2025年第3季度安全生产委员会会议纪要

时　　间：2025年07月4日
地　　点：化学二楼会议室
主 持 人：宋英健
参会人员：肖　辉、李庆青、魏　东、韩红喜、张广果、李敬礼、
　　　　　马胜义、李观忠、郭　杰、赵建威、周继武、张　勇、
　　　　　李国栋、徐会红、王明珍、孙忠明、万宝涛、杜晓阳
会议内容：
　　在听取了各单位汇报后，肖辉董事长就当前的重点工作作了部署。
　　肖总说，从刚才安监处汇报的上半年安全工作来看，总体上安全生产工作取得了一定的进展和成绩，没有发生重特大安全事故。首先是各单位一把手对安全生产工作已经认识到位，把安全工作作为了生产管理的重中之重。总体来讲，安全生产工作没有出现大的问题。对于一些小的问题，刚才李总和安监处也进行了详细的点评。某些别有用心之人，借机传到了网上，配上了其他公司着火的照片，确实给了别人可趁之机。还是要像宋总说的那样，要注重细节管理。同蓝天赛瑞对比来看，PPA项目，在如此大的工程量，如此多的外来施工人员情况下没有发生安全事故，说明安全管理工作，除了一把手重视之外，安全生产的重视程度没有下沉下去，执行力不够，一把手之下的管理人员，对待安全生产工作没有真正做到入心、入脑、入魂。上半年，安全生产工作，药业、蓝天赛瑞公司做的不错，尤其是PPA项目开车，遇到了前所未有困难，在人员紧，时间紧，任务重，天气热等诸多不利因素存在的情况下，做到了有条不紊、顺利安全地组织完成了北区的开车工作，存在的问题是技术上的，但是从开车的现场运行管理上来看做到非常不错。不管是“学万华”还是学习新出台的规范文件，所有的问题，都在于领导的认识是否到位。安全生产出现问题永远是一把手的责任。肖总要求，上半年的安全生产工作各单位要认真总结，要戒骄戒躁，警钟长鸣。
　　7月份的安全生产工作重点在蓝天公司的PPA项目上。北区相对来说虽然遇到了一些技术上的困难，安全风险较小，但是南区试车的危险性较大，集团李总提出一定要经过安全试生产的评审才能开车，这是非常有必要的。7月1号南区开车之前组织了试生产专家评审会，专家提出的问题要抓紧时间及时整改，首先要确保手续合法，紧打锣，慢开张，把所有的手续都办齐了，把人员都培训到位了，把目前发现的所有隐患都整改完成了在进行试车，确保南区安全稳定开车是7月份安全生产的重中之重。
　　肖总指出，各管理部门要加强服务意识，查找原因，抓住问题不放是我们必须要做到的，但是，我们是一个整体，首先要一致对外，要帮助单位共渡难关，帮助他们把外部问题解决完后，再进行内部处罚。对于问题进行彻底剖析是不可避免的，但不能让问题影响扩大化，应积极协助，一同帮着协调外部各部门的沟通工作，而不是同政府层面一样共同抓住不放，要帮扶不添乱，要共同解决好问题。
　　总之，上半年整体的安全生产工作，各级领导足够重视，培训基本到位，问题整改基本上也是及时的。总体来讲，冀衡集团的安全生产工作在衡水市企业来讲是是属于第一梯队的。但是，同一些先进的企业比，比如万华公司，还是有很大差距的，下半年要继续学习先进企业的安全生产管理经验，要继续加大安全生产投入。像刚才安监处检查出的，有的公司还在用纸质作业票，必须要限期整改，本次大修不能再出现纸质作业票，纸质作业票会造成随意性太大，安全生产不严肃。
　　三季度的重点是大修，各公司依据自己的生产市场，根据设备的运行情况来进行大修。下半年，还是要继续保持安全生产的高压态势，确保下半年安全生产不出现事故。
　　集团安委会主任、总经理宋英健同志就当前的重点工作作了部署。
　　宋总说，对于安全工作，要进一步强化责任意识，抓好细节管理。安全工作需要我们提升本质安全水平，加强制度建设，但是最主要的是要抓落实，抓细节。安全无小事，我们往往是在工作中忽略小细节，对小细节没有引起足够的重视，才导致问题发生。我们在工作中细节还没有做到位，所以要求我们必须注重细节，细致入微地抓好安全工作，严格按照制度要求和管理标准开展各项安全工作。
　　宋总要求，三季度进入汛期，高温高湿天气增多，各公司也要相继进行大修，要严格落实各项安全管理措施，严格作业票证管理，保证大修工作的顺利进行，全力做好三季度的安全工作。
　　集团安委会副主任、副总经理李庆青同志对2025年上半年的安全生产工作进行了总结，并对三季度的安全生产进行了重要部署。
　　李总说，上半年集团整体的生产安全是比较稳定的，但是在作业安全管理上还存在着风险辨识、安全防控措施不到位的现象。针对上半年安全生产存在的问题，李总重点强调了7月份和三季度的几项安全生产工作。
　　一是，7月份是一年当中气温最高，湿度最大，雷雨天气较多的特殊时期，要注意汛期的安全生产，各公司务必重点做好职工的防暑降温工作，做好各个生产装置的防超温，安全稳定运行。做好防汛，防雷电，各种危险物品装卸的安全管控。各危险品，包括原料，产品，中间产品，危废等的存储安全管控，以及容易发生潮解的危险物品的管控，保障好汛期的安全生产。
　　二是，7月份蓝天公司PPA项目净化工序试生产已经通过专家评审，要抓好对专家提出问题的整改，做好开车前的安全检查确认，组织好开车前的安全准备工作，保证安全试生产。化学公司的氰尿酸搬迁项目，要组织好7月份的安全施工，保证施工安全。做好开车前的“三查四定”，做好安全检查确认，保证安全顺利开车。其他项目施工管理，也要做好施工期间的安全管控，对外来施工队伍和外来人员，保证和我们对内部人员管理一样做到位，保证项目施工期间不出现安全事故。
　　三是，从7月底开始各公司即将陆续进行年度大修，要继续完善检修方案，切实做好大修的停车、置换、系统隔绝、以及动火、受限空间、拆除、吊装作业等各个环节的安全管控，做好大修期间的防暑降温，保证大修期间的安全。大修后要做好开车前的安全检查确认，做到安全开车。
　　四是，化工部出台了《危险化学品企业安全生产标准化通用规范》（GB45673-2025），将在今年11月1日正式实施。各公司要结合“学万华”情况，重点做好集团各公司安全生产标准化体系的建设。万华的安全生产管理总体来讲是因为拥有良好的安全生产标准化体系，万华公司是一级标准化，从安全领导力，风险管控，安全责任落实，以及严格考核等在安全标准化体系的14个方面体现出来。安监处要从7月份开始，组织各公司相关人员进行培训，做好各公司安全标准化体系建设，不仅仅是体现在档案资料方面，要在安全生产管理上正真实现达到二级标准化体系的要求。
　　集团安委办主任、安监处长郭杰同志对2025年二季度完成的重点安全工作进行了总结。
　　结合25年重点县安全帮扶检查表，组织集团各专业人员对各公司进行了一次安全生产全面指导检查共查出隐患问题182项并跟进整改复查，同时对3月份市区起底检查整改情况也进行了复核。督促各公司落实完成了安全生产管理人员季度隐患自查及整改工作。组织进行了集团安全禁令及异常工况处置专题培训讲座及掌握情况测评、现场提问抽查。推进检查了集团三年治本攻坚行动、三基三纪及学万华方案各项工作的开展落实。起草下发集团“安全生产月”活动方案的通知，并跟进检查了各公司开展的安全知识竞赛、应急技能比武、全员安全汇签、重大危险源隐患排查、典型事故案例警示教育、应急演练及安全文化手册编辑印发及宣传等各项安全活动，对安全月全员查找身边身边隐患问题落实情况进行了抽查。督促各公司厂区内重点部位防雷设施进行了自检。对防汛、防风设施及进行了现场检查。继续对各公司交接班制度落实、报警情况、车间动火作业频次统计及车间主任、调度等中层生产管理人员工作群周承诺情况、一线员工安全之星评比等工作进行了检查并落实了考核。定期检查信息化平台各个模块运行效果并进行评价考核。环境安全，检查评比无泄漏清洁文明工厂，下发评比通报。对各公司三废治理设施运行及处置定期进行了专项检查，并对查出的问题整改情况实行闭环管理。化学公司安全月期间发生一起外施工人员违规动火被举报事件。经过综合评比安全工作季度评比结果：赛瑞84分；药业84分；蓝天：83.5分；化学取消评比资格。
　　会上对二季度安全生产工作进行了PPT播放通报分析。
　　郭杰同志对2025年三季度的安全工作做了重点安排。
　　一、继续推动开展全员查找身边隐患自查自纠及反三违活动，抓安全禁令的落实执行，检查高风险作业安全管理，尤其是动火及受限作业执行全过程监督管理情况，制定二级动火作业提级审批清单。检查各公司大修方案的制定及现场三违行为，推动并落实集团安全隐患举报奖励制度。
　　二、继续监督检查各公司异常工况处置预案的演练及评估，检查危险岗位现场处置演练情况，检验训练效果。
　　三、安全培训工作。组织集团各公司安全生产管理人员及车间主任等进行下半年线上线下安全考试考核。检查各公司年度培训计划的实施落实及培训效果。加强大修前外来施工人员的安全交底及培训工作，确保大修期间的安全。
　　四、推动药业三安自动化提升改造，实现超员危险岗位的减人目标，争取大修期间完成整改，将部分现场人员转移至中控。跟进检查各公司老旧设备电器仪表等设施的淘汰更换完成情况。
　　五、防暑、防汛工作。对各公司暑期防暑降温保障措施及用品保障情况进行现场检查，高温炎热天气，合理安排好室外作业时间。对各公司内部汛期防汛排水设施、装备、器材及雨后排水积水情况进行专项检查。
　　六、继续推进检查各公司学万华及三年治本攻坚行动、三基三纪等工作方案的落实。
　　七、环保安全。对检修公司装置系统废弃物处理情况进行监督检查。对环保三废治理、在线检测设施运行状况及土壤污染、固废危废等管理情况进行检查考核。跟进老区两块土地的修复进度，完成无泄漏清洁文明工厂、绿色车间检查季度评比。


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2025年第2季度安全生产委员会会议纪要

时　　间：2025年04月09日
地　　点：化学二楼会议室
主 持 人：宋英健
参会人员：肖　辉、韩红喜、张广果、李敬礼、马胜义、李观忠、
　　　　　赵建威、周继武、张　勇、李国栋、徐会红、
　　　　　王明珍、孙忠明、万宝涛、杜晓阳
会议内容：
　　在听取了各单位汇报后，肖辉董事长就当前的重点工作作了部署。
　　肖总说，一季度是包括我们传统春节等节假日比较多的季度，又赶上“两会”召开，安全生产的形势比较严峻，总体来讲集团整体的安全生产管理方面越来越细致，越来越严格，在园区内，我们的安全管理水平，从安全的认知，以及各种管理条例的出台，宣传等方面走在了园区其他企业的前列。近些年来我们没有发生过重特大事故，也是因为我们平时的安全管理工作相对来讲是比较扎实的。之前强调了，两会期间出现事故要从重从快从严处罚。目前，我们的公司总经理、副总及安全线上的管理人员的认知还是非常到位的，但是越到基层，我们的安全认知、安全意识逐渐降低，我们的安全宣传、教育没有被职工听进去。个别负责安全生产的中层干部，意识还是不到位。要把历年的事故案例进行学习，不能只学习外部事故案例，外部事故往往不能使我们感同身受，要认真总结发生在我们身边的事故，各公司总结本公司的，兄弟公司之间进行交流学习分析，发生在我们身边的事故是教训最深刻的。因此要认真总结我们自己的事故案例，保证已经发生过的事故不再发生。没有任何化工企业敢保证永远不会发生事故，像杜邦等大公司也会发生事故，再好的企业，再好的安全管理也会有漏洞。出现问题不可怕，但是出现问题后继续延续出现类似问题是可怕的，因此要插篱笆，堵漏洞，防止同类事故发生。
　　肖总要求，要继续加大力度学习国家出台的各类制度和规范文件。制度宣讲一定要认真，但是制度不一定都适合每个企业，要把这些制度文件化繁为简，安全部门要把精髓提炼出来。言简意赅，一语中的，让职工听完马上就能领会。不要只喊安全口号，我们宣传如此之多的安全口号，但是依然会出现问题。年年有口号，年年有新的标准出台，但是事故还是不断。安全工作要从简单到复杂，再从复杂到简单，这是我们要做到的，不是象征性地把文件发下去，这样没有多少人去认认真真地看，要把安全制度印成小册子或者做成小程序，要做的简单有效。因此要加强培训学习，加大举报力度，加大处罚力度。常在河边走，没有不湿鞋，安全意识这根弦儿要永远紧绷。各公司要吸取教训，要把高层的安全压力传递到每个职工身上，每个人都有了安全压力，才能保证安全生产不出现问题。
　　总体来讲，一季度安全生产完成地不错，要结合《河北省化工和危险化学品“三基”“三纪”工作指南（试行）》继续学习，开展宣传，我们下一步的工作重点就是把这些文件精髓提炼出来，要达到朗朗上口的效果。
　　集团安委会主任、总经理宋英健同志就当前的重点工作作了部署。
　　宋总说，一季度安全生产比较平稳，我们的一线职工和管理人员的安全意识还是不到位，没有把真正的主动安全形成习惯，没有形成安全素养，存在侥幸心理。隐患在现场，风险在一线。三违具有很强的隐蔽性，在大型的安全作业，我们的安全措施比较到位，但是这种小的检维修、小作业反而存在安全措施不到位的现象，存在侥幸因素。因此，在三违管理方面，一定要在安全教育培训，严肃考核的基础上，还应该创新安全管理方法。类似这种三违作业的时间比较短，出现问题是一瞬间的，我们的安全管理人员不能及时发现，因此要创新工作方法，加大三违有奖举报的力度。让一线人员去发现问题，仅仅依靠安全管理人员，很难发现的比较到位。此外，利用技术措施，在高处设置监控等手段，通过一系列的措施，切实让我们的员工从“要我安全”到“我要安全”实现正真意义上的转变。
　　三月初，河北省下发了《河北省化工和危险化学品“三基”“三纪”工作指南（试行）》，内容比较详实，是我们安全工作的提纲，具有深刻地指导意义，各公司都制定了相关方案，要严格贯彻落实方案内容，不要只停留在文件上，要切切实实地逐条对应到我们的现实工作中，逐条梳理好，实实在在地落实好，我们的安全工作一定会做的比较到位。
　　集团安委办主任、安监处长郭杰同志对2025年一季度完成的重点安全工作进行了总结。
　　完成了25年度安全生产、环保责任状的逐级签订工作并督促检查落实，对上年度的安全、环保责任状工作目标完成情况进行了汇总落实考核；对集团各相关职能处室落实本部门安全职责情况监督检查并考核;督促各公司继续完善制定学万华安全管理经验实施方案并进行月度推进落实实施；督促并检查各公司三年治本攻坚行方案推进落实情况、重点跟进老旧设备更新改造进度及人员素质能力提升等工作；检查各公司安全生产信息化系统后台运行并纳入日常管理考核；组织各公司安全管理人员及注安师共61人进行上机加笔试考试，其中1人考试不合格；制定集团安全法规、规范讲座培训计划，组织完成了两期安全生产管理人员安全领导力与安全文化、化工过程管理导则专题学习讲座；检查各公司典型重大“三违”行为、重大危险源、消防系统等各类安全专项检查及月度安全联查;制定交接班制度并对各公司交接班情况不定期进行抽查；督促各公司安全生产管理人员进行隐患自查并报集团备案；重新梳理集团特别典型三违行为问题清单20条并征求各公司意见；督促各公司制定25年度新改扩建项目“三同时”跑办计划进行集团备案；督促各公司确定最差环保岗位制定整改治理方案及无泄漏清洁文明工厂创建实施方案并跟进落实整改完成进度，进行了无泄漏清洁文明工厂综合检查评比。
　　一季度安全工作季度评比结果：赛瑞87.7分；药业86分；化学：82.7分；蓝天：81分。
　　会上对一季度安全生产工作进行了PPT播放通报分析。
　　郭杰同志对2025年二季度安全重点工作做了重点安排。
　　1、结合25年重点县安全帮扶检查表，组织集团各专业人员对各公司进行一次安全生产全面指导检查并对3月份市区起底检查整改情况进行复核。
　　2、继续督促推进落实集团各公司治本攻坚三年行动方案，按照制定的推进实施计划跟进检查各项工作的完成情况。
　　3、督促各公司继续学习讨论万华先进安全管理经验，制定安全工作抓手，落实到具体工作中，完善学万华工作方案并推进总结。
　　4、检查各公司双重预防数字化建设各场景建设情况。安全生产信息化系统后台检查，规范各功能模块的录入，检查完善后的安全绩效审计考核使用情况。
　　5、检查各公司安全专业培训计划的落实完成及培训效果，对各公司的三级教育试卷、试题、阅卷及档案管理进行抽查，对岗位人员应知应会掌握情况进行现场提问。
　　6、开展反三违行动，建立集团内部举报奖励机制，发动职工全员参与，督促各公司完善抓三违防事故考核规定。
　　7、对各公司的危险岗位应急处置开展情况及应急救援装备器材的配备进行检查、评比、考核。督促各公司加强全员应急技能训练及能力提升并检查训练掌握情况。
　　8、雨季督促检查各公司厂区防雷设施专项检查及检验、检测工作。对各排水设备、设施进行专项隐患排查，确保汛期正常生产。
　　9、加大无泄漏清洁文明工厂建设考核力度。对各公司最差车间及岗位治理方案的改造实施完成情况进行检查。定期检查废水、废气治理设施及在线监测的运行情况并落实考核。


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2025年第1季度安全生产委员会会议纪要

时　　间：2025年01月06日
地　　点：化学二楼会议室
主 持 人：李庆青
参会人员：肖　辉、韩红喜、张广果、李敬礼、马胜义、李观忠、
　　　　　郭　杰、赵建威、周继武、张　勇、李国栋、徐会红、
　　　　　王明珍、孙忠明、万宝涛、杜晓阳
会议内容：
　　在听取了各单位汇报后，肖辉董事长就当前的重点工作作了部署。
　　肖总说，刚才郭杰处长和李总对2024年的安全工作进行了点评，并且对《危险化学品安全法》进行了系统性地学习。2024年全集团各公司的安全管理水平有了较大的进步和提高。全年各单位迎接了危化品帮扶检查，重大危险源检查等各类安全检查近百余次，虽然各类检查对我们提出了一些问题，但从查出的问题来看，没有重大安全隐患，不涉及让企业马上停产整顿的安全隐患。总体来讲，2024年各单位一把手以及负责安全生产的同志们在安全生产管理当中付出很多努力和精力，确保了全年的安全生产，确保了整个集团在经济形势下滑如此严重的情况下，较好地完成了全年的方针目标。但是2024年，美中不足，化学公司、威武、佰康等，暴露出我们在安全管理水平方面有待进一步提高，安全管理人员的责任心有待进一步加强。化学公司的安全管理也在逐渐提升，体现在目前的交接班、学习培训课程管理等方面。化学公司张总提到之所以出现这些事，包括氯气质量问题，都是由于制度难以落实，难以执行造成的，导致不断地发生。总体来讲，2024年安全生产工作成绩突出，但是仍然有很大提升空间。根据目前的安全管理形势和在学习万华先进管理经验的基础上，集团李总及安环处对2025年的责任状进行了调整，在安全生产系数和奖罚力度以及对一把手追责问责方面，比之前的安全责任状更加细致，更加严格，这也征求了各公司一把手的意见，大家对新的管理办法表示积极支持。
　　肖总指出，2025年的安全生产工作，一把手首先要重视，一把手是安全生产的第一责任人，出现问题就是一把手的问题。要重点抓好以下几点：1.要认真学习。学习法律法规非常有必要，但更关键的是要学习更加先进的管理经验，向万华等做的比较好的企业学习。我们冀衡集团在衡水园区的化工行业当中，安全管理是做的比较好的，在技能比武等方面我们是名列前茅的，但是放眼到全国化工行业，与其他先进的化工企业来比，我们还是有很大差距，因此要走出去，多学习，多交流。25年，各单位一把手都要带头走出去参观学习，学习新的管理经验。不仅仅是安全方面，还有经营等其他方面。他山之石，可以攻玉，因此要做好学习工作。2.做好培训工作。要加大培训力度和频次，关键是保证培训质量。授课人不能仅仅简单地学习国家的政策文件，要让每一位车间主任，每一位安全生产管理员上台讲课，讲课的过程就是学习的过程。给别人讲课，首先自己要学透吃透。不要范范地讲宏大的理论，就从本职工作做起，使培训与安全生产真正地结合起来，这是我们培训的目的。3.提升全员安全理论知识和水平。首先是要提升各单位一把手、各个车间主任、各位安全管理人员、各班组长兵头将尾的安全生产知识与水平。我们不仅仅是要求一线职工做好安全生产“五懂、五会、五能”，各位管理人员更是要首先达到安全生产要求的技能水平。4.执行力要加强。各类安全管理制度是否能做到落地执行。要有尺子，有刻度，还要有人量。一个企业的生存力就是执行力。不仅仅是安全管理方面，其他各个方面都要体现执行力，令行禁止。5.要加大考核力度。安全管理要有的放矢，没有出现问题，不一定是管理水平高。出现问题了，是否处罚到该承担责任的人身上。我们的追责体系是否真正地落实到责任人头上了，是否真正对其他没有犯错误的人员起到了警示作用。起到了警示作用，我们考核的目的才算真正达到了。
　　总之，2025年我们的安全管理，要做到没有最好，只有更好。国家对企业的要求越来越严，要想不出事故，就是要做到远离风险。只有真正做好学习、培训、提升、执行和考核，我们才能真正实现安全生产。上级各级领导最关心的就是我们的安全生产，因此在2025年，要继续加强管理，认真精心地做好本质工作。马上进入春节和两会期间，一些单位的技改工作也非常繁重，各单位要确保安全生产，不出现任何事故。
　　集团安委会副主任、副总经理李庆青同志对2025年一季度的重点工作进行了安排。
　　李总说，刚才安监处对《危险化学品安全法》的重点部分进行了宣读，会后各公司要组织相关人员对《危险化学品安全法》进一步进行学习。
　　对于一月份的工作，李总要求，当前已经处于冬季最寒冷的季节，尽管气温较往年相比偏高，但各单位仍要做好工艺、设备、电气、仪表的安全检查，做好防冻防凝等各项工作，特别是涉及室外作业，要做好各种防护措施，保证安全作业；强化重大危险源，危险化学品仓库的安全管理，加强危险化学品的储存和装卸环节的安全管控；做好消防、应急等安全设施的安全检查，做好防火等各项工作；在集团职代会及春节期间，按照《关于切实做好“双节”及职代会期间安全生产工作的通知》（冀衡安委〔2024〕10号）要求，做好检维修作业、特殊作业、开停车、加减负荷等环节的安全管控，在出现这些风险加大的情况时，公司的主管负责人要到现场进行安全监督。春节期间，原料供应和产品销售都会受到影响，一定要合理安排好库存，做好危险化学品运输车辆的管控工作，保证储存的安全，不能影响到安全稳定生产。三月份要召开全国两会，安全管理形势非常严峻。目前，政府各部门在春节前的安全检查比较频繁，我们在做好安全生产管理的同时，重点是做好我们自己的隐患排查工作，做好迎检工作和隐患整改工作。
　　李总结合危险化学品治本攻坚方案中2025年需要实施的工作，以及学习万华先进管理经验，提出以下要求：1.学习万华，首先我们要做好安全管理体系的完善和提升，要全面学习、推进化工过程安全管理、工艺平稳性管理、设备完整性管理以及安全标准化体系的建设，做到规范化标准化的安全管理。2.强化安全风险管理。借鉴万华在风险管理方面的先进经验，首先是在2025年加强各专业人员对各种相关标准规范及各专业安全生产知识的培训学习。各公司一定要对各岗位职工做好“五懂五会五能”安全生产知识的培训。全面提升安全生产管理人员、专业技术人员和岗位职工的风险辨识能力。从2024年全国化工行业发生的10起较大以上安全生产事故来看，风险辨识和安全防护措施落实不到位是造成事故发生的主要原因。对现场的风险辨识不到位就容易造成违章指挥和违章作业，所以风险辨识能力提升是保证安全生产的基础。3.2024年修订了集团安全管理制度，各公司要对安全生产管理制度，进一步进行修订和完善。特别是在制度的执行方面，要加大考核力度，通过提升安全生产责任制的考核，来提升全员对安全生产责任制的执行，有效地提升我们的隐患排查和隐患整改的效果。4.通过老旧设备的更新改造，工艺技术自动化水平的提升，来提升我们的本质安全水平，消除重大安全风险。从2024年和2025年的投入计划来看，各公司对老旧设备更新改造的重视程度是比较高的，但是在自动化提升和工艺技术提升方面还有很多不足，还存在较大提升空间。2025年国家已经提出对涉及硝化、重氮化、过氧化、氯化等危险工艺要求实现全流程自动化，若到年底达不到全流程自动化，将对相关生产装置予以关停。我们也涉及危险工艺，有些工艺目前还未列入要求范围，但下一步会逐渐纳入进来。药业、化学公司的相关生产装置要制定出自动化提升方案，完成提升。同时，自动化提升对于改善职工作业环境，实现自动化减人，自动化代人等方面能够起到很好的效果。通过与万华公司的交流来看，万华公司在生产工艺技术及自动化方面始终处于领先水平，走在了行业前列，我们也要在这些方面加大提升力度。
　　12月31日，高新区材料园企业服务中心和应急管理局在药业公司召开了关于赛瑞公司通过管道向药业公司输送液氨的讨论会。会上同意液氨管道建设，药业做好相关手续跑办，赛瑞公司做好经营许可的等相关工作。
　　集团安委办主任、安监处长郭杰同志对2024年四季度完成的重点安全工作进行了总结。
　　组建完成了集团下半年安全管理人员试题题库，共组织各公司安全管理人员及非在岗注册安全工程师共计62人进行上机加笔试考试。其中不合格人员2名，均落实了考核。对集团机关全员进行了消防安全知识培训及火灾逃生演练。跟进检查了各公司异常工况处置方案及管理制度的落实执行情况并对存在的隐患问题督促落实整改。督促各公司每周统计上报各类报警数据情况，并对报警原因分析、消减率增减及报警制度的执行情况进行了检查。联合生产办完成了集团下半年内部帮扶指导检查，督促各公司安全生产管理人员完成季度隐患自查，并跟进检查了各公司的整改落实完成情况，对各公司交接班、特殊作业审批及固定禁火日制度的执行情况进行了专项检查,集团共查处隐患问题236项。定期组织召开集团季度安委会、安全专题会议并对布置的安全工作落实情况进行了检查。继续推进开展了集团无泄漏清洁文明绿色工厂创建评比活动。四季度经过综合评比：安全方面，药业85.5分、蓝天：83.5分；化学：80分、赛瑞80分。
　　24年无泄漏清洁文明工厂全年评比结果：蓝天：94.28分、药业：94.02分、赛瑞：93.95分、化学：93.48分。
　　会上对四季度安全生产工作进行了PPT播放通报分析及《危险化学品安全法》的宣读学习。
　　郭杰同志对2025年一季度安全重点工作做了重点安排。
　　一、完成2025年度集团安全、环保责任状、安全承诺书的逐级签订承诺工作并进行督导检查。对各公司上年度完成情况进行总结并落实考核。落实职代会相关安全环保工作及“零伤害、零死亡、零污染”方针目标。
　　二、双节、职代会期间，做好安全自查、联查、专项及节前检查等工作。继续进行冬季防冻防凝保温检查工作，制定重点防冻点位巡检表，增加检查频次，确保关键装置、重点岗位的安全附件、安全设施处于正常运行状态。严查现场作业典型“三违”行为及重大安全隐患，加大反三违考核力度，对查出的问题制定整改方案并采取好安全防范措施，节假日期间合理安排特殊作业并升级管理，落实好领导带班值班制度并做好值班记录。
　　三、继续推进集团治本攻坚三年行动实施方案的落实。督促完成老旧设备装置电器仪表自动化投入提升改造及人员素质能力提升、安全风险双重管控等工作。
　　四、加强报警及异常工况安全管理。减少异常报警频次，提高岗位操作人员及仪表人员的责任心，加大考核力度，确保各报警系统处于正常工作状态。严格按各岗位异常处置方案进行训练，提升处置能力。
　　五、加快信息化系统模块存在问题的开发完善工作。督促各公司与第三方及区局相关领导、专家沟通协商，尽快完成整改任务，符合化工企业信息化建设的相关规定。同时对现有各模块后台运行操作完成情况落实考核，
　　六、安全培训工作。督促各公司制定上报25年度全员安全培训计划及培训实施方案并跟进检查培训效果。强化安全生产各专业人员安全法律、法规、规范、标准的培训学习，确保更准更好地指导安全生产。
　　七、环境安全。继续开展无泄漏清洁文明绿色工厂、车间评比活动。制定无泄漏实施具体改造方案，加大环保治理投入，改善操作环境，确保环保治理及在线设施正常运行。


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