2022年度工程技术职称评聘汇报

　　一、2022年抓手完成情况
　　2022年工作抓手是：确保“三年行动”各项任务收官。
　　通过三年来的专项行动整治，生产、经营、储存等环节系统性风险得到了有效管控，有效遏制了事故的发生，全年全集团未发生任何大小安全生产责任事故，有效保障了员工生命财产安全和集团的安全稳定发展，整个集团安全生产硬件设施及软件管理水平均得到了很大的提升。
　　二、2023年抓手
　　2023年工作抓手是：对各公司安全生产信息化系统运行常态化管理并落实考核。
　　按照考核指标，定期检查各公司信息化系统各个模块的运行情况，督促各公司运用好信息化平台系统进行管理。
　　三、创新建议
　　1．加强消防应急器材使用知识的普及。现有的消防知识培训“定点定量”，不直观、容易忘。建议学习一下商超或宾馆，在生产区和办公区的每一处灭火器或消火栓旁边张贴使用说明，这样哪怕不培训，只要会看图识字，就会使用消防应急器材。
　　2．集团办公楼的网络问题。集团办公楼现有网线已经有20多年了，二级网关的交换机也是10年靠上。网络经常“堵塞”，甚至“掉线”都时有发生。财务的U8系统、安全的信息化平台都因为网络问题出现过数据过载而无法访问。建议找专业人员重新布线、升级设备，避免耽误工作。
　　四、专业学习情况
　　一直参加危化品安全协会的“化危为安”线上讲堂，还有高新区安监局危化安全培训群等等。
　　汇报完毕。

2023.03.31