2024年第四季度安全生产委员会会议纪要

时　　间：2024年10月08日
地　　点：化学二楼会议室
主 持 人：宋英健
参会人员：肖　辉、李庆青、魏　东、韩红喜、张广果、李敬礼、
　　　　　董永广、李观忠、郭　杰、赵建威、周继武、张　勇、
　　　　　李国栋、徐会红、王明珍、孙忠明、万宝涛、杜晓阳
会议内容：
　　在听取了各单位汇报后，肖辉董事长就当前的重点工作作了部署。
　　肖总说，刚才安环处对三季度安全生产工作逐项进行了总结。总体来看，前三季度，集团整体的安全形势趋于平稳。要回头看，认真总结。不仅仅是在安委会上总结，一定要把总结的成绩和不足，下传到每个公司，车间和岗位中去，让每一位职工都要知道前三季度的安全生产情况是怎样的。有哪些不足需要改正弥补，哪些优势需要继续保持，只有不断总结才能有利于我们安全管理工作水平的提高。
　　进入四季度，应急天气响应频繁开启。经济形势不好，但是各主管部门的罚款不会减轻。应急天气响应，我们需要频繁开停车，加减负荷，势必会给我们的安全生产带来很大影响。化工生产最忌讳的是频繁开停车，加减负荷，最好的状态是连续稳定运行。因此四季度各公司重点是在应对应急天气响应上做好工作，要求宣传到位，管理到位。
　　肖总要求，要加强安全培训。随着新技术不断投入到生产当中，工艺指标的变化，操作流程的变化，都给我们的生产提出了新的问题。所有的安全问题，最终归根到底是人员的问题。一是管理不到位，二是学习不到位，三是认识不到位。要加强培训，加强考试。对安全管理人员的考试考核要持续下去，对一线职工的考试考核也要加强，尤其涉及到新工艺，新变更的，这是重点考核的对象。
　　在自动化改造方面，肖总要求自动化改造要一步到位，技改要有前瞻性，防止改完再改的现象发生。继续大力提升自动化水平，实行机器代人。人员的安全是影响企业生存的重大因素，不发生人员重大安全问题，才能保证企业健康生存。同时人也是最不稳定的因素，要求各公司在技改的时候，大力推行机器代人，提高自动化程度。
　　总体来讲，24年前三季度整个集团的安全形势趋于平稳，未出现恶性安全事故。最后一个季度，大家要认真总结前三季度的经验教训，实现全年安全生产。
　　集团安委会主任、总经理宋英健同志就当前的重点工作作了部署。
　　三年治本攻坚方案，里面提到国家政策在安全方面要求数字化信息化提升，要抓紧时间尽快向前推动。要注意在充分考虑成本的同时，一定要注重技术方案的先进性和前瞻性，防止出现今日改造完，明日就被技术升级而淘汰的情况发生。
　　通过观看刚才总结的事故案例，宋总指出，员工的三违问题和责任意识不到位问题所占比重比较大。可以看出一个事故对企业和家庭都会造成巨大的影响，因此要持续加强员工的安全知识培训，安全素养提升，让安全真正成为习惯和自觉。在员工熟悉岗位危险性的前提下，时刻把安全工作放在首位，深刻牢记安全是最大的效益，也是对自身最大的保护，自觉地杜绝三违，持续提高安全管理水平。
　　宋总要求，四季度进入冬季，做好防冻防凝工作。去年极寒天气给我们的生产带来非常大的困扰，今年要提前谋划好。今年的蒸汽会是什么状态，仍然是非常不确定的因素。提前谋划，避免冬季管道出现冻坏，给我们的安全生产带来影响。
　　集团安委会副主任、副总经理李庆青同志对2024年四季度的重点工作进行了安排。
　　李总说，刚才对三季度的安全生产情况进行了总结。其中，从DCS报警的原因分析来看，主要是存在管理问题。一是仪表的维护保养不及时，仪表的缺陷造成频繁报警。二是工艺设备管理不到位，造成长期存在报警情况。从通报的历年事故来看，对危险物料风险辨识及管控的管理责任不到位；出现火灾，属于隐患排查责任不到位；电气设备线路老化更换不及时等等这些问题，一定要吸取教训。重点把我们集团内部历年来发生的典型事故认真总结，学习到位，吸取教训，不再发生类似事故。三季度，在高温天气中进行了大修，期间职工的安全管理相对较好。
　　10月份和四季度，一是重污染天气应急响应，已经开始频繁启动，各公司做好环保应急减排的同时，重点做好安全生产管理工作，特别是开停车的车间装置的安全管理，做好加减负荷工艺设备参数的安全运行。
　　二是各公司从10月份开始对冬季保温伴热防冻防凝和消防安全进行一次全面检查整改，做好冬季防火、防冻防凝安全生产工作。
　　三是根据制定的三年行动方案实施情况，一是安全生产许可复核和项目建设三同时审查的工作，药业公司利用安全生产许可复核和安全生产设施设计的过程，对生产当中的工艺设备及自动化控制进行全面同步提升。二是重大危险源，危险物品储存，危险废弃物储存等设施安全责任的落实做好全面排查，同时对动火作业，受限空间作业过程进行安全管控，强化对异常工况，开停车，带压堵漏等作业环节的安全管控，做好安全规范管理，保证不出现问题。三季度对各公司异常工况进行了重点检查，目前，各公司对异常工况已经进行了全面梳理，下一步要做好对异常工况处置的培训。
　　四是四季度安环处、生产办要继续组织集团的技术力量，做好集团专家的技术支撑工作。做好对一季度全面检查的隐患整改情况核查。对各公司安全基础管理、工艺、设备、电气仪表、消防及应急处置进行一次全面的帮扶检查。督促各公司完善对重大危险源和重大风险的管控，进一步提升我们的安全基础管理。安全基础管理做好了，整体的安全管理水平才能进一步提升。
　　五是各公司对落后工艺、老旧设备、高耗能设备、自动化不达标的装置设备设施进行全面排查总结，进行技术更新和提升，有效提升系统的自动化水平，降低操作风险。药业公司进行的小改小革SDR，虽然采用了PLC控制，但是未引入DCS控制系统，下一步要引进去，实现在控制室控制操作。蓝天公司给凯亚公司的供汽管道，未安装自控调节阀门，仅仅设置了手阀，手阀位置设在了化学公司院内，操作不方便，压力波动不易控制，也对安全生产带来隐患。因此自动化提升要全面，今后进行的各种改造一定要提前做好自动化控制规划，不能频繁进行改造。
　　六是三年攻坚行动方案，人员的专业技能提升，四季度准备对安全生产管理人员及注册安全工程师进行技能考核。之后，各公司对操作工的安全技能，重点包括操作规程，异常工况处置方案，应急处置预案进行技术培训，全面提升，保证一线职工真正做到“五董五会五能”，这也是我们应该长期做好的一项重要工作。
　　集团安委办主任、安监处长郭杰同志对2024年三季度完成的重点安全工作进行了总结。
　　按照国家《化工企业生产过程异常工况安全处置准则》，集团召开专题研讨会，完成了所有岗位异常工况处置方案的梳理编制工作并由主管领导签批落实执行；督促各公司完成了本单位历年所发生的各类事故案例统计汇编并通过下发事故案例手册或上传至信息化系统对岗位职工进行了警示教育学习、考核；跟进检查各公司三年行动实施方案各项工作的完成情况，重点督促双重预防机制推进建设及自动化、信息化等场景建设工作；制定下发集团“安全之星”评选规定，督促各公司积极宣传到各生产车间及岗位并完成了月度遴选初评；对各公司大修现场进行不间断安全检查，并督促安全隐患问题整改、复查。同时督促并检查各公司所有工艺设备及安全等变更及培训落实情况。对天燃气系统、重大危险源罐区、消防系统、中间危化品定额管理、危化品运输车辆及职工劳动防护用品等方面多次进行了安全专项检查并对查出的问题整改情况进行复查。对各公司暑期防暑降温保障措施及用品保障情况与相关部门进行现场检查。对汛期防汛排水设施、装备、器材、雨污分流等工作进行现场监督检查，跟进检查初期雨水收集设施及处置外排情况。
　　环保安全：对各公司检修过程中系统废弃物的处置加强了监督检查，对废弃物储存场所及厂区卫生死角加大检查频次及考核力度；继续对环保三废治理、在线设施运行状况及现场无组织排放、清洁文明生产、固废危废等管理工作进行了现场检查并落实了考核；联合生产办开展了无泄漏清洁文明环保评比检查。
　　安全季赛活动经过综合评比：蓝天87分；药业86.3分；赛瑞83.7分；化学83分。
　　环保季度评比：化学93分；蓝天93分；药业92.7分；赛瑞92分。
　　会上对三季度安全生产工作进行了PPT播放通报分析。
　　郭杰同志对2024年四季度安全重点工作做了重点安排。
　　一是组建安全题库，完成集团各公司安全生产管理人员及注册安全工程师的考试、考核工作。
　　二是检查各公司异常工况处置方案及管理制度的落实执行情况。
　　三是检查各类报警的分类、原因分析、责任人、消减率及报警制度的执行情况。
　　四是继续督促各公司安全生产管理人员完成季度隐患自查及整改，检查各公司重大隐患及典型三违行为，落实考核。
　　五是安全培训教育工作。督促并检查各公司各类安全培训及事故警示教育工作的落实完成情况，规范并加强对外来施工队人员的安全培训及档案资料的管理。完成集团机关全员安全消防培训工作。
　　六是检查各生产厂区外来人员及危化品运输车辆的进出规范登记管理情况及违章违纪行为。
　　七是做好特殊时期领导带班值班及特殊作业提级管理工作。落实领导带班值班制度做好巡检值班记录，保证24小时在岗在位。严查各公司特殊作业审批及固定禁火日制度的执行情况。
　　八是环境安全。冬季雾霾天气，对无组织排放、固废危废管理处置转移及环境卫生死角进行重点检查并确保扬尘及在线监测设施等正常运行。督促各公司完成无泄漏清洁文明创建方案各项措施的落实并跟进检查验收。


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2024年第三季度安全生产委员会会议纪要

时　　间：2024年07月05日
地　　点：化学二楼会议室
主 持 人：宋英健
参会人员：肖　辉、李庆青、魏　东、韩红喜、张广果、马胜义、
　　　　　李敬礼、李观忠、郭　杰、赵建威、周继武、张　勇、
　　　　　李国栋、徐会红、王明珍、孙忠明、万宝涛、杜晓阳
会议内容：
　　在听取了各单位汇报后，肖辉董事长就当前的重点工作作了部署。
　　肖总首先总结了上半年的安全环保工作。肖总指出，冀衡集团作为衡水市最大的危化企业，涉及重大危险源、压力容器、压力管道最多，所以我们的安全生产压力也最大。上半年安全生产的形势依然严峻，但是集团各公司一把手以及负责安全生产的同志们在安全生产管理上付出了很大精力和努力，今年上半年的安全生产运行比较平稳。
　　针对暴露出来的问题，肖总指出，首先要领导认识到位。不仅仅是各单位总经理，还有各车间主任，班长，一定要抓好兵头将尾的认识到位。对目前的安全形势，国家政策，各种管理条例的出台，一定要认识到位。
　　第二要管理到位。经过对事故案例的分析，几乎都是没有按照特种作业要求执行，没有异常工况的处置方案。此外事故往往爆发在交接班过程中。管理到位，首先是在劳动纪律上，是不是到了交接班时，就人心惶惶，着急回家，造成不认真交接，所以交接班还是要严格管理。生产办、安环处要对各公司的调度加强监管。调度就是八小时之外的总指挥，是否真正起到了总指挥的作用，是否能在出现紧急情况下进行及时有效处置，把事故控制住不扩大，处置能力和认知水平是否达到要求。做好事故分析，关键是总结分析好我们自己出现的事故。要分析清楚，归纳总结，举一反三，保证不在出现同样的事故，不要在同一个地方跌倒多次。所以还是要求管理到位。
　　第三培训到位。安全管理制度，从国家、省、市到我们自己的，非常多。如何把这些制度让职工真正地吃透领会，怎样化繁为简，真正把安全培训教育贯彻到每个岗位、每个职工当中，这是我们负责管安全的同志应该思考的问题，是下一步重点进行的工作，而不是照本宣科，把这些制度念一边就能深入到职工脑中，就能够真正和我们的安全生产相结合起来。职工的素质和我们现在的管理要求有多大差距，我们现在的各种安全培训是否真正落实到位了。所以培训工作要走出新的道路，找出新的方法，如何让培训和安全生产真正有机地结合起来，是我们下一步工作的重点。要有尺子，有刻度，还要进行测量，要有考核。我们定的安全责任状，环保责任状，从单位一把手到车间一把手，这些责任状到底能起到多大效果，是否真正把责权相结合起来。安环处要静下心来缕一缕责任状，真正把责、权、利有机结合起来是我们下一步的工作重点。
　　总体来讲，上半年安全生产平稳，尤其6月份安全生产月，结合集团首届文化节，各公司都进行了安全演讲，促进了集团安全文化的建设，确保了安全月期间的平稳运行。安全只有更好，没有更好。下半年的安全工作要在集团安委办的指导下，总结好上班年的安全生产工作，确保下半年的安全生产平稳运行。
　　集团安委会主任、总经理宋英健同志就当前的重点工作作了部署。
　　厂区个别地方地势低洼，遇到雨势较大时，积水较深，要重点防止漏电、触电事故发生，各公司引起重视。
　　借助当前各类政策，推进老旧设备电气仪表等的更新换代，提高我们的安全生产的硬件水平，有序提升自动化水平。目前外部有的氯碱项目已经能够实现一键启停，实现“三无”的智能控制，介于当前技术的突飞猛进，要结合我们自身的生产实际，在重点工艺节点，重点装置，进一步提高我们的自动化水平。接下来要多走出去学习，看看外面是什么样的技术水平状态，来提高我们自己的自动化水平，从软硬件的提升方面实现我们本质的安全水平。
　　高温天气来临，控制好超温超压。氯碱钢瓶的充装要引起重视，控制好充装氯的量，在特别炎热的天气时是否要减量充装，要把握好充装的量。
　　集团安委会副主任、副总经理李庆青同志对2024年三季度的重点工作进行了安排。
　　1.汛期到来，各公司做好防汛、防超温、防雷电、防潮解等安全工作，做好各个生产装置工艺、设备、电仪的安全运行管控，保证巡检到位。大雨期间，防止原料、成品库房等特殊部位进水。7月2日，虽然雨下得并不大，但是各公司厂区出现了不同程度的积水，一定要把防汛措施落实好。
　　2.7月份各公司都将进行大修，要根据检修项目制定好安全检修方案，严格做好停车、置换、隔离以及检修作业过程中的动火、受限空间、吊装、盲板抽堵等作业的审批和现场安全核查，确保大修期间安全作业。同时在大修当中把安全生产、环保、产品质量当中存在的问题整改到位。特殊作业过程当中发生事故的机率非常大，因此日常的检维修动火作业也要管控好，防范特殊作业期间的安全隐患。
　　3.强化交接班、开停车、异常工况处置期间的安全工作，7月份重点做好异常工况处置方案的完善工作，做好各危险化学品装卸环节的安全管控，做好重大危险源的管理，重点做好防泄漏、防中毒以及消防的安全管控，切实落实好各级人员的隐患排查责任。
　　4.结合老旧装置、老旧设备改造、自动化提升的改造，做好各装置工艺技术水平的全面提升。目前，部分车间岗位在自动化方面还存在问题，距离三年攻坚行动方案当中一些岗位人员、五室搬迁、自动化提升的要求还有差距，和集团要求的自动化减人，机械代人等方面存在差距。所以重点做好工艺技术的安全提升。
　　5.加强各级人员对事故案例的学习，重点做好本集团内部发生的事故事件原因的剖析，在事故分析当中，做好风险辨识，采取好安全措施。把应急处置完善起来，确保及时处置到位。
　　集团安委办主任、安监处长郭杰同志对2024年二季度完成的重点安全工作进行了总结。
　　跟进检查各公司对异常工况处置准则的学习研讨及处置方案编制演练等工作的开展进度。督促各公司落实完成安全生产管理人员季度隐患自查及整改工作及对外部各级部门查出隐患问题的整改完成情况进行了梳理分析汇总打分排队。起草下发集团“安全生产月”活动方案的通知。期间，参加并检查了各公司开展的安全知识竞赛、应急技能比武、全员安全汇签、重大危险源隐患排查、典型事故案例警示教育、应急演练及安全文化宣传等各项安全活动，保证了安全月的稳定生产。协助市区应急局开展完成了24年度全市应急技能比武及演练活动，四个比赛科目，化学、药业、蓝天赛瑞公司包揽全部项目第一、第二的好成绩。督促各公司厂区内重点部位防雷设施进行了自检。对防汛、防风设施及进行了现场检查。继续对各公司交接班制度落实情况进行检查。定期检查信息化平台各个模块运行效果并进行评价考核。督促各公司梳理建立老旧设备、电气仪表淘汰更换台账及投资预算，制定更换计划。环境安全，检查评比无泄漏清洁文明工厂，下发评比通报。对各公司三废治理设施运行及处置定期进行了专项检查，并对查出的问题整改情况实行闭环管理。
　　二季度安全工作季度评比结果：赛瑞86.3分、蓝天：82.3分；药业81.7分；化学：80.7分。
　　会上对二季度安全生产工作进行了PPT播放通报分析。
　　郭杰同志对2024年三季度安全重点工作做了重点安排。
　　1、继续跟进检查各公司查出隐患问题整改完成情况，开展岗位员工隐患自查自纠及反三违活动，推行评选安全标兵及安全示范岗位活动。
　　2、监督检查各公司异常工况处置预案的编制、演练及评估，并督促上报处置预案进行拉练评比。同时不定期调度检查危险岗位现场处置演练情况，检验训练效果。
　　3、安全培训。检查各公司年度培训计划的实施落实及培训效果。要求严格对安全培训课件审核把关，提高安全培训质量。加强大修前外来施工人员的安全交底及培训工作，确保大修期间的安全。
　　4、检查各公司老旧设备电器仪表等设施的淘汰更换完成情况，学习上级部门发放的老旧装置设备更换淘汰方面的政策文件，跟进政策的落实。
　　5、防暑、防汛工作。对各公司暑期防暑降温保障措施及用品保障情况进行现场检查，合理安排室外作业时间。对各公司内部汛期防汛排水设施、装备、器材及雨后排水积水情况进行专项检查，督促检查防汛演练情况。
　　6、环保安全。对检修公司装置系统废弃物处理情况进行监督检查。对环保三废治理、在线检测设施运行状况及土壤污染、固废危废等管理情况进行检查考核。跟进几个公司废气排放异常处置方案的改进落实。完成无泄漏清洁文明工厂、绿色车间检查季度评比。


　　　　　　　　　　　　　　　　　　　集团安委办整理

2024年第二季度安全生产委员会会议纪要

时　　间：2024年04月07日
地　　点：化学二楼会议室
主 持 人：宋英健
参会人员：李庆青、魏　东、韩红喜、王金石、马胜义、李敬礼、
　　　　　李观忠、郭　杰、赵建威、周继武、张　勇、李国栋、
　　　　　徐会红、王明珍、张学迎、万宝涛、杜晓阳
会议内容：
　　在听取了各单位汇报后，集团安委会主任、总经理宋英健同志就当前的重点工作作了部署。
　　宋总指出，三月份正值全国两会，各公司严格执行领导干部带班值班制度，安全工作升级管理，严格进行隐患排查，详细制定安全生产方案，实现了安全生产。蓝天公司、药业公司迎接了四不两直的环保检查，由于各项工作做的比较到位，都顺利的通过了检查。
　　集团公司的治本攻坚三年行动方案具体工作内容台账，时间节点已经制定出来了，各公司严格抓好落实，切实做到消减重大安全风险，消除重大安全隐患。
　　宋总要求，要进一步提高本质安全水平，从根本上提高安全管理工作水平，借助国家淘汰老旧设备的政策，最大限度地把政策用好。要加强公共安全知识培训和个性化的岗位安全知识培训，细化到岗位。不同的岗位有不同的情况，风险辨识和应急措施也不同，所以要加强岗位的风险辨识和应急措施培训。
　　重点提高员工的安全素养，提高安全责任意识。在大的检维修过程中，管控措施往往做的比较到位。尤其是在小作业，小施工，小维修过程中，容易造成思想麻痹，要加强过程监管。安全无小事，小事也要安全，最大限度地避免事故发生。刚才PPT上提到的交接班情况，各公司都普遍存在交接班不认真的现象，董事长一再强调交接班的严肃性，下一步要继续加强交接班的检查，一经发现问题，按照交接班管理制度严肃考核。
　　宋总指出，安全工作也要多走出去，多交流，之前我们的技术人员去外部学习，学到了很多东西。一个企业的存在，终归有他的亮点。技术方面是这样，安全方面也是这样。所以，鼓励安全工作也要多走出去，向先进学习。
　　集团安委会副主任、副总经理李庆青同志对2024年二季度的重点工作进行了安排。
　　李总说，一季度各公司都完成了生产计划，实现了安全生产。对集团制定的治本攻坚三年行动方案，李总强调，一是涉及危化工艺装置自动化提升工作，各公司要把详细的工作计划推进台账制作出来，这是三年攻坚行动的一项重点工作；二是老旧设备包括电气仪表设备的更新改造工作，各公司通过安委会的形式，形成详细的方案，按照时间进度节点进行更新提升；三是人员的教育培训素质提升工作，各公司除做好“三类”人员教育培训以外，对全体岗位人员都应做好技能提升工作。目前，大部分培训教育在数字化平台上进行，从检查情况来看，职工培训成绩都非常高，关键是要保证培训效果的真实性，防止利用平台漏洞进行刷题、作弊。
　　李总要求，集团内部帮扶检查查出的142项问题，各公司做好整改，做好举一反三的检查工作。尤其报警管理，应急处置，特别是岗位异常工况处置，也是今年应急管理部检查的重点，这是容易发生事故的环节，一是要把处置措施方案编制到操作规程当中，二是组织职工落实好学习和培训；三是做好异常工况应急处置的演练，让岗位职工做到位。事故预案的应急处置，尤其重点岗位，重点部位要严格按照要求做好模拟演练。进入二季度，各公司按照要求组织好专项演练，综合演练。
　　重大危险源以及其他储存危险物质的罐区、原料库或成品库等，装卸环节是特别容易发生事故的环节，要做好特别管控，尤其液氯的装车，液氨的卸车，LNG卸车过程，物料危险性较大，由于装车位的限制，基本实行24小时装卸车，尤其夜间进行装卸车时，各公司要把现场管控做好，把司机、押运员、现场工作人员的安全责任落实到位，对装卸车的鹤管、法兰、垫片要检查到位，防止装卸车环节出现问题。
　　二季度，结合前期交接班安全管控情况，把作业安全管理的认真程度提升起来。从各方面统计来看，作业期间，检修期间等发生事故的概率占70%以上，所以作业期间的安全管理是我们下一步管控的重点，要严抓违章违规作业行为，野蛮作业行为。
　　目前各单位都存在外委施工情况，对承包商严格落实好管控责任，一是落实好承包商的安全管理责任，二是落实好本公司现场的监管责任，对外来人员做好安全教育培训，对他们作业期间的安全管理情况做到督察到位。
　　《河北省安全生产条例》已经修订，将于今年6月1日实施，各公司组织好相关人员进行学习，保证企业的合规合法性。
　　集团安委办主任、安监处长郭杰同志对2024年一季度完成的重点安全工作进行了总结。
　　完成了24年度安全生产、环保责任状的逐级签订工作并督促检查落实，对上年度的安全、环保责任状工作目标完成情况进行了汇总落实考核；对集团各相关职能处室落实本部门安全职责情况监督检查并考核;制定集团治本攻坚三年行动实施方案并推进实施；检查各公司安全生产信息化系统后台运行并纳入常态化管理考核；组织各公司安全管理人员及注安师共75人进行上机及笔试考试，进行了排队；按照国家24年上半年帮扶检查表组织生产办对各公司进行了指导帮扶检查，共查处隐患问题142项并进行总结分析，督促各公司进行举一反三类比排查；检查各公司典型重大“三违”行为、重大危险源、消防系统等各类安全专项检查及月度安全联查;制定交接班制度并对各公司交接班情况不定期进行抽查；梳理集团重大隐患判定问题清单70项并下发，督促各公司安全生产管理人员进行隐患自查并报集团备案；督促各公司制定2024年度新改扩建项目“三同时”网络跑办计划进行集团备案；督促各公司确定最差环保岗位制定整改治理方案及无泄漏清洁文明工厂创建实施方案并跟进落实整改完成进度，进行了无泄漏清洁文明工厂综合检查评比。
　　一季度安全工作季度评比结果：赛瑞88分；蓝天：88分；药业87分；化学：86.5分。
　　会上对一季度安全生产工作进行了PPT播放通报分析。
　　郭杰同志对2024年二季度安全重点工作做了重点安排。
　　1、治本攻坚三年行动。推进落实集团三年行动方案，按照各公司制定的推进实施计划跟进检查各项工作的完成情况。
　　2、数字化建设。检查各公司双重预防数字化建设各场景建设情况。安全生产信息化系统后台检查，规范各功能模块的录入，细化考核指标。
　　3、安全培训。规范线上培训考试，检查各公司安全专业培训计划的落实完成情况，对线上培训模式及培训效果进行专项检查，现场提问岗位人员应知应会掌握情况。
　　4、双控管理。对集团帮扶查出的问题整改情况进行复查，检查各公司现场安全风险辨识的全面性，查现场典型三违行为，继续督促各公司举一反三进行隐患自查，及时消除各类安全隐患。
　　5、应急演练。对各公司的各类应急拉练开展情况及应急救援装备器材的配备进行检查、评比、考核。配合市、区应急部门完成5月份全市应急救援及技能比武等工作及6月安全月的各项安全活动。
　　6、防雷防汛工作。督促检查各公司厂区防雷设施专项检查及检验、检测工作。对各排水设备、设施进行专项隐患排查，确保汛期正常生产。
　　7、环境安全。加大无泄漏清洁文明工厂建设考核力度。对各公司最差车间及岗位治理方案的改造实施完成情况进行检查。抽查各公司固废、危废现场管理及规范转移处置工作。定期检查废水、废气治理设施及在线监测的运行情况并落实考核。


　　　　　　　　　　　　　　　　　　　集团安委办整理

2024年第一季度安全生产委员会会议纪要

时　　间：2024年01月05日
地　　点：集团机关二楼会议室
主 持 人：宋英健
参会人员：肖　辉、张俊亚、魏　东、韩红喜、王金石、马胜义、
　　　　　李敬礼、李观忠、郭　杰、赵建威、周继武、张　勇、
　　　　　李国栋、徐会红、王明珍、张学迎、万宝涛、杜晓阳
会议内容：
　　在听取了各单位汇报后，肖辉董事长作重要讲话。
　　肖总说，2023年全集团在安全生产工作当中取得了不错的成绩。蓝天、赛瑞、化学、药业公司分别接受了国家帮扶检查。每次检查，帮扶组都提出了一些问题，专家的水平非常高。针对每次检查出的问题，各公司要把这些问题综合提炼出来。安全工作当中，名词越来越多，要求越来越细。全年整个集团接受外部检查次数非常多，专家的水平也不尽相同，所以要把问题进行筛选，找出共性，提炼总结，培训并落实到位。
　　随后肖总对24年的安全生产工作进行了重点部署。
　　肖总指出，尽管23年最寒冷的时候我们已经挺过来了，但是24年一季度，天气方面依然面临着严寒。一季度要结合国家对安全生产的新要求，即三年治本攻坚行动，结合双重预防机制数字化建设的要求，首先要做到四到位：一是，各单位一把手首先要认识到位。虽然各单位负责安全生产的同志们已经认识到了安全生产的重要性，但是还要再提高一个层次，因为三年治本攻坚行动对安全生产提出了更加细致的要求。二是安全投入到位。安全生产专项资金，各公司一定要按照安全生产法的要求进行投入。对消防器材，训练器材，安全培训，劳保穿戴等各个方面投入到位。三是管理培训到位。培训要利用信息化，利用好平台。职工刚下班后，往往比较困乏，培训效果不会很理想。所以要选择好的平台，建立与时俱进的题库，利用信息化的手段，随时随地学习，用好碎片化的时间，只要是在规定时间节点完成培训打卡就可以。四是，监督检查考核到位。老董事长常说，有制度，有尺子，还要有人量，量完后还要有落实，真正把安全生产落实到位才能实现本质安全，落实不到位前面的一些就没有意义。因此安全生产工作，没有最好，只有更好。
　　肖总强调，要继续推动绿色工厂建设和6S现场管理，刚才安全会提到的齐鲁石化的事故就是由泄露引起的，所以绿色工厂要结合无泄漏工厂的创建进行，没有完成国家级绿色工厂申报的要进行督促，完成创建的公司要保持和深化，绿色工厂的创建也要结合6S现场管理，6S管理就是精益化的管理，总结起来就是：日事日毕，日清日高。现场管理好，才能有安全生产，才能够实现降本增效。虽然我们提现场管理好多次，推行了好多年，但是没有深入到岗位和产品，所以，24年要深入推进6S现场管理，生产办要制定新的标准，不要照搬，一定要拿出适合我们化工生产、，切实可行的现场管理标准，提高现场的管理水平。
　　肖总最后强调，24年已经开局，在23年没有出现安全重特大事故的前提下，一定要戒骄戒躁，切实做好安全生产工作。一季度，面临春节和两会，天气仍然寒冷，应急响应频繁，导致频繁调整升降负荷，对化工企业来讲是非常大的挑战，对我们的安全管理水平，对调度的现场指挥水平提出了更高的要求，所以一季度的安全生产是24年的重中之重，希望各分子公司，负责安全生产的同志们引起高度重视。
　　集团安委会主任、总经理宋英健同志就当前的重点工作作了部署。
　　宋总要求，各公司要严格按照张总关于安全生产工作的安排，将各项工作落实到行动上。
　　宋总指出，治本攻坚三年行动文件中特别提到了危化品要制定化工企业异常工况安全处置准则，要结合三年攻坚行动一并融入到安全生产工作当中，我们集团涉及的危化品种类较多，要根据准则要求，结合各公司实际情况，完成本次攻坚行动对危化品生产的具体要求。
　　一季度会逢春节，春节期间涉及特殊作业的要有计划的进行提前安排或错后安排，节日期间若有突发情况必须进行特殊作业的，要做到提级管理，保证节日期间的安全。
　　在三违治理方面，宋总指出，安全工作当中的不安全因素，一是物的不安全状态，二是人的不安全行为。发生事故很大程度上是人的不安全行为造成的。追求设备设施的本质安全，是我们安全工作努力的一个方向，但是人的习惯性违章或不经意间的违章也要常抓不懈，因此要通过加强教育培训来提高人们的安全意识，规范不安全行为是我们一项常态化的工作，让人们养成安全的习惯。在大的特殊作业，比如动火和盲板抽堵当中人们会注意的方面较多，但是在一些小的检维修过程中，往往变的松懈，所以纠正人的不安全行为是我们一项常抓不懈的工作。
　　集团安委会副主任、副总经理张俊亚同志对2024年一季度的重点工作进行了安排。
　　张总指出，应急管理部提出了三年治本攻坚行动方案，我们要根据方案的总体要求，结合重大隐患判定标准的31条红线，结合国家帮扶检查和其他外部检查查出的问题，以及本公司的现状，各公司分别制定自己的三年治本行动方案，之后集团制定全集团的三年治本行动方案。上次的三年整治行动，着重解决了一些遗留问题，现在就要深入到基础的管理当中。上次的三年整治行动具有突击性，现在的三年治本攻坚都是比较细致的内容，会更加困难，要做好思想准备，所以人员配置要充足，方案编制要细致全面，人员要落实到位。31条重大隐患中，有些条款直接切入到日常生产运行当中，比如重要参数超标就会被列为重大隐患。本次制定三年攻坚行动方案，是整个集团的一件大事，是全年及未来三年的安全生产工作的总领，要认真制定。
　　结合三年治本攻坚行动，张总强调，本月是首季首月，一是以齐鲁石化事故为警示，根据现在的寒冷天气情况，对老旧设备等薄弱环节进行重点检查，首先把这些薄弱环节列成表格，按照表格进行检查。这是需要立即执行的任务。二是，运行自动化，信息化。上次的三年整治行动，自动化提升方面还有遗留问题，重点是上料，产品的装卸环节，目前正在公关和探讨，逐步落实，其他环节已经实现全流程自动化。个别的像药业间歇性生产因一些技术性的原因还未实现全流程自动化，这些未完成的在此次三年攻坚行动中要完成。在信息化方面，张总指出，现在信息化发展非常快，若不及早动手，很可能会被落下。首先要从观念上要认识到位，现在很多方面已经有了成功的案例，争取一季度能够搞一次关于信息化、自动化的讲座，主要针对管理人员，目的是先要充分认识现状。
　　在项目建设方面，张总指出，项目建设过程中的HAZOP分析报告要科学准确全面，否则就会成为生产运行中的安全隐患。不要在这方面省钱，要找专业的、高品质的公司，跟我们的员工共同进行HAZOP分析，分析的过程，也是学习的过程。安环处、生产办，在项目建设期间要重点监督检查，提升自身素质，严格检查项目完成后资料的完整性。
　　我们现在所有涉及到的重点危险化工工艺，以及将来要上的项目，要按照微通道反应的标准来研究新技术进行替代，解决本质安全问题。要抓紧进入实施状态，每月度、每周汇报进展情况。
　　隐患排查方面，要提升标准，提高规格。一是要专业化，专业的人检查专业的问题；二是根据隐患排查治理导则制定相应的表格去查，不能漫无目的的检查。车间有车间的检查表，公司有公司的检查表，把这些基础工作做到位，我们安全工作就能有的放矢，检查就会落到实处。
　　人员资质方面，主要管理人员没有相应的证件就是重大隐患，这是对管理者提出的要求。
　　培训工作，要把人员类别分清，要知道普通职工培训什么，管理人员培训什么。有些东西是所有人员都要学的，有些是管理人员需要重点培训的，有些是岗位操作人员需要重点培训的，有些是特种作业人员需要重点培训的，一定要分类分清。分清以后，下一步我们要借助平台。寻找合适的平台，把需要培训的内容放到平台上，让干部职工自主学习，自主考试，来提高培训的质量和效率。
　　张总最后强调，结合三年治本行动，本月本季来实施以上这些工作，要快速进入工作状态。
　　集团安委办主任、安监处长郭杰同志对2023年四季度完成的重点安全工作进行了总结。
　　继续推动并巩固集团安全生产三年行动成果，各公司涉及“两重点一重大”上下游装置全流程自动化改造全年共完成了8项。部分学员顺利取得毕业证书完成了学历提升。定期检查各公司安全生产信息化后台系统模块的稳定运行并落实考核。对下半年国家帮扶检查出的隐患问题进行梳理汇总，督促集团各公司举一反三进行类比检查并及时完成隐患整改。集团多次组织对各公司重大危险源、危化品运输车辆、消防设施及设备管道、仪表防冻防凝措施维护保养等进行了安全专项检查、联查，对现场典型三违行为及规范作业也进行了多次检查，查出事故隐患98条，均已全部整改完成。检查并督促各公司危险岗位演练，科学制定各演练科目，规范演练流程，确保各个演练环节符合生产实际。定期组织召开集团季度安委会、安全专题会议并对布置的安全工作落实情况进行了检查。继续推进开展了集团无泄漏清洁文明绿色工厂创建评比活动。四季度整个集团安全生产无事故，经过综合评比：
　　安全方面，蓝天：89.7分；化学：87.3分；赛瑞86.7分；药业85.3分。
　　23年无泄漏清洁文明工厂全年评比结果：赛瑞：94.07分、蓝天：93.63分、化学：92.49分、药业：92.45分。
　　会上对四季度安全生产工作进行了PPT播放通报分析。
　　郭杰同志对2024年一季度安全重点工作做了重点安排。
　　一、完成2024年度集团安全、环保责任状、安全承诺书的逐级签订承诺工作并进行督导检查。对各公司上年度完成情况进行总结并落实考核。落实职代会相关安全环保工作及方针目标。
　　二、年终敏感时期，做好安全自查、联查、专项及节前检查等工作。继续进行冬季防冻防凝保温检查工作，制定重点防冻点位巡检表，增加检查频次，确保关键装置、重点岗位的安全附件、安全设施处于正常运行状态。严查现场作业典型“三违”行为及重大安全隐患，加大反三违考核力度，对查出的问题制定整改方案并采取好安全防范措施，节假日期间合理安排特殊作业并升级管理，落实好领导带班值班制度并做好值班记录。
　　三、确保安全管理信息化系统模块系统正常稳定运行，对各模块后台运行操作完成情况落实考核。加强双重预防动态管理，全员参与分析研讨岗位危险因素的变化并制定好危险危害因素安全防范措施，严格落实重大危险源包保责任。
　　四、宣贯学习国家治本攻坚三年行动及重大隐患判定标准、化工企业生产过程异常工况安全处置准则等文件。各公司按照相关规定分析查找人员素质、重点化工工艺微反应应用及风险防控等安全生产工作差距，制定异常工况处置预案，实现企业本质安全。
　　五、强化全员安全培训提高职工安全技能。制定全年安全培训计划并严格落实培训考核到位，结合培训平台研讨采用更有效的培训方式、方法，提高培训效率。
　　六、环境安全。继续开展无泄漏清洁文明绿色工厂、车间评比活动。制定无泄漏实施具体改造方案，加大环保投入，改善厂区环境质量，提升企业环保形象。推进三废治理技术改造，减少废弃物的外排，确保环保治理及在线设施稳定运行。


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