2024年度工程技术职称评聘工作汇报

　　一、2024年工作完成情况
　　1．根据《全国安全生产治本攻坚三年行动方案（2024-2026）》，积极开展安全生产治本攻坚三年行动。
　　各公司每月报送“三年行动”方案工作推进落实情况，集团持续跟进并监督检查并落实考核查，2024年各公司方案目标已基本完成。部分重点工作完成情况：
　　（1）双重预防机制数字化系统建设：特殊作业管理、人员定位、电子围栏、天气预警已开始使用；智能视频分析服务器架设完成，正在调试。完成了控制室岗位智能视频分析功能。增设人员违章智能识别系统，调试中。
　　（2）老旧设备设施更换老旧设备38台，老旧电气仪表384处（套）：化学更换老旧设备21台、老旧电气仪表31处。药业更换老旧设备5台、老旧电气仪表82处。蓝天赛瑞更换老旧设备12台、老旧电气仪表271处。
　　（3）安全素质能力提升工作：各公司一把手参加履职能力培训；集团组织两次安全管理人员法律法规标准规范的学习考核。全年职工培训合计23624人次。
　　（4）风险隐患排查：集团3月、11月分别组织了两次帮扶指导检查，各公司安全生产管理人员每季度进行一次隐患自查，并召开季度风险隐患评辨识分析会，集团全年各类检查共查出隐患3481项，已全部落实了整改。
　　2．按照国家正在制定的工作指南，继续推行重点工艺全流程自动化改造。
　　（1）化学在7月完成了氯化石蜡氯化反应增加自动阀实现了自动化控制。
　　（2）药业三安车间更换老旧双效蒸发设备为SDR热泵蒸发装置，撬装一体化安装，提升了自动化改造运行。三安车间、对氨车间将老旧板式过滤器更换为最新的全自动烛式过滤器，过滤过程实现了全自动化。
　　3．督促各公司层层签定安全生产责任书，明确各公司、各部门的管理责任。提高了各级管理人员的安全思想意识，落实了主体责任体系建设和安全标准化及健康、安全管理体系建设，确保了各项安全措施落实到位。
　　4．为了公司的规范管理、科学运营的有效保障，重新梳理修订了安全管理制度。
　　5．第23个“安全生产月”期间，督促各公司通过安全签名宣誓、悬挂条幅、教育培训、事故案例警示播放等形式，营造浓厚的安全文化氛围。督导各公司进行了综合及专项应急演练，锻炼并提升了职工的应急救援素质能力。承办并参与了2024年度危险化学品泄漏生产安全事故应急救援演练暨应急技能比武竞赛。
　　6．年终岁末及双节两会期间，组织开展了全面细致的安全自查、联查、节前检查等工作，对“两重点一重大”等重点岗位、关键装置进行彻底的安全检查，消除事故隐患。年度大修期间，多次现场督导检查，确保大修期间的安全稳定。督促各公司整改高新区安全帮扶检查问题、涉重大危险源公司市级互查存在问题以及集团指导帮扶检查和日常检查发现的问题。推进异常工况安全处置管理工作，各公司制定了相关制度，在集团领导的指导下，各自评选出三个异常工况安全处置方案在集团进行研讨评审。
　　7．每月严格督促落实执行项目“三同时”制度，积极协助落实安全、消防、职业健康、环保三同时手续的跑办工作。
　　8．督促各公司维护好接入危化安全生产风险监测预警系统（市、省、国家三级平台）设备、线路，确保数据有效传输。
　　9．督促各公司对省危化安全委员会专家帮扶检查问题进行整改。
　　二、2025年工作抓手
　　根据集团《安全生产治本攻坚三年行动实施方案（2024-2026）》，推进安全生产治本攻坚三年行动。制定了2025年分解目标，督促各公司完成。
　　三、工作建议
　　1．升级高处作业工器具及防护用品
　　（1）采购曲臂车或升降机，降低高处作业风险。
　　（2）统计所有涉及高处作业区域，焊接安全带挂点或者连接挂绳，为作业人员提供方便的安全带固定点。配备安全绳、防坠器，与五点式安全带搭配使用。
　　2．梳理并规范全集团管理人员劳保物品
　　当前管理人员的工作服是棉布料服装、雨鞋等常规劳保物品，冬季厚工作服的发放未形成制度。
　　建议尽快梳理并规范劳保物品，首先要符合化工厂区涉酸、涉碱、涉爆等各项要求，比如防静电、耐酸碱工装服，以及抗砸、防扎工装鞋等。
　　四、专业学习情况
　　积极参加危化品安全协会的“化危为安”线上讲堂，各级主管部门组织的安全应急相关教育培训等。
　　汇报完毕
　　谢谢

2025.04