育、应急演练及安全文化宣传等各项安全活动，安全月期间保证了安全生产。协助市区应急局开展完成了23年度全市应急技能比武及演练活动，四个比赛科目化学、药业两公司包揽了全部项目的前两名。督促各公司厂区内重点部位防雷设施进行了自检。对防汛、防风设施及检修公司现场三违行为进行了现场检查。定期检查信息化平台各个模块运行效果并进行评价考核。巩固三年行动基础管理，继续督促跟进各公司自动化改造提升及老旧设备整改。规范检查各公司物流门口车辆及外来人员入厂登记管理工作。环境安全，检查评比无泄漏清洁文明工厂，下发评比通报。对各公司三废治理设施运行及处置定期进行了专项检查，并对查出的问题整改情况实行闭环管理。经过综合评比安全工作季度评比结果：蓝天：88分；药业85.7分；化学：85分；赛瑞81.7分。
　　无泄漏季度评比结果：赛瑞95.4分；药业94.2分；蓝天94.2分；化学94分。
　　会上对二季度安全生产工作进行了PPT播放通报分析。
　　郭杰同志对2023年三季度安全重点工作做了重点安排。
　　1．继续跟进检查各公司查出隐患问题整改完成情况，跟进自动化改造提升项目及老旧设备淘汰改造进度完成情况。
　　2．优化提升安全信息化系统优，督促各公司进一步提升信息化系统各个功能模块的运行效率，精简各项任务清单及任务书，缩短职工的操作时间，研讨完善除隐患排查模块外其他主要模块的自动奖罚功能。
　　3．安全培训。检查各公司年度培训计划的实施进度及培训效果。督促各公司安全生产管理人员按集团办公会培训工作安排将培训课件内容报备集团，要求结合安全生产实际情况，对受训人进行分级有针对性地进行授课，评价，确保达到培训目的。
　　4．防暑降温、防汛排涝工作。对各公司暑期防暑降温保障措施及用品保障情况进行现场检查。继续与企业服务局相关部门对接，保障集团各公司厂区外排水管网保持畅通。并对各公司内部汛期防汛排水设施、装备、器材及雨后排水积水情况进行专项检查。
　　5．重大危险源管理及岗位处置无脚本演练。各公司加强“两重点一重大”安全管理，重大危险源三类人员严格落实职责定期完成任务检查清单并及时录入平台系统，各视频监控严禁无故报警、离线被省市点名通报。三季度集团不定期调度危险岗位现场处置演练情况，检验训练效果。
　　6．环保安全。定期检查废弃物储存场所管理现状，对检修公司装置系统废弃物处理情况进行监督检查并落实考核；继续对环保三废治理、在线设施运行状况及土壤污染、固废危废等管理情况进行检查考核；进行无泄漏清洁文明工厂、绿色车间检查评比，提升集团整体环保基础管理水平。


　　　　　　　　　　　　　　　　　　　集团安委办整理

2023年第二季度安全生产委员会会议纪要

时　　间：2023年4月6日
地　　点：集团机关二楼会议室
主 持 人：王平生
参会人员：肖　辉、魏　东、韩红喜、王金石、马胜义、李敬礼、
　　　　　李观忠、郭　杰、张俊杰、周继武、张　勇、李国栋、
　　　　　徐会红、王明珍、张学迎、刘艳萍、杜晓阳
会议内容：
　　在听取了第一季度的安全生产专题会议后，肖辉副董事长作重要讲话。
　　肖总说，一季度恰逢传统的春节，春节过后又是两会召开，对安全的检查比较频繁，整个集团接待了七八十次各种检查，并保证了安全生产，对大家的努力表示肯定。刚刚听集团王总和安监处对一季度的安全生产工作进行了详细的汇报，我们负责安全生产的同志们恪尽职守，保证了一季度的安全生产。从董事长到各级领导都非常重视安全生产和环境保护，整个集团在安全和环保方面都不惜代价，不遗余力的投入大量资金进行建设改造，进行了自动化改造，安全生产信息化平台建设，五室搬迁，落实了对员工的安全培训。在安全生产方面走在了园区的前面，负责安全生产的同志也付出了很大的努力，确保安全生产没有出现重大重特大安全事故。
　　肖总指出，集团安监处对一季度安全问题的分析非常到位，要对这些问题进行认真归类，分析具体是属于设备类，消防类，工艺类，电气仪表类还是其他方面的隐患问题。上午化学公司办公会上也进行了安全数据分析汇报，通过数据对比发现，我们整个集团的安全生产管理过程中确实存在着共性的问题，虽然每个公司管理水平和管理重点不一样，个别指标稍有差别外，化学公司汇报的数据跟集团分析的安全数据结果基本一致。从这些问题的数据分析来看，重点还是设备存在的突出问题比较严重，毕竟从03年建厂开始到现在已经有将近20年时间，设备老化，是我们存在的关键问题，老旧设备需要更新换代。刚才王总也重点提到了老旧设备更新的问题，在老旧设备的安全投入上我们第一不怕花钱，第二积极进行改造，要对标采用目前最先进的设备，最先进的工艺。
　　现在不像20年前，对消毒剂的生产工艺进行严密的保护，要多走出去学习，鼓励企业之间的交流。因为现在安全生产管理越来越严格，要求也越来越严格，所以说大家在安全生产的交流上，在对标工艺的交流上，也都是持比较开放的态度，一定要走出去，多学习，找差距，不能洋洋得意，自我满足。每个企业都有自己的管理的长处，每个企业都存在优点，不能光看到人家的缺点，看不到自己的短处，要对标先进的企业。总的来说一季度的安全生产，实现了全员安全生产无事故。
　　国家帮扶组今年的第一轮检查要来了，第一批涉及到化学和赛瑞两个公司。我们并非第一次迎检，既要保持重视，也不要紧张，要重新审视自己，看看以前国家帮扶组提出过的问题，我们是否整改到位。国家帮扶组水平高，专业性强，必定会对之前查出的问题进行回头看，我们要提前做好准备。刚才季度隐患问题专项分析说明，我们确实在安全生产管理方面存在一些小问题，像法律法规，记录，标识等这些不完整，因为安全标准在不断提高，新的安全政策要求也在不断出台，我们的管理水平，思想认知也应该与国家接轨。刚才王总也提到了专业化和专业素质、素养还有待提高，所以对这次国家帮扶，我们重视但不畏惧，他们是来帮企业发现问题的，我们要借着这次机会，在严峻的生存环境中，努力提升自身的安全环保管理水平。这次帮扶检查，我们要充分准备，有信心面对问题，解决问题。
　　肖总对二季度和4月份的工作计划进行了安排。
　　肖总说，二季度和4月份，首先面对的还是国家帮扶组的到来，要做好接待检查工作，有问题及时落实整改，以解决问题为目标，而不是为了应付检查而检查，要确保安全生产，4-6月份仍是生产的黄金季，各产品还是要在确保安全生产的前提下，开足马力。
　　肖总强调，所有的项目跑办，要有专人分工，谁跑安全手续，谁跑土地手续，谁跑环保手续，谁对接设计院，都要拿出具体的点对点，人对人的岗位分工职责来。
　　安全生产过程中，工艺在不断的调整，工艺指标不断修正，自动化程度在不断的提高，像DCS和SIS的培训班要及时开办。职代会上曾提出过这样的问题，人才的缺乏，专业水平不够，人才培养不到位，要出台一些政策，保留和培养人才。随着AI智能的进步，信息化程度越来越高，机器代人是大趋势，但是维护机器运转，越来越需要既会编程又会维修，又会使用的自动化人才。要加强人才培训计划，同时出台一些特殊的奖励政策，需要工会和人力资源处把真正水平高的年富力强的人员留下来。
　　会议最后，肖总说，第一季度整个集团生产经营都完成的不错，马上进入第二季度生产的黄金季节。虽然面对的市场竞争会更加激烈，我们要有信心，只要是安全上不出问题，就不会出现根本性问题。第二季度还是要大干，二季度争取时间过半，任务过半。
　　集团安委会主任、总经理王平生同志就当前的重点工作作了部署。
　　王总说，1月至3月份，全集团做到了安全生产，环境保护无事故，但是不能认为这是常态，不能认为我们已经做得非常好，安全要继续加大风险分级管控与隐患排查治理的双重预防，避免事故发生。经过双重预防机制建设和三年整治行动，我们进行了五室搬迁、老旧设备改造、人员培训等取得了很大进步，但是还存在很多问题。安全管理要问题导向，二月份省督导检查的46项问题，有23项是在办公室里就能解决的问题，其余是现场问题，已经要求安监处逐项落实考核。这些问题大部分是安全管理人员的问题，而不是投资的问题，董事长大力提倡在安全环保、自动化提升等方面加大投入力度，说明专职安全管理人员的素质有很大提升空间。
　　3月份进行了《化工过程安全管理导则》考试，今后我们进行设计交底时要有安全管理人员参加，从根本上解决安全问题。我们处在京津冀经济圈，安全管理非常严格，这对我们来说是好事。若没有国家、省、市等一轮一轮的检查，我们很可能会出安全事故。不能因为我们没出现安全事故，安全管理上就懈怠。项目从设计开始，就要有安全管理人员参加，新项目的三项制度也要有安全管理人员操刀。
　　我们的自动化是弱项，张总提出要组建自动化人员培训班，是非常有必要的。DCS、SIS等系统很多人员对操作还不熟悉，需要提升。最近，各公司在排查装置设备设施超期服役，带病运转情况，对设备管道都要摸清底儿。各公司都计划大修，利用大修，彻底更换，要拿出整改方案。制定大修方案时，安全要考虑进去。安全问题，不能应付，要规规矩矩地做好大修方案。
　　我们涉及多个重点工艺，目前是生产的好时机，在满负荷生产的同时，不要忽略安全。我们没有财务风险，没有经营风险，只有安全环保风险，安全环保出事，会对集团发展造成很大影响。我们的（6+1）个重大危险源，主要负责人要定期巡检，我们已经建立了AI识别，电子围栏等，检验、检测、监控等都要做好，坚决不能出现异常。做好开停车检查，做好人员素质提升。化学公司新上任的重大危险源操作负责人和技术负责人要经过培训才能上岗。安全是红线，环保是底线，不能触碰。
　　4月份国家帮扶组到化学、赛瑞帮扶检查，5月份硝铵行业检查，都要做好准备。经过这些检查，能够提升我们的安全管理。安全管理人员要提高责任心，提升安全素养，要为集团的生产经营保驾护航，不能拖后腿。
　　集团安委办主任、安监处长郭杰同志对2023年一季度完成的重点安全工作进行了总结。
　　完成了23年度安全生产、环保责任状的逐级签订工作并督促检查落实，对上年度的安全、环保责任状工作目标完成情况进行了汇总落实考核；对集团各相关职能处室落实本部门安全职责情况监督检查并考核;检查各公司安全生产信息化系统后台运行并纳入常态化管理考核；组织各公司安全生产管理人员158人培训学习国家新出台的《化工过程安全管理导则》等规范文件并进行上机考试、考核，制定化工过程导则具体考核指标及检查表；针对省厅大起底安全督查发现的隐患问题进行总结分析，梳理共性问题，督促各公司进行举一反三类比排查；检查各公司典型重大“三违”行为，进行了重大危险源、中间危化品定额存储、消防系统、劳动防护用品等各类安全专项检查及月度安全联查;督促各公司制定涉及两重点一重大全流程自动化改造提升计划并跟进进度；督促各公司制定2023年度新改扩建项目“三同时”网络跑办计划进行集团备案；督促各公司确定最差环保岗位制定整改治理方案及无泄漏清洁文明工厂创建实施方案并跟进落实整改完成进度，进行了无泄漏清洁文明工厂综合检查评比。
　　一季度安全工作季度评比结果：赛瑞82.5分；蓝天：82分；化学：81分；药业80分。一季度环保无泄漏方面季度评比结果：赛瑞93.6分；蓝天93.6分；药业93分；化学91.6分。
　　会上对一季度安全生产工作进行了PPT播放通报分析。
　　郭杰同志对2023年二季度安全重点工作做了重点安排。
　　1．继续进行安全生产信息化常态化监督管理，定期进行系统后台检查，规范各功能模块的录入，细化考核指标。
　　2．安全培训。检查各公司安全专业性培训计划的落实完成情况，不定期进行岗位人员现场提问检验培训效果。4月份督促各公司组织完成剩余人员化工过程导则及隐患排查导则的培训考试考核工作。
　　3．继续抓岗位安全风险辨识与隐患排查治理双控工作，查现场典型三违行为并落实考核，发动全体员工开展反三违行动，及时消除周边安全隐患。排查老旧装置及带病运转设施等隐患问题并跟进落实整改完成情况。
　　4．应急演练。检查各公司危险岗位每周应急处置演练完成情况，对各公司的应急拉练工作进行检查、评比。确保应急救援装备器材的配备确保完好备用。配合市、区应急部门做好6月安全月的应急救援及技能比武等各项安全活动。
　　5．防雷防汛工作。各公司完成厂区防雷设施专项检查及检验、检测工作。对各排水设备、设施进行专项隐患排查，确保汛期正常生产。
　　6．环境安全。继续推进无泄漏清洁文明工厂创建、最优、最差车间及岗位治理方案的改造实施，检查评比。检查各公司固废、危废台账管理及规范转移处置工作。定期检查废水、废气治理设施及在线监测的运行情况并落实考核。


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2023年第一季度安全生产委员会会议纪要

时　　间：2023年1月6日
地　　点：集团机关二楼会议室
主 持 人：王平生
参会人员：肖秋生、张俊亚、魏　东、韩红喜、王金石、马胜义、
　　　　　李敬礼、李观忠、郭　杰、张俊杰、周继武、张　勇、
　　　　　李国栋、徐会红、王明珍、张学迎、万宝涛、杜晓阳
会议内容：
　　在听取了各单位汇报后，集团安委会主任、总经理王平生同志首先总结了2022年重点安全生产工作。
　　王总指出，2022年，各单位在安全生产、环境保护、生产大修，以及疫情静默管控期间，都做了很好地安排，集团多数产品都超出计划完成全年的生产任务。为确保党的二十大顺利召开，各单位在安全管理方面进行了细致的部署，围绕安全整治三年行动，在人员素质提升、自动化水平升级、安全间距达标等各方面做了大量工作，取得了实质性的效果。6月30日，国务委员王勇来冀衡集团指导工作，对安全管理给予了高度评价。疫情防控工作做为2022年的一个附加题，我们解答的很好，尤其是12月份大部分职工感染病毒，但是为了集团的发展，为了最后的冲刺，全体党员、干部职工奋不顾身的奔向自己的工作岗位，稳定了生产经营，为集团实现高效益做出了突出贡献，凸显了冀衡人的情怀、格局、血性和牺牲精神，冀衡人在2022年的经济发展中表现出了妥妥的正能量，应该说是衡水最燃的旋律，可圈可点，我们应该为之骄傲，为每一个冀衡人骄傲。药业公司实现了西炭东运，年可节省资金近400万元，这是一项很大的工作突破。
　　总结完22年的工作，王总对1月份的工作做了重点安排。
　　王总指出，1月份工作中生产安全依然是我们的主题，因为只有正常的产品生产才会创造价值。对于安全工作，一定要在节前搞好季节性和节日性的检查，对设备、工艺、电气、仪表进行详细检查，确保隐患清零。对于特殊作业要提级管理，安排并落实好干部值班，非专业领导值班要配备生产型的中层干部跟值。合理安排生产负荷，在保证安全的同时尽最大努力保障疫情防控的需要，肥料和大宗化工产品节日期间做到安全第一、经济运行。春节期间人员活动相对频繁，严禁酒后上岗，一定注意劳逸结合，全体干部职工要保持旺盛的精力投入到工作中。要加强对外来人员和车辆的管控，确保安全。环境保护是我们的底线，无论什么时期什么天气，都不能发生环保事故，要确保与国家环保部门联网的在线监测设备正常运行。各单位要做好固废和危废的合法转移工作，永远以绿色文明工厂的标准要求自己。
　　2023年要加大资金投入，要在环保、安全、自动化方面积极的投入，数字化技术已经到了家门口，三家基础电信企业发展蜂窝物联网终端用户已经超过了移动电话用户，已经是“物超人”了，工业产业与电信业耦合发展是必然的趋势，数字化会带来企业价值的延伸和释放，工信厅在组织工业企业和通信业精准对接，分业建示范点，我们一定要抓住这次机遇，提升我们的自动化水平。
　　张总正在协调制定土地使用管理制度，就是给土地外租立规矩，我们一定要落实好，土地是稀缺资源，要考虑土地要素的特殊性，我们现在是把土地外租，而不是出售，我们的安全责任没有甩掉，要考虑到租赁方出了事故怎么办，对方中间停业怎么收场，还有一些附带责任和或有风险要承担，在制度的制定上一定要经过大家集思广益，把风险降到最低。
　　春节期间要做好安全保卫和防火防盗工作，确保企业安全。
　　最后，王总强调，2022年成绩来之不易，2023年困难与变数依然很多，新的一年，我们一定要戒骄戒躁，谦虚务实，稳中求进，开好局、起好步，以旺盛的精力争创2023年首月开门红。
　　集团安委会副主任、副总经理张俊亚同志对2023年一季度的重点工作进行了安排。
　　春节即将到来，时间紧迫，各公司抓紧时间提前安排，争取在春节期间不进行特种作业，把问题较严重的设备提前更换。
　　老旧设备，老旧管道问题，经过三年整治行动，已经整改完一部分，没改完的也已经列出更新计划，今年根据生产情况，将陆续更换，这也是今年的一项重点工作。
　　自动化升级改造,经过三年整治行动，全集团切实在自动化方面提高了一大步，并且也体会到自动化提升带来的便捷。例如，远距离操控，解决了人员的安全问题，提升了工艺的稳定性，节约了成本等。对于危险工艺，国家要求，不仅仅是核心岗位实现自动化，上下游也要实现自动化。因此，今年要继续在两方面实行自动化提升改造，一是没有改到位的地方，二是需要进行改进的地方，这是企业发展的必由之路。张总指出，自动化系统提升了，如何保证自动化系统的安全稳定运行，是我们安全管理的一项重要工作。要求加强日常管理，即自动化仪表的日常的维护保养、故障处置、人员配备都要纳入日常管理。
　　信息化平台建设，目前安全环保方面，很多数据已经传到政府部门，摄像头全覆盖，企业没有了隐私。我们的信息化平台超前一段时间建立起来，稳定运行了，但是现在国家对信息化的推进力度非常快，我们很有可能会变的落后，所以信息化方面，还要继续跟上国家发展的脚步。另外，基于目前的平台建设情况，我们要延伸挖掘平台的新功能，尤其是自动生成考核系统。若我们日常管理考核没有一定的基础，系统就无法改进，因此这也是由信息化拉动提升我们的基础管理工作。提升基础管理工作，要结合国家六轮帮扶提出的问题，结合新出的规范，结合省、市等专家及自查检查出的问题，完善我们自己的流程和考核机制。
　　在安全管理方面，张总结合王浩水对《化工过程安全管理导则》的解读，带领参会人员梳理学习了导则当中部分重点管理要素。张总要求，学习和实施《化工过程安全管理导则》是今年的一项工作抓手，以《化工过程安全管理导则》为基准，梳理提升安全管理工作，让我们的安全管理提高一个档次。张总对部分重点管理要素进行了讲解：
　　1．职业安全不能替代化工安全。我们是化工企业，若出事故就有可能是大的事故，造成群死群伤的概率大。因此《化工过程安全管理导则》是我们的核心安全管理内容。
　　2．当前我国化工安全事故的情况思考。目前国家下大力度整治安全问题，但依然逃不出事故周期的魔咒。目前国家大部分化工企业为小微企业，这部分企业从人力物力等方面投入比较薄弱。总体上，从事故的直接原因看是专业管理不到位；从事故的管理原因看，安全管理与专业管理两张皮的问题比较凸出；从政府监督检查发现的情况看，企业安全管理碎片化严重，缺乏系统性。这三个问题都是导则当中要求做到的。
　　3．企业安全领导力。企业的生产工作关键在领导，企业领导不重视，不懂安全，安全工作就做不好。目前，国家总体上企业的安全领导力都不够，包括一些大型化工企业。
　　4．安全教育、培训与能力建设。安全教育和培训不能混为一谈。安全教育是教育员工增强法制意识，增强风险意识，增强遵章守纪的意识等，解决的是意识和纪律问题。安全培训是提高职工的技能，做到四懂三会，增强教育培训的有效性。目前，我们集团在专业培训方面，力度非常大，范围比较丰富。下一步集团培训继续以法律法规等教育为主，培养意识，各公司培训更重要的是培训专业知识。今年职工培训仍然是我们的一项核心工作，力度要加强。
　　5．化工企业安全管理人员能力要求。一是专业知识要求，要精通一套重要化工装置工艺安全规程。二是管理能力要求，安全生产管理涉及项目规划、工程管理、工艺管理、设备管理、电气仪表管理等等。我们是化工企业，安全管理人员要懂涉及的各类知识。
　　6．安全仪表管理。我们目前的自动化程度越来越高，装置规模越来越大，操作人员越来越少，安全仪表系统的作用越来越大，安全仪表系统一旦失灵，后果非常严重。而且化工仪表专业性强，推动开展工作难度非常大，因此作为独立要素被提出。所以下一步要重点考虑仪表系统的安全运行问题。
　　7．作业安全管理。化工企业动火作业及受限空间作业发生事故的比例占事故起数和死亡人数的50%以上。要继续加强作业安全管理，一要管控审批，二要进行作业前的风险分析，三在特殊作业期间实行信息化管理，全面监控作业过程。另外，监护人对作业安全非常重要，是特殊作业的核心人物。监护人的能力，包括对监护人专业知识的培训，责任心的培养，做到对整个特种作业过程的监控，能够起到非常大的作用。
　　8．承包商管理，是我们下一步管理的重点。一是对承包商的资质、能力审查。二是进入厂区前的现场教育。三是作业之前的现场培训。期间，运用信息化手段进行严格监控，要将承包商管理提升上去。
　　9．安全事件调查与管理。要正确理解“追责是安全的敌人”，鼓励员工把安全事件，未遂事件讲出来。事故事件调查不仅要查清技术原因，更要查清管理原因，还要分析安全文化存在的不足。将来，我们对事故事件的奖罚考核要适当。出了事故，若说不清原因，肯定要处罚；若能说明原因，能够找出是客观原因还是由于个人违章操作的原因，或是管理原因，吸取了教训，可以考虑减轻处罚，这些都是我们需要考虑的内容。
　　10．全生产的业绩考核与持续改进。安全生产工作业绩考核是安全生产工作的指挥棒，良好的考核机制是加强改进安全生产工作的重要保障。考核发现问题和不足，持续改进安全工作是企业不断提升安全水平的推进方法，正确运用奖励和惩罚，第一次安全事件以奖为主。安全事件就是没有发生安全事故，没有造成后果，能够把事件提出，避免以后发生事故，可以进行奖励。不能一法两治，思想工作和奖罚有机结合，努力实现定性定量考核。
　　张总还讲解了某位安全方面的博士对《化工过程安全管理导则》的理解。《化工过程安全管理导则》的指标体系，一是结果指标，二是过程指标。我们的安全管理往往注重结果指标，即出了事故就处罚。现在强调过程指标，把化工生产整个过程拿出指标体系，把过程指标安排到奖罚考核当中，作为事件之前的管理。《化工过程安全管理导则》于4月1日实施，一季度做好准备，学习、考试、研讨。可以走出去，请进来，帮助我们建立指标体系。在建立好指标体系的基础上，进行考核自动生成系统的开发。一季度将《化工过程安全管理导则》中20项要求吃透，吃透后今年将整个安全管理工作梳理好，把我们的信息化系统延伸一下，把考核机制在科学一下，这将使我们整体的安全管理提升一个台阶。
　　集团安委办主任、安监处长郭杰同志对2022年四季度完成的重点安全工作进行了总结。
　　集团安全生产三年行动方案收官，安全间距、人员素质能力学历提升、两重点一重大上下游装置自动化改造及其他各项管理工作均按时间进度要求全部落实完成。督促检查各公司安全生产信息化管理系统模块的稳定运行并落实考核。针对各公司落实完成生产区重点部位视频监控全覆盖接入政府平台情况，集团对现场职工劳保穿戴及规范作业进行了多次检查并督促整改。督促检查2022版特殊作业安全规范的培训考核及执行情况。对国家四季度重大危险源企业专项督导检查出的隐患问题进行梳理汇总，督促集团各公司举一反三进行类比检查并及时完成隐患整改。集团多次组织对各公司重大危险源、危化品运输车辆、消防设施及设备管道、仪表防冻防凝措施维护保养等进行了安全专项检查、联查，查出事故隐患86条，均已全部整改完成。定期组织召开集团季度安委会、安全专题会议并对布置的安全工作落实情况进行了检查。继续推进开展了集团无泄漏清洁文明绿色工厂创建评比活动。四季度经过综合评比：
　　安全方面，赛瑞：91分；化学：90分；蓝天：88分；药业：86.5分。
　　22年无泄漏清洁文明工厂全年评比结果：蓝天：94.98分、赛瑞：94.75分、药业：93.27分、化学：91.93分。
　　会上对各公司三年整治行动进展情况及四季度检查问题进行了PPT播放通报分析。
　　郭杰同志对2023年一季度安全重点工作做了重点安排。
　　一、完成2023年度集团安全、环保责任状、安全承诺书的逐级签订承诺工作并进行督导检查。对各公司上年度完成情况进行总结并落实考核。落实职代会相关安全环保工作及方针目标。
　　二、双节两会期间，做好安全自查、联查、专项及节前检查等工作。继续进行冬季防冻防凝保温检查工作，增加检查频次，确保关键装置、重点岗位的安全附件、安全设施处于正常运行状态。严查现场作业典型“三违”行为及重大安全隐患，加大反三违考核力度，对查出的问题制定整改方案并采取好安全防范措施，节假日期间合理安排特殊作业并升级管理，落实好领导带班值班制度并做好值班记录。
　　三、确保安全管理信息化系统模块系统正常稳定运行，制定完善更具体的考核指标对安全培训、巡检、隐患排查等各项工作完成情况落实考核，督促第三方进行各个模块的自动奖罚考核功能的开发投入运行。
　　四、宣贯学习新版《化工过程安全管理导则》。制定全员培训计划并落实培训考核到位，确保安全生产全员全过程全方位安全性。
　　五、环境安全。继续开展无泄漏清洁文明绿色工厂、车间评比活动。加大环保投入，完善厂区美化亮化硬化工作再上新台阶，推进三废治理技术改造，减少废弃物的外排，确保环保治理及在线设施稳定运行。
　　六、做好春节期间安全生产及突发情况的应急处置工作。节假日期间严格落实执行厂级领导带班、值班制度并做好值班巡检记录。加强重点岗位无脚本盲练，确保岗位应急救援装备器材完好备用，对突发紧急情况要及时、如实上报并启动相应等级的预案进行救援。


　　　　　　　　　　　　　　　　　　　集团安委办整理